拿地、還債、區(qū)域合并,民營三大標桿房企境遇大不同
昨天合肥土拍傳出好消息,龍湖14億競得合肥一幅地塊,就在不久前的上海土拍中,龍湖還競得松江一幅地塊,這年頭頻頻聽到拿地消息的民營房企,也似乎只有龍湖了。?
同樣在昨天,旭輝發(fā)布澄清公告,回應了債務利息未能按到償還乃是因為國內國慶長假的原因延遲,現(xiàn)在已經(jīng)到賬。但同時公告中旭輝提及未來如果跟債權人就債務相關事宜未能達成一致,公司存在違約的可能。
而就在前天,碧桂園發(fā)文,有四個區(qū)域進行了合并,分別是湘北并入湖南、長哈并入遼寧、內蒙并入北京、浙北并入浙江,區(qū)域合并的規(guī)模不大但釋放的信號非常明顯,從其今年銷售額的情況來看,未來不排除進一步合并的可能。
龍湖、旭輝、碧桂園一向在被譽為地產(chǎn)行業(yè)民營房企的三面旗幟,如今除了龍湖之外,另外兩面岌岌可危,旭輝目前的處境大家都看到,碧桂園雖然近期還沒有爆出實質性資金問題,但從其區(qū)域合并的信號、以及其今年的銷售數(shù)據(jù)來看,未來的形勢也是非常不樂觀。
都是民營標桿房企,為何如今境遇如此極大的不同,從市場層面來講,碧桂園重倉三四線的策略使得在如今的行情下不僅銷售困難,且面臨房價下跌等諸多問題,不像龍湖專注一二線,且在某些城市的深耕做的比較好。
相比較另外兩家,龍湖的商業(yè)項目為集團的資金穩(wěn)定起到了非常大的作用,不僅商業(yè)項目帶動了住宅的溢價,使得產(chǎn)品利潤提高,且天街的租金收入為集團提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金支持,這使得我們也看到同樣在商業(yè)綜合體方面有些知名度的如新城、中駿的情況也要比很多只做住宅的房企要好很多。
龍湖近期發(fā)布三季度報告,前三季度實現(xiàn)銷售額1456億,整個三季度是598億,且三季度已經(jīng)實現(xiàn)同比正向增長,這個向好銷售數(shù)據(jù)應該就是龍湖在現(xiàn)在的市場環(huán)境下仍舊能夠拿到的最大底氣。
而旭輝,雖然也專注一二線城市,但根據(jù)相關年報和銷售數(shù)據(jù),旭輝的利潤率低龍湖不少,且融資成本要比龍湖高,而權益銷售占比不如龍湖,這些都導致旭輝的資金情況要較龍湖差許多,且旭輝沒有像龍湖天街這樣的知名商業(yè)品牌,雖然旭輝也想做商業(yè),但多年做下來成效一般,這也說明在兩家公司在管理和理念上還是有些差別的。
龍湖的考核機制和末位淘汰制度更加嚴格,但從商業(yè)角度上看,這樣的機制無疑更能最大激發(fā)人的能動性及活力,從龍湖的校招生發(fā)展遠遠好于旭輝,及旭輝的老員工比例遠遠多于龍湖就可以看出兩者在用人和管理上的區(qū)別,這應該也是兩者目前在市場上發(fā)展差據(jù)明顯的原因之一。
三家公司未來情況會如何?個人認為如果市場沒有大的好轉,龍湖依舊問題不大,旭輝碧桂園則難說,但如果市場有明顯好轉,這三家應該都沒有什么問題,畢竟,行業(yè)標桿公司也是多年靠自己的實力爭取并得到市場驗證的,如果沒有幾把刷子,是達不到這個地位。
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