? ? ? ?新人踏入一家新公司的大門，提交了入職資料，辦理了入職手續(xù)，此時(shí)此刻，說(shuō)明這名新人通過(guò)前期了解、現(xiàn)場(chǎng)面試、綜合評(píng)估、薪資磋商各流程之后，對(duì)自己所了解的企業(yè)現(xiàn)狀通過(guò)比較判斷，權(quán)衡利弊，做出了抉擇，雖有忐忑，雖有遺憾，但最終毅然選擇了入職，這種情形，我們稱之為“門前”效應(yīng)，新人正式入職前對(duì)公司的了解，主要通過(guò)企業(yè)外在形象與面試溝通交流所展示出來(lái)的信息，雖然不夠全面深入，但足以影響新人的入職選擇。

? ? ? ?新人的入職僅僅是企業(yè)招聘工作萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，這名新人是否能適應(yīng)他所未知的環(huán)境，能否較好較快的融入新團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在面試時(shí)刻意隱藏或不愿展示的一面會(huì)對(duì)新人產(chǎn)生何種影響，決定了這名新人是否能“生存”下去，此種情形，我們稱之為“門后”效應(yīng)，這種效應(yīng)如果得以積極釋放，則會(huì)助力新人順利融入新環(huán)境，反之，會(huì)造成新人適應(yīng)不良，快速流失，直接導(dǎo)致招聘工程的失敗。

? ? ? ?企業(yè)是人的集合體，人具有靈魂、思想，有人的地方就有競(jìng)爭(zhēng)，就有江湖，物以類聚，人以群分，拉幫結(jié)派，是為常態(tài)，如何發(fā)揮好“門后”效應(yīng)，是留人的重要課題，也是解決招聘困境的應(yīng)有之義。

? ? ? ? 一、做好新人入職后的過(guò)渡培訓(xùn)。有些公司恨不得要員工入職的第一秒就馬力全開(kāi)，發(fā)揮最大價(jià)值，看似這種安排具有極高的人效比意識(shí)，但如此急功近利，無(wú)異于揠苗助長(zhǎng)，適得其反。新人入職的前兩天，首先應(yīng)該熟悉周遭陌生的一切，熟悉公司的人、環(huán)境、業(yè)務(wù)，逐漸的進(jìn)入到工作節(jié)奏，打破陌生感，從冰冷的職場(chǎng)中感受到溫度，前期人力資源部可通過(guò)安排入職培訓(xùn)、新員工座談、新員工聯(lián)誼等方式，牽線搭橋，發(fā)揮潤(rùn)滑作用，將新人這顆“新螺絲”完美的安裝在企業(yè)這臺(tái)“大機(jī)械”上，嚴(yán)絲合縫，定位準(zhǔn)確，運(yùn)轉(zhuǎn)牢固。

? ? ? ? 二、新人入職后與正能量的人多接觸。企業(yè)中的員工，形形色色，想法迥異，千奇百怪，剛?cè)肼毜男氯巳缤粡埌准?，近朱者赤，近墨者黑，與誰(shuí)接觸，被誰(shuí)影響，尤為重要。人力資源部、用人部門要對(duì)老員工當(dāng)前的情緒狀態(tài)了然于胸，多做盤點(diǎn)，讓抱怨多、怨氣重、長(zhǎng)吁短嘆的人遠(yuǎn)離新員工，把新員工安排在陽(yáng)光、積極、充滿正能量的人的身邊，不斷增強(qiáng)他們對(duì)公司的信心，滿身負(fù)能量的員工如同“老白兔”一般，往往自視甚高，喜好指點(diǎn)江山，懟天懟地對(duì)空氣，應(yīng)通過(guò)物理措施加以隔離，將他們的影響力降到最低，為新人成長(zhǎng)打造一片朗朗晴空。以上工作要做好就要求人力資源部在安排新人工位的時(shí)候要充分洞察人性，發(fā)現(xiàn)陽(yáng)光普照之地。公司可充分發(fā)揮“師徒制”的作用，為新人指定一名愿意帶人、善于帶人的老員工作為新人試用期的師傅，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)協(xié)同成長(zhǎng)，這樣既將新人培養(yǎng)的責(zé)任明確化，也為致力于晉升的人員提供了鍛煉的機(jī)會(huì)。

? ? ? ? 三、對(duì)新人多噓寒問(wèn)暖。人力資源部、部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)拉近與新人的距離，利用各種機(jī)會(huì)，了解困難，解答疑惑，新人有些問(wèn)題可能羞于啟齒，部門負(fù)責(zé)人通過(guò)主動(dòng)問(wèn)詢，可給新人以鼓勵(lì)，讓他們感受到公司平等溫暖的文化，如此也增強(qiáng)了他們對(duì)人力資源部、部門負(fù)責(zé)人的信任感，團(tuán)隊(duì)的概念就會(huì)愈發(fā)清晰，濃濃的人文關(guān)懷就會(huì)縈繞在新人身旁。

? ? ? ? 四、優(yōu)質(zhì)資源向新人傾斜分配。公司嶄新的、先進(jìn)的辦公設(shè)備、家具優(yōu)先分配給新人使用，老員工不得隨意霸占，不得出現(xiàn)“先到得到”的局面，遺留一堆破爛貨給新人。老員工更要有格局，有胸懷，主動(dòng)指導(dǎo)新人使用不熟悉的辦公設(shè)備，協(xié)助解決辦公設(shè)備的問(wèn)題或故障，真正發(fā)揮“老大哥、老大姐”的擔(dān)當(dāng)，老員工應(yīng)將新人視為財(cái)富，而不是威脅。

? ? ? ? 優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)而言永遠(yuǎn)是稀缺的，優(yōu)秀人才的選、用、育、留是人力資源工作的主線，注意細(xì)節(jié)，遵循規(guī)律，洞悉人性，積極引導(dǎo)，克服消極的“門后”效應(yīng)，讓新人入職后迅速感受到自己當(dāng)初的選擇是無(wú)比正確的，“門后”的世界果然更精彩，自己也愿意在這美麗新世界長(zhǎng)久筑夢(mèng)成長(zhǎng)。