最近得悉一個(gè)企業(yè)有幾個(gè)員工相約辭職，令我百思不得其解。自己奮斗了多年乃至大半輩子的企業(yè)，說走就走了，舍得嗎？

有個(gè)員工這么說，苦點(diǎn)累點(diǎn)算不了什么；最一擊致命的，是激情退卻后開始意識(shí)到自己內(nèi)心對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感的缺失。

很多員工從正式走進(jìn)工作崗位那天起，都希望有一個(gè)好的歸屬單位，有一個(gè)好的歸屬感，而且自覺地為有一個(gè)好的歸屬企業(yè)和歸屬而努力，但是，在現(xiàn)實(shí)中，卻產(chǎn)生了困惑。我們每天的工作瑣碎繁雜，很多人總是將勤奮和努力融入工作中，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)，他們選擇了一副擔(dān)子，千鈞重?fù)?dān)一肩挑，個(gè)人的價(jià)值卻沒有得到真正的體現(xiàn)，企業(yè)也根本沒有凝心聚力的優(yōu)勢(shì)。加之管理的粗放型和墨守陳規(guī)多、創(chuàng)新進(jìn)步少，造成企業(yè)體制僵化，員工疲于奔命，付出依然巨大，于是出現(xiàn)想離開的多、想留下的少，困惑感凸顯。

作為企業(yè)管理者，可以捫心自問：你是否了解你的員工，是否懂得關(guān)心員工和處理員工關(guān)系，是否懂得適時(shí)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求不同，所采取的辦法有所不同，但是有個(gè)原則不能丟失，那就是要建立在企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，偏離了這個(gè)道路，即使短期內(nèi)獲得效果，可能最終的結(jié)果將是掏出鑰匙，吱呀打開門，一片漆黑。

我當(dāng)然不懷疑，很多企業(yè)在如何提升員工的歸屬感上創(chuàng)新發(fā)展，小有斬獲。但少數(shù)企業(yè)，給不了員工歸屬感，一句話：沒有從自己做起。在某種程度上講挫傷了員工的積極性。員工通常會(huì)問自己，為什么在這里待得越久越是感覺困惑？最終他們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)給不了自己歸屬感，那里也并不是自己卸下鎧甲的地方。有些員工精力那么充沛，盡心盡力、盡職盡責(zé)為企業(yè)著想，在歲月中燃燒激情，卻厘不清人際的每一條脈絡(luò)，才發(fā)現(xiàn)無(wú)論自己怎樣恪盡職守，到頭來，都抵不過某一刻的迷茫困惑來得劇烈。于是，心里會(huì)無(wú)端生出失落感和困惑感。

員工對(duì)歸屬感不滿意，沒有歸屬感，企業(yè)就應(yīng)該給他們創(chuàng)建一個(gè)滿意的歸屬感，這個(gè)歸屬感應(yīng)該是先進(jìn)的，有成就的和有發(fā)展的。其實(shí)，人內(nèi)在的情感上的歸屬感很重要，更重要。竊以為，歸屬和歸屬感是可以改變的，也是可以創(chuàng)造的。要解決這些影響員工穩(wěn)定的問題，必須一手抓具體問題的解決，一手抓管理機(jī)制的建設(shè)。一個(gè)很重要的方面，就是要做好釋疑解惑、疏通思想、理順情緒的思想政治工作。要認(rèn)真向員工宣傳企業(yè)的各項(xiàng)制度、政策，使員工真正了解情況，消除隔閡，增強(qiáng)思想工作的針對(duì)性和有效性。要掌握員工真實(shí)的思想和生活狀態(tài)，企業(yè)采取的措施、解決問題的難度和過程，向員工解釋清楚，真正使思想政治工作入耳、入腦、入心，增強(qiáng)實(shí)際效果。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

歸屬感，在筆者看來就是一種被承認(rèn)、被接納，心里感到安定、寧?kù)o的一種感覺。說白了，歸屬感就是一種安心感。在一個(gè)環(huán)境里，員工可以收獲企業(yè)的認(rèn)同和支持，可以自然而然地去施展自己，面對(duì)人生，砥礪前行，不再迷茫，這才是走出困惑真正的進(jìn)步。

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