又是一年評先表彰的時候了，不知道別的地方怎么樣，反正在個別地方評選表彰先進有點奇了怪了，無論你流了多少汗，出過多少力，一句話，你評先進我做主，我說你行你就行。

這些年，個別地方評先表彰的初衷發(fā)生了變化，許多人一片茫然。意想不到的是，工作業(yè)績平平，民意不佳的人，居然運氣特別好，他們的運氣有些讓人不可思議。據(jù)悉，集體決策時，做法可能有些特別，有人提出先進輪流當，今年你當，明年他當，后年再定。當過了的，你再優(yōu)秀，也要主動發(fā)揚一下風格。還有一個不成文的規(guī)定，你當不當先進，表現(xiàn)再好也是多余的，評不評你，怎么個評法，卻頗有講究。筆者疑惑，這樣的評先表彰是否有意義？是否能起到激勵先進的作用？這種做法到底屬不屬于正常范疇？

我們知道，評選表彰先進其目的在于體現(xiàn)團體的集體意識；體現(xiàn)領(lǐng)導重視和關(guān)愛；培育先進典型，鼓勵培植行為規(guī)范；培樹集體凝聚力、增強集體競爭力；激發(fā)骨干精英分子熱情。而評選表彰的意義在于鼓勵先進，激勵其他人?，F(xiàn)在問題出來了，評先表彰不僅僅是一個認知的問題，更是一個是否鼓勁加油的問題，一個暴露“燈下黑”的問題。他給我們的企業(yè)經(jīng)營機制帶來了怎樣的弊端，給員工的思想帶進了怎樣的誤區(qū)，這無疑是個性質(zhì)比較嚴重的問題。

說說當下的情況，那些平時工作業(yè)績平平，民意欠佳的人，竟然鬼使神差的成了先進，可別小瞧了這極個別所產(chǎn)生的副作用。對于這事兒，一些員工未必心服口服，也許還會因此喪失原有的工作積極性。基于此，讓人不得不在這評選表彰的話題下說幾句“冷語”，講幾句“廢話”。

一面是對先進者的評選表彰，一面是有失公允的推薦，帶給員工一個極為重要的信息。即人評與人品，不僅僅是企業(yè)管理的敗筆，也是企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約。

再看那些兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實苦干的人，他們加班加點，一分分地珍惜，一分分地努力，為什么到頭來什么也不是？他們滿負荷的運轉(zhuǎn)，只有人安排工作，沒有人關(guān)心過問；他們?nèi)缧D(zhuǎn)的陀螺努力上進，只想得到認可，到頭來，干活有份，評先無門，“黃花菜”涼了，心也冷了。不過，他們想的還是既然肩負著重擔，就要把這個重擔挑到底。試問，這樣的骨干精英分子，到底該不該評為先進給予表彰？( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

毋容置疑，這種“評先意識”，要認認真真的加以轉(zhuǎn)變。不過，在這同時，有時不能不看到這樣的現(xiàn)實。幾十年走過來，因為少數(shù)人形成了這樣的思維定勢，你就是操碎了心又能怎樣？

別的姑且不說，只想知道，這樣的評先表彰到底有多大含金量？至于，那些工作業(yè)績平平，民意欠佳的人，是沒有人知道？還是聽之任之？如此評先，豈能凝心聚力促企業(yè)健康發(fā)展？

不說了，怕有“吃不到葡萄說葡萄是酸的”之嫌。

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