每日優(yōu)鮮，站在了“懸崖”邊上。

“生鮮電商第一股”正在大撤退，昔日的核心優(yōu)勢“30分鐘送達”，已全線關(guān)閉。更緊迫的問題是，每日優(yōu)鮮的資金問題，因拖欠供應(yīng)商貨款、缺貨，頻頻成為輿論的焦點。

作為“生鮮電商第一股”的每日優(yōu)鮮，在持續(xù)虧損、燒錢、資金鏈緊張的負面因素沖擊下，股價一路走低，現(xiàn)已經(jīng)站在了退市的懸崖邊上。截至美股最新收盤，每日優(yōu)鮮股價已跌至0.236美元/股，相比發(fā)行價累計跌幅高達98%，總市值僅剩5545萬美元。

每日優(yōu)鮮的大撤退，再度給生鮮電商賽道敲響了一記警鐘。一直以來，生鮮電商都是資本必爭之地，但也是無數(shù)資本的“噩夢”。

每日優(yōu)鮮“大撤退”

“生鮮活鮮快至30分鐘送達”，每日優(yōu)鮮正在拋棄這則口號。

7月28日，侃見財經(jīng)登陸每日優(yōu)鮮APP發(fā)現(xiàn)，首頁頂部發(fā)布了一則“服務(wù)變更通知”，其中顯示，“配送時間：最快次日送達；配送范圍：全國均可配送?！?/p>

而在此前，每日優(yōu)鮮的核心賣點則是：最快30分鐘送達。這則通知發(fā)布后，有媒體報道稱，有多位員工透露，昨晚已收到通知，全國門店都已閉店，系統(tǒng)層面的更新也已經(jīng)完成，極速達業(yè)務(wù)已正式關(guān)停。

這一最新動作，迅速在微博、東方財富網(wǎng)等平臺發(fā)酵，有人評論稱：“每日優(yōu)鮮要黃了”、“最后的大北京，都沒法及時送達”......

對此，每日優(yōu)鮮于28日上午回應(yīng)稱，在實現(xiàn)盈利的大目標下，公司對前置倉業(yè)務(wù)進行了調(diào)整，次日達和其他業(yè)務(wù)不受影響。

值得一提的是，在每日優(yōu)鮮APP的分類頁中，此前的主打產(chǎn)品水果、蔬菜、海鮮等生鮮商品被挪到了后面，而糧油調(diào)味、酒水飲料等產(chǎn)品則被前置。

要知道，水果一直都是每日優(yōu)鮮最有優(yōu)勢的品類?，F(xiàn)如今，其APP的水果僅有6個分類，幾乎都是最普通的蘋果、葡萄、西瓜、蜜瓜等。

其實，每日優(yōu)鮮的這一場大撤退，始于今年6月底， 短短3天時間內(nèi)，每日優(yōu)鮮陸續(xù)關(guān)閉了9個城市的極速達業(yè)務(wù)，僅剩下北京、上海、天津和廊坊4個城市。

如今，北京、上海、天津也相繼關(guān)閉了30分鐘極速達，意味著，每日優(yōu)鮮的核心業(yè)務(wù)“全軍覆沒”。

與此同時，每日優(yōu)鮮的大量員工也處于停擺或等待裁員的狀態(tài)。脈脈平臺上，有員工表示，估計每日優(yōu)鮮超過80%的員工要待崗；下半年的裁員已經(jīng)開始了，部分員工簽了待崗協(xié)議，只發(fā)基本工資。

另外，天眼查的數(shù)據(jù)顯示，7月19日，北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司發(fā)生工商變更，聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁曾斌卸任法定代表人、董事長、經(jīng)理。

每日優(yōu)鮮“燒不動了”

更緊迫的問題是，每日優(yōu)鮮的資金問題，因拖欠供應(yīng)商貨款、缺貨，使得多個產(chǎn)品被迫下架。

眾所周知，生鮮電商一直都是一個非常燒錢的生意，尤其是每日優(yōu)鮮主打的前置倉模式。

以頭部品牌—叮咚買菜為例，其披露的2022年第一季報顯示，僅一季度的凈虧損額達4.77億元，2019年至2021年期間，叮咚買菜的凈虧損總金額高達114.8億元。

站在懸崖邊上的每日優(yōu)鮮，燒錢也非常兇猛。

由于每日優(yōu)鮮在美股已經(jīng)許久未披露財報，其最新的財務(wù)數(shù)據(jù)停留在2021年三季報，2018-2021年三季度，每日優(yōu)鮮凈虧損總金額達到98.1億元。

從每日優(yōu)鮮的財報中不難發(fā)現(xiàn)，其最大的支出項目為履約費用。以2021年第三季度為例，當季每日優(yōu)鮮運營開支為12.31億元，其中履約費用為6.38億元，占總營收約30%。

需要指出的是，履約費用指的是，從用戶下單到商品配送再到售后服務(wù)全流程費用，主要由倉庫租金、配送員工資等要素構(gòu)成。

瘋狂的燒錢模式，自然離不開資本，憑借著首創(chuàng)的“前置倉模式”，每日優(yōu)鮮吸引了大量資本涌入。

據(jù)天眼查的數(shù)據(jù)顯示，2014年創(chuàng)立至2021年上市前夕，每日優(yōu)鮮進行了10輪融資，總?cè)谫Y金額超110億元，其背后的股東包括騰訊、高盛、中金、聯(lián)想資本等一眾資本巨頭。

2021年6月25日，每日優(yōu)鮮登陸納斯達克，成為了“生鮮電商第一股”，一度轟動資本市場。其發(fā)行價定為13美元/股，IPO募資額達3億美元，上市之初的市值為32億美元（約合人民幣216億元）。

但上市之后，每日優(yōu)鮮的股價一路走低，在持續(xù)虧損、燒錢、資金鏈緊張的負面因素沖擊下，每日優(yōu)鮮的市值一路蒸發(fā)，現(xiàn)已經(jīng)站在了退市的懸崖邊上。截至美股最新收盤，每日優(yōu)鮮股價已跌至0.236美元/股，相比發(fā)行價累計跌幅高達98%，總市值僅剩5545萬美元。

7月14日，每日優(yōu)鮮宣布，與山西東輝集團達成股權(quán)戰(zhàn)略投資合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，山西東輝集團或其指定關(guān)聯(lián)方將認購每日優(yōu)鮮約29851萬股B類普通股，價值折合約2億元人民幣。

每日優(yōu)鮮似乎迎來了“白衣騎士”，但代價或許是壓降成本、急速收縮，放棄昔日的核心競爭力—30分鐘極速達，轉(zhuǎn)向更保守的次日達。

資本的噩夢

每日優(yōu)鮮的大撤退，再度給生鮮電商賽道敲響了一記警鐘。

一直以來，生鮮電商都是資本必爭之地：中國每年消費6.5億噸生鮮，但線上比例一直都非常低，幾乎可以忽略不計，一度被認為是互聯(lián)網(wǎng)最后的一塊大蛋糕。

但也是無數(shù)資本的“噩夢”：盡管燒光了數(shù)百億資金，但仍然沒能攻下生鮮電商這座堡壘，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)鏈條線上化的份額仍低于5%。

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)生鮮電商領(lǐng)域，大約有4000多家入局者，其中僅有4%營收持平，88%陷入虧損，最終只有1%實現(xiàn)盈利。

復(fù)盤當前的生鮮電商，其打法仍在復(fù)制外賣大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)的模式：先實現(xiàn)規(guī)模，再實現(xiàn)盈利，于是便瘋狂燒錢做規(guī)模。這對于當前的每日優(yōu)鮮而言，顯然是心有余而力不足。

但在規(guī)模起來后，才發(fā)現(xiàn)根本無法實現(xiàn)盈利。因為，生鮮電商的成本非常高。中國生鮮流通的損耗率達到了 25%-30%，高于美日 20% 以上。這導(dǎo)致倉儲、保鮮的成本極高，且難以縮減。

以叮咚買菜為例，平均客單價是57元，以20%的毛利率計算，每單毛利僅有11.4元。

其中，每單倉儲成本3.5元、配送成本6.41元，再加上租金、水電、損耗，每單的履約成本達到11.16元。如果再分攤銷售、管理和研發(fā)費用，叮咚買菜每送一單虧損5.7元。

燒完數(shù)百億，資本突然發(fā)現(xiàn)，前置倉模式完全沒戲。于是資本掉頭全部轉(zhuǎn)向社區(qū)團購。一夜之間，拼多多的多多買菜、美團的美團優(yōu)選、阿里的十薈團、滴滴的橙心優(yōu)選......悉數(shù)冒出，再度展開了燒錢大戰(zhàn)。

然而，燒了一年后，社區(qū)團購也遭遇大潰敗，十薈團徹底退場，橙心優(yōu)選被曝全線關(guān)停。