靈活用工如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃

靈活用工是可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)結(jié)構(gòu)、稅負(fù)優(yōu)化，但不是通過(guò)稅收籌劃的角度去實(shí)現(xiàn)，而是通過(guò)重設(shè)企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、交易對(duì)象、交易地點(diǎn)、交易時(shí)間、改變交易產(chǎn)品的特定屬性實(shí)現(xiàn)的。

為了便于理解，這里要做個(gè)假設(shè)，即社保費(fèi)用我們假設(shè)也是“稅”的一種，雖然社保費(fèi)用不屬于稅。下面舉例說(shuō)明靈活用工是怎么實(shí)現(xiàn)稅負(fù)優(yōu)化的。

假如你的公司有100人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，年銷(xiāo)售收入5個(gè)億，你計(jì)劃明年銷(xiāo)售收入15億元，最基本的要求是把銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)翻倍到300人，考慮到新增的200人里不是每個(gè)人都能完成既定銷(xiāo)售任務(wù)，保險(xiǎn)起見(jiàn)你需要400人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)才可能實(shí)現(xiàn)收入翻3倍。

在北京來(lái)說(shuō)，這新增的300人，他們的基本工資8000元、社保2500元，新增一部分辦公費(fèi)用（辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備），還會(huì)新增行政和人事部門(mén)的招聘成本、管理成本等等，假定每人每月的成本是12000元，一年14.4萬(wàn)元，總共新增4320萬(wàn)元，其中社保成本是900萬(wàn)元。

如果你采用靈活用工，你不是招聘300人，而是以合作的方式招募300個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有客戶(hù)、有資源的人，幫助他們把手里的資源二次變現(xiàn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)你公司的銷(xiāo)售目標(biāo)。在合作的模式下，大家根據(jù)《合同法》簽訂承攬協(xié)議，根據(jù)個(gè)人完成的業(yè)績(jī)，按照約定比例支付合作傭金。這種合作企業(yè)不需要承擔(dān)900萬(wàn)的社保成本，同時(shí)還不用承擔(dān)固定工資；企業(yè)承擔(dān)的固定投入減少必然會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

那是否能通過(guò)招募300名銷(xiāo)售合伙人實(shí)現(xiàn)收入翻兩倍的目標(biāo)呢？不一定，因?yàn)楹献麝P(guān)系是很松散的，企業(yè)對(duì)合作個(gè)人不能施加強(qiáng)管理也就很難保證每個(gè)人都能出成績(jī)，解決辦法就是把合作人員從300人提高到3000人。大海撈魚(yú)，網(wǎng)夠大，一定能撈到足夠多出業(yè)績(jī)的大魚(yú)；當(dāng)然企業(yè)要匹配運(yùn)營(yíng)人員對(duì)這些合作人員進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)體系、利益刺激，引導(dǎo)和輔助大家出業(yè)績(jī)。

那合作3000人，企業(yè)需要投入多少成本呢？近乎于0（如果操作得當(dāng)）。

這時(shí)候，通過(guò)靈活用工，企業(yè)不僅節(jié)省了900萬(wàn)的社保，少支出了3420萬(wàn)的人員工資。支付的合作人員銷(xiāo)售傭金和雇傭員工的銷(xiāo)售提成也會(huì)基本相等，不會(huì)讓企業(yè)額外付出什么成本。