1個網(wǎng)易數(shù)字產(chǎn)業(yè)中心、2個網(wǎng)易數(shù)字產(chǎn)業(yè)基地、28個網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)新中心、15000家企業(yè)培育……

這是網(wǎng)易在2020 CITC上曬出的成績單。

可能在不少人的印象里，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的熱鬧只屬于BAT、華為等擅長造勢的玩家，向來低調(diào)的網(wǎng)易一直是被低估的對象，卻選擇性忽略了這樣一個事實：對于一家有23年歷史的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一家趕上互聯(lián)網(wǎng)所有技術(shù)節(jié)點的企業(yè)，注定不會在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的浪潮里做一個旁觀者。

當網(wǎng)易開始有意向外界秀肌肉，正式成立網(wǎng)易數(shù)字產(chǎn)業(yè)事業(yè)部迎擊風(fēng)口，似乎還需要回答另一個問題：屬于網(wǎng)易的機會在哪里？

01 起底丁磊的“兵工廠”

網(wǎng)易可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)江湖里最為特殊的存在。

提起網(wǎng)易的時候，有人會想起“豬廠”的封號，有人會懷念網(wǎng)易的食堂，也有人會答出網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易云課堂等膾炙人口的產(chǎn)品……唯有網(wǎng)易的技術(shù)團隊，偏偏成了深藏功與名、不為太多人熟知的“神秘部隊”。

然而所有人都應(yīng)該明白的道理是，做企業(yè)就像是造房子，產(chǎn)品、品牌、營銷等都是外在的裝飾品，想要房子在風(fēng)雨中屹立不倒，根基其實還是技術(shù)。對于追求基業(yè)長青的網(wǎng)易，自然也不例外，而擔綱丁磊“兵工廠”的正是網(wǎng)易杭州研究院。

時間回到2006年前后，彼時的網(wǎng)易可謂風(fēng)頭正盛，坐擁全球最大的中文郵箱，躋身互聯(lián)網(wǎng)三大門戶的行列，同時手中還握著游戲這頭“現(xiàn)金奶牛”。但在平靜的湖面下，網(wǎng)易卻在技術(shù)上碰到了瓶頸，游戲點卡的Oracle數(shù)據(jù)庫不堪重負，相冊的數(shù)據(jù)庫還堆在一個700G大小的MySQL里，NFS搭出來的分布式存儲集群問題頻發(fā)。

針對這些棘手問題，丁磊迅速作出了兩大布局：在北京成立有道團隊專攻搜索技術(shù)，在杭州設(shè)立研究院聚焦互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

注：網(wǎng)易杭州研究院執(zhí)行院長 汪源

彼時中國互聯(lián)網(wǎng)還沒有企業(yè)單獨成立研究院，就連谷歌也還沒有專職的研究部門，技術(shù)和業(yè)務(wù)往往是在一起的。所以網(wǎng)易杭州研究院并沒有選擇純技術(shù)研發(fā)的定位，而是背負了業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)研究的雙重職責：

一面攻克大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿的技術(shù)難關(guān)，同時建設(shè)項目管理、商業(yè)智能、運維部、質(zhì)量保障、用戶中心等團隊，支撐網(wǎng)易已有業(yè)務(wù)的發(fā)展；另一方面，探索這些先進技術(shù)在不同領(lǐng)域的應(yīng)用，為網(wǎng)易培育更多新業(yè)務(wù)，促進集團多元化發(fā)展。

在這樣獨特定位指導(dǎo)下，網(wǎng)易杭州研究院探索出了一條融合技術(shù)、人才、產(chǎn)品、運營四大要素于一體的創(chuàng)新范式。

這一創(chuàng)新體系迸發(fā)出來的能量讓網(wǎng)易欣喜。2014年前后，網(wǎng)易的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線進入到爆發(fā)期，網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易云課程、網(wǎng)易考拉、LOFTER、網(wǎng)易云閱讀等產(chǎn)品應(yīng)運而生，憑借扎實的產(chǎn)品功底和用戶體驗，坊間逐漸流行起了“網(wǎng)易出品，必屬精品”的說法。

不過，網(wǎng)易杭州研究院并沒有停下腳步。2016年網(wǎng)易杭州研究院推出多項“場景化云服務(wù)”，正式宣布進入企業(yè)服務(wù)市場，同時探索其創(chuàng)新范式在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化方面的應(yīng)用。

目前產(chǎn)業(yè)化最新沉淀出的產(chǎn)品就是新發(fā)布的網(wǎng)易數(shù)字產(chǎn)業(yè)平臺，計劃將網(wǎng)易沉淀23年的核心技術(shù)、生態(tài)資源、運營能力和合作伙伴的應(yīng)用，凝聚為針對文創(chuàng)、教育、電商、制造、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的解決方案，為客戶提供產(chǎn)業(yè)培育、生態(tài)建設(shè)、人才培養(yǎng)的一攬子服務(wù)。

02 網(wǎng)易特色的路線圖

2016年是網(wǎng)易杭州研究院進一步轉(zhuǎn)變方向的時間拐點。

和大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思路一樣，當互聯(lián)網(wǎng)的人工紅利漸漸消失，圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的呼聲日漸高漲，將自身積累的技術(shù)和經(jīng)驗輸出給合作伙伴，將內(nèi)部跑通和驗證的創(chuàng)新范式落地更多的行業(yè)，也是網(wǎng)易進軍產(chǎn)業(yè)市場的初衷。

不同的是，作為產(chǎn)業(yè)化主力軍的網(wǎng)易杭州研究院并沒有像阿里、騰訊那樣高舉高打，而是繼承了網(wǎng)易擅長的守正出奇策略：

所謂的“守正”，可以理解為順應(yīng)潮水的方向。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入到瓶頸期后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的掌門人和資本市場都將目光瞄向了二三線城市，相較于數(shù)字化平穩(wěn)推進的一線城市，二三線城市仍然有大量互聯(lián)網(wǎng)未曾滲透的空白地帶，從土特產(chǎn)加工廠到鑄造業(yè)工廠，再到教育、電競、文創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)，技術(shù)在這些市場有著龐大的應(yīng)用空間。

網(wǎng)易自然也不例外。比如網(wǎng)易的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團隊跑了300多家工廠，對每家工廠遇到的痛點和數(shù)字化能夠解決的問題，進行了深度的討論和思考。摸清了二三線城市中各行各業(yè)存在的問題后，網(wǎng)易開始以聯(lián)合創(chuàng)新中心的形式為企業(yè)賦能轉(zhuǎn)型，經(jīng)過長時間的摸爬滾打和經(jīng)驗積累，逐漸形成了網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)新中心、網(wǎng)易數(shù)字產(chǎn)業(yè)中心、網(wǎng)易數(shù)字產(chǎn)業(yè)基地三大載體，根據(jù)不同城市的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和需要進行針對性布局。

對應(yīng)的“出奇”，可以理解為網(wǎng)易找到的切口。

有別于阿里、華為等圍繞城市大腦、智慧城市展開的宏大布局，網(wǎng)易在一座城市扎根前首先會關(guān)注當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策，然后評估自身的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)合點。比如落地在成都高新區(qū)的網(wǎng)易數(shù)字產(chǎn)業(yè)基地，將打造面向西南地區(qū)的數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)業(yè)集聚地；蘭州網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)新中心關(guān)注的核心產(chǎn)業(yè)是文創(chuàng)和農(nóng)業(yè)。

確切地說，網(wǎng)易的戰(zhàn)略思路是“對癥下藥”，與網(wǎng)易杭州研究院的使命和背景不無關(guān)系。就像網(wǎng)易杭州研究院曾開創(chuàng)性的提出了“場景化”云服務(wù)的理念，強調(diào)技術(shù)要直接解決企業(yè)業(yè)務(wù)痛點，結(jié)合軟件生產(chǎn)、業(yè)務(wù)安全、通信與視頻等典型場景給出破解技術(shù)難題的“特效藥”。這種務(wù)實的風(fēng)格也被延續(xù)到了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賽道上，在整個市場都在講述大戰(zhàn)略、大布局的時候，網(wǎng)易走出了一條差異化之路。

畢竟產(chǎn)業(yè)數(shù)字化不只有顛覆或重構(gòu)的模式，深入到產(chǎn)業(yè)中去做企業(yè)的賦能者，切實幫助企業(yè)處理卡脖子的問題，同樣是推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的一種范式，同樣可以在競爭激烈的賽道上抓住市場的話語權(quán)。

03 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進行時

只是習(xí)慣了低調(diào)的網(wǎng)易，為何在這樣的節(jié)點上秀肌肉？

2020年的特殊之處似乎已無需贅言，經(jīng)濟增長一度由正轉(zhuǎn)負，也為中國的經(jīng)濟態(tài)勢制造了新的分水嶺：2020年前的“產(chǎn)業(yè)化”，多半是指數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，即要將數(shù)字產(chǎn)業(yè)持續(xù)做大做強；2020年后的“產(chǎn)業(yè)化”，已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，即推進工業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。

特別是在新基建、“十四五”規(guī)劃等頂層設(shè)計的引領(lǐng)下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化從未來時進入到現(xiàn)在進行時，而且有著不可逆的趨勢。

原本還在遲疑是否數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在心中盤算一筆經(jīng)濟賬的傳統(tǒng)企業(yè)，面臨的不再是一項可選題，而是一道關(guān)乎生死存亡的必選題。對于數(shù)字化弄潮兒的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，產(chǎn)業(yè)化不再是可有可無的候選項，需要切換企業(yè)的核心賽道。

曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上締造過神話，并且有著充?，F(xiàn)金流和人才優(yōu)勢的網(wǎng)易，顯然不愿意成為新語境下的守舊者，何況網(wǎng)易杭州研究院早已交出了一份亮眼的成績單：2016年網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)新中心首次落地運營，不到五年的時間，包含網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)新中心、網(wǎng)易數(shù)字產(chǎn)業(yè)中心、網(wǎng)易數(shù)字產(chǎn)業(yè)基地在內(nèi)的創(chuàng)新載體已經(jīng)在30多個城市生根，網(wǎng)易“對癥下藥”的策略被證明是幫助地方產(chǎn)業(yè)升級的良方。

2018年7月，網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)新中心正式落戶南寧，針對廣西在農(nóng)業(yè)自然資源方面的優(yōu)勢，網(wǎng)易選擇將智慧農(nóng)業(yè)作為雙方合作的切入點，并將2009年開始探索的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的技術(shù)和運營經(jīng)驗輸出給當?shù)仄髽I(yè)。

其中廣西邕之泰實業(yè)有限公司利用網(wǎng)易的產(chǎn)品和技術(shù)完成了數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，并在網(wǎng)易的幫助下完善了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化體系與上下游管理創(chuàng)新，最終企業(yè)的經(jīng)濟效益較過去提升了200%。網(wǎng)易沒有料到的是，廣西邕之泰實業(yè)有限公司嘗到了甜頭后主動找到網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)新中心，試圖利用網(wǎng)易的技術(shù)資源打造區(qū)域化的畜禽肉品供應(yīng)鏈聯(lián)盟平臺，想要帶動上下游企業(yè)的智慧化轉(zhuǎn)型。

類似的案例可能有很多，卻為我們揭示了這樣一幕：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的本質(zhì)并非是兜售技術(shù)或解決方案，而是幫助當?shù)仄髽I(yè)擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，幫助他們走出轉(zhuǎn)型升級的新路子?？赡茉谀硞€時間點回頭再看時，曾經(jīng)的一個普通合作項目，潛移默化中為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)帶來了“雪中送炭”的倍增效應(yīng)。

至少從2020 CITC上傳遞出的信號來看，成立網(wǎng)易數(shù)字產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、發(fā)布網(wǎng)易數(shù)字產(chǎn)業(yè)平臺和網(wǎng)易數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺等一套組合拳的背后，網(wǎng)易賦能地方產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的布局正進一步向縱深挺進。

04 結(jié)束語

根據(jù)普華永道的報告預(yù)測，科技企業(yè)賦能B端、服務(wù)C端，將成為主流的商業(yè)模式，預(yù)計到2025年將為科技企業(yè)帶來40萬億至50萬億元的整體市值。

言外之意，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的市場空間要遠大于互聯(lián)網(wǎng)。

陪伴了我們20多年的互聯(lián)網(wǎng)，孕育出了阿里、百度、網(wǎng)易等風(fēng)格迥異的企業(yè)，為我們提供了多元化的精彩服務(wù)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化所需要的不僅僅是阿里、騰訊、華為等長袖善舞的玩家，也需要網(wǎng)易這樣低調(diào)務(wù)實做事的企業(yè)，中國的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化大格局從來都不只有一種底色。