供應(yīng)鏈工作，3～5年后有哪些發(fā)展路徑？

供應(yīng)鏈?zhǔn)强梢宰鲆惠呑拥墓ぷ鳎芏嗳藛?wèn)我剛就業(yè)第一份工作是從事供應(yīng)鏈？以后發(fā)展好嗎？如何提前知道知道未來(lái)自己從事供應(yīng)鏈的話，會(huì)發(fā)展到什么情況？

如果這是面試官問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題，不要回答跟職位等級(jí)相關(guān)的規(guī)劃，因?yàn)槿菀自斐擅胺?。非常理解每個(gè)人每個(gè)從業(yè)者的上進(jìn)，都一樣從專員~高級(jí)專員~主管~經(jīng)理~總監(jiān)~ceo，但不同公司以及公司不同階段下晉升的規(guī)律也是不一樣的，當(dāng)你回答三年做主管，五年做經(jīng)理，十年做總監(jiān)的時(shí)候，坐你對(duì)面熬了多年，疲態(tài)盡顯，發(fā)際線后移努力了二十年才做到經(jīng)理或總監(jiān)的面試官，聽起來(lái)就很酸，嚴(yán)重懷疑自己是不是能力不足，總體經(jīng)驗(yàn)就是升職不容易，但未來(lái)可期

供應(yīng)鏈工作跟其他工作一樣，就是一個(gè)打怪升級(jí)的過(guò)程。很多公司都是級(jí)別和職務(wù)的制度，供應(yīng)鏈就是從事計(jì)劃、采購(gòu)和物流的崗位一步步升級(jí)上去。要想走的遠(yuǎn)，就從基礎(chǔ)做起，從制定與跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃開始、從采購(gòu)追料每個(gè)缺料開始、從每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸物流環(huán)節(jié)開始

供應(yīng)鏈計(jì)劃崗位未來(lái)3－5年的發(fā)展：

從庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃再做到主計(jì)劃、需求計(jì)劃。在科技電子、快消、汽車、電子商務(wù)，做打基礎(chǔ)的還是要從產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃以及各倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存計(jì)劃開始，這個(gè)至少做個(gè)一到兩年打好基礎(chǔ)。了解科技電子產(chǎn)品、汽車的生產(chǎn)流程，了解現(xiàn)有公司的產(chǎn)能情況、工藝流程、質(zhì)量流程、采購(gòu)流程等。了解產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，才會(huì)有利于你根據(jù)物料情況以及產(chǎn)能情況從而進(jìn)行估算，制定最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃。在跟進(jìn)每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)也是個(gè)提升的過(guò)程，積累處理不用異常的經(jīng)驗(yàn)，你會(huì)碰到生產(chǎn)設(shè)備異常、生產(chǎn)不良、供應(yīng)商缺料、產(chǎn)能不足等情況，你就是要多積累經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題，從而使得你以后可以運(yùn)籌帷幄。

電商的方向也是一樣，入職一到兩年把所有的促銷狂歡節(jié)都經(jīng)歷，基本現(xiàn)在每月都有狂歡節(jié)，那么前一兩年就是積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，從而知道不同SKU的庫(kù)存計(jì)劃的設(shè)定，如何配合銷售，如何控制庫(kù)存水位等

最終有這些經(jīng)歷到3－5年，順利的、公司有位置的、有人升職、外調(diào)等，突然需求計(jì)劃、主計(jì)劃崗位有空位，那么你就可以毛遂自薦上去了。那時(shí)候就接觸數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)據(jù)的方式制定產(chǎn)品的銷量預(yù)測(cè)。

供應(yīng)鏈采購(gòu)崗位未來(lái)3－5年的發(fā)展：從采購(gòu)訂單管理，供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨到成本削減改善，供應(yīng)商聯(lián)合提升再到供應(yīng)商的開發(fā)協(xié)同，聯(lián)合研發(fā)改善等與供應(yīng)商的全面增值活動(dòng)。采購(gòu)的初級(jí)會(huì)在于采購(gòu)訂單層面的交付管理，生產(chǎn)型的采購(gòu)就是管理供應(yīng)商并解決供應(yīng)商的缺料和產(chǎn)能等問(wèn)題實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付，電子商務(wù)行業(yè)實(shí)現(xiàn)的是品牌商供應(yīng)商的商品的準(zhǔn)時(shí)交貨和庫(kù)存計(jì)劃，電子商務(wù)的采購(gòu)是采銷，采購(gòu)商品回來(lái)銷售的過(guò)程。

關(guān)于采購(gòu)的降本，更建議的是通過(guò)技術(shù)一點(diǎn)的手段進(jìn)行降本，少用點(diǎn)在面試中提及粗暴的商務(wù)談判降價(jià)的套路，不要把降本當(dāng)做簡(jiǎn)單的成本轉(zhuǎn)移的方式，我們要尋求的是與供應(yīng)商共贏合作的關(guān)系

3－5年后的供應(yīng)鏈工作的升遷。其實(shí)還是看公司，如果你說(shuō)在的公司機(jī)構(gòu)在壯大、業(yè)務(wù)在壯大，產(chǎn)品線在壯大，如汽車行業(yè)的新工廠的開設(shè)、科技電子行業(yè)的新產(chǎn)品線的增加、電子商務(wù)的新產(chǎn)品新倉(cāng)庫(kù)的上線等，這種業(yè)務(wù)的壯大是有利于快速升遷的。