“家居至尊美凱龍，紅星冠雄金吳中”。

這正是紅星美凱龍當(dāng)年火遍大江南北的標(biāo)語(yǔ)。

說(shuō)到紅星美凱龍，其名頭在當(dāng)年可謂家喻戶曉，發(fā)家史更是在很長(zhǎng)一段時(shí)間里成了家居市場(chǎng)的神話。

巔峰時(shí)，紅星美凱龍?jiān)谥袊?guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜排名第三，超越萬(wàn)達(dá)成為全球第一大商業(yè)Mall，已是一個(gè)市值近千億的家居帝國(guó)。

這樣的成就無(wú)疑是別人的眼中的天花板，但紅星的創(chuàng)始人車建新并不滿足于此，懷揣著躊躇滿志車建新力圖打造一個(gè)千億級(jí)地產(chǎn)帝國(guó)——第二個(gè)“萬(wàn)達(dá)”。

一條導(dǎo)火索，讓紅星開始向地產(chǎn)行業(yè)無(wú)限擴(kuò)張，但事實(shí)上，風(fēng)口并不適合所有人，風(fēng)口上的豬沒(méi)做成，反倒弄巧成拙，千億帝國(guó)逐步隕落。

近幾年來(lái)，紅星美凱龍多次傳出利壞消息，“賣子求生”紅星美凱龍一時(shí)轉(zhuǎn)讓7家物流子公司股權(quán)，曾經(jīng)馳騁商界，如今已身負(fù)800億巨債，業(yè)績(jī)下滑市值蒸發(fā)近500億，引起外界轟動(dòng)，紅星美凱龍?jiān)趺戳耍?/p>

一、600元啟動(dòng)資金 平地起高樓

千億家居帝國(guó)的前身不過(guò)是一個(gè)小木匠和一個(gè)小作坊。

80年代初期，蘇南集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村工業(yè)化高速發(fā)展，國(guó)家提出發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，鄉(xiāng)村的面貌因此出現(xiàn)巨變。

江蘇常州有戶姓車的人家，算不上富裕但應(yīng)時(shí)代俱進(jìn)做起了泥瓦匠，成為了眾人眼中的手藝人。

車家共有三兄弟，因?yàn)楦赣H泥瓦匠的職業(yè)，大哥二哥也子承父業(yè)開始了泥瓦匠的生活，作為兄弟三人中最小的車建新很懂事，為了減輕父母壓力，16歲時(shí)毅然選擇走出校門進(jìn)社會(huì)打拼。

對(duì)于那個(gè)時(shí)代的人而言，大學(xué)生寥寥無(wú)幾，初中輟學(xué)更是不足為奇，踏出校門家里就給他想好，去學(xué)門手藝討生活過(guò)得也不會(huì)差。

母親不想他跟父親一樣在外風(fēng)吹日曬，便叫他去學(xué)裁縫，雖說(shuō)賺不了什么大錢，但不愁衣穿。

但父親還是認(rèn)為學(xué)木匠更有出路，再加上和父親的工作可以更好配合，最終車建新學(xué)了木匠。

學(xué)藝之路不可謂不艱苦，跟著“魯班大師”風(fēng)里來(lái)雨里去，穿梭在常州、鎮(zhèn)江等地，哪里有活兒就往哪里跑。

但勤學(xué)好問(wèn)得沒(méi)多久就掌握了其中技藝，拜師沒(méi)幾年，他就帶起了徒弟，20歲時(shí)，車建新已帶滿十五個(gè)徒弟。

即便在眾多師兄弟中脫穎而出，但他并不滿足，面對(duì)每天流水線般的工作，車建新看到了自己一眼到頭的未來(lái)，心有不甘他認(rèn)為自己是做大事的人，不應(yīng)該局限于在給人打工之上。

“打工永遠(yuǎn)賺不了大錢，沒(méi)有出路那就自己闖一條路出來(lái)！”

1986年，車建新開始闖了，因?yàn)榧夹g(shù)出眾車建新名聲在外，很快接到了一筆家具訂單，因此萌生自己?jiǎn)胃傻南敕ā?/p>

可手頭上資金不足，兜都翻爛了也湊不齊啟動(dòng)資金，于是車建新找到姨父軟磨硬泡了半天，借到了600塊錢。

二、小作坊變千億帝國(guó)

資金到位說(shuō)干就干，車建新成立了自己的家具作坊，雖是小作坊但他取了個(gè)霸氣的名字“青龍木器廠”，也就是紅星美凱龍的前身。

小木匠搖身一變成了老板，憑著第一筆訂單，車建新賺了200元，雖是小幾百，但在當(dāng)時(shí)這也是一筆不菲的收入。

一年后，小作坊經(jīng)營(yíng)的有聲有色，車建新將其升級(jí)成門市部，訂單源源不斷，一年時(shí)間就拿下了20套家具，這一波賺到了第一個(gè)1萬(wàn)元。

1988年是車建新真正意義上創(chuàng)業(yè)，他租下1000多平的場(chǎng)地開展業(yè)務(wù)，昔日的小作坊到門市部，此時(shí)已發(fā)展成浩浩蕩蕩的家具城。

起初車建新不僅是自產(chǎn)自銷，同時(shí)還代理了國(guó)內(nèi)各種家具品牌，當(dāng)起了中介做倒賣生意，但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)流通利潤(rùn)被上級(jí)稀釋，銷售商陷入被動(dòng)局面。

1991年，車建新力求改變成立紅星家具城，開設(shè)家具專營(yíng)店，走起來(lái)前店后廠，自產(chǎn)自銷的模式。

初見成效，車建新便大步挺進(jìn)，繼第一家大型家具專營(yíng)商場(chǎng)開在常州后，紅星家具城開始迅速擴(kuò)張，三年時(shí)間江蘇已開到23家，甚至在上海買下地皮自建賣場(chǎng)，此舉不可謂不壕。

隨著直營(yíng)加聯(lián)盟的打法快速奏效，1996年，車建新成立中國(guó)紅星集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)越做越大的同時(shí)，他意識(shí)到的改變了。

同年年底，車建新丟了自己的起家業(yè)務(wù)——生產(chǎn)。

一心只做一件事，做好家居賣場(chǎng)生意，舍生產(chǎn)轉(zhuǎn)渠道。全新面貌的紅星，勢(shì)如破竹，之后的十多年紅紅火火，事業(yè)版圖蔓延至全國(guó)各地。

之后車建新為了讓業(yè)務(wù)與國(guó)際接軌，多次出國(guó)考察，回國(guó)后的第一件事就是在紅星后面加上“美凱龍”，營(yíng)銷上首當(dāng)其沖與國(guó)際叫板。

2015年，小木匠迎來(lái)他的光輝時(shí)刻，一手經(jīng)營(yíng)的紅星美凱龍赴港上市。

一年后，當(dāng)初的小作坊已是超越萬(wàn)達(dá)，成為全球規(guī)模最大且數(shù)量最多的大型商業(yè)Mall運(yùn)營(yíng)商；當(dāng)初的小木匠已是身價(jià)百億的“全球Mall王”。

但人心不足蛇吞象，“全球Mall王”又如何？車建新的胃口遠(yuǎn)不止這些。

三、跌落神壇

三十年河?xùn)|，三十年河西。

車建新從河?xùn)|到河西只用了5年，為了在同領(lǐng)域內(nèi)更大程度拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，從2015年開始到2019年中，車建新開始擴(kuò)張，紅星美凱龍商場(chǎng)達(dá)到478家，商場(chǎng)總面積超過(guò)2424萬(wàn)平方米，資產(chǎn)高達(dá)千億。

但光鮮亮麗的背后伴隨著的是巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)，用資本占市場(chǎng)，代價(jià)不是一星半點(diǎn)。

據(jù)紅星美凱龍的一則財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，紅星美凱龍的非流動(dòng)負(fù)債266.63億；流動(dòng)負(fù)債1256.37億，負(fù)債總計(jì)1966.02億。

市場(chǎng)反噬雖然晚到，但從來(lái)都不會(huì)缺席，盲目擴(kuò)張終歸是一條不理智的道路。

車建新跌落神壇的原因有跡可循，除了家居市場(chǎng)的博弈，早在1998年開始就開始了地產(chǎn)之路。

狂砸地產(chǎn)是敗筆之一。

起初車建新通過(guò)貸款資本運(yùn)作，瘋狂買地，用資產(chǎn)做抵押貸款以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。

當(dāng)時(shí)正是商業(yè)物業(yè)費(fèi)暴漲時(shí)期，車建新并不慌亂，力圖打造一個(gè)千億地產(chǎn)帝國(guó)，成為第二個(gè)萬(wàn)達(dá)，沒(méi)有半點(diǎn)猶豫扎狂砸地產(chǎn)項(xiàng)目。家具和地產(chǎn)齊頭并進(jìn)終究有玩不轉(zhuǎn)的一天，車建新造就了千億帝國(guó)卻因急功近利栽了跟頭。

前段時(shí)間，紅星美凱龍一口氣轉(zhuǎn)讓7家物流子公司，無(wú)異于“賣子求生”，與萬(wàn)達(dá)如出一轍，將資產(chǎn)變現(xiàn)，賣身還債。

曾經(jīng)馳騁商界，如今市值蒸發(fā)500億，紅星美凱龍的發(fā)展歷程猶如坐過(guò)山車般起起落落。

如今紅星美凱龍已處于懸崖之上，蒙眼狂奔落得進(jìn)退兩難，賣身回血或是明智之舉。

還沒(méi)到山窮水盡，終將迎來(lái)柳暗花明。

紅星美凱龍還沒(méi)到雖情況不容客觀，但也并非完全沒(méi)有機(jī)會(huì)。

如今車建新大夢(mèng)初醒，變賣產(chǎn)業(yè)走輕資產(chǎn)路線，在今年第一季度已交上一份健康的財(cái)報(bào)。

其充分詮釋了急功近利反倒適得其反，“理想與現(xiàn)實(shí)終歸是有落差”在沒(méi)有承受能力的時(shí)候，切勿讓野心充斥，任何一場(chǎng)博弈都沒(méi)有100%的勝率，盲目投資反倒是弄巧成拙。

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作者：向楠