筆者在調研中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)總是喜歡用一些不合理的懲罰制度約束他人來實現(xiàn)安全管理。這樣可能在短時間內遏制住事故苗子的發(fā)生，但更多的是給員工帶來消極情緒及負面影響。那么，怎樣才能讓員工心服口服的接受管理服務安全生產呢？

人們常說“人管人累死人，制度管人氣死人，用心管人管住魂”。 筆者則覺得，企業(yè)在嚴格管理的同時，必須同步樹立關愛員工的管理理念，讓員工進一步感受到人文關懷。迎人心方能贏人心，這需要一種大智慧、大能力、大心胸、大境界。

這些企業(yè)管理者要學會經常反省自己，查找自身存在的差距和不足，改進方式方法，始終不忘初心。真正明白是組織和人民選擇了你、給了你施展才華的舞臺，決不能認為自己是惟一的，是最好的。要尊重員工的所思所想，切實為員工解決生產生活中遇到的各種困難，進一步激發(fā)員工保安全、促發(fā)展的工作熱情，共同搞好安全生產。

現(xiàn)實生活中，有的企業(yè)管理者原來在下一級崗位上還很謙和，一旦提拔，就開始擺官架子、打官腔，對別人橫挑鼻子豎挑眼，要求別人這樣、那樣，好像自己的水平馬上就提高了。這些問題說明，企業(yè)管理者能否擺正自己的位置，能否正確對待自己，絕不是一個小問題。面對新形勢新任務新要求，企業(yè)管理者要有“本領恐慌”的意識，以高度的責任感和使命感加強學習、勇于實踐、善于總結，不斷提高處理復雜問題、領導科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的能力。

當然，嚴格管理過程中要盤活優(yōu)勢資源，在加強組織領導上合力，在科學統(tǒng)籌謀劃上發(fā)力。抓住員工這個主體，既注重領導模范帶頭，又注重員工廣泛參與，多方聯(lián)動，層層推進，增強了活動的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。充分把優(yōu)勢力量用足、職能力量用好、專業(yè)力量用活。當務之急，應多與員工談心交流，以心換心，讓員工感受到企業(yè)各級組織的重視，增加主人翁意識，只有這樣，才能使企業(yè)在嚴格管理中營造出人和氣順的工作環(huán)境。

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