公路工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的五個出處

傅伯勇

公路工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。如何實現(xiàn)項目各項指標(biāo)，最終實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要統(tǒng)籌考慮項目的全要素和全過程，找準(zhǔn)項目經(jīng)濟(jì)效益的具體出處。那么，項目經(jīng)濟(jì)效益從哪里來呢？

一、項目經(jīng)濟(jì)效益從前期策劃中來

一個項目的盈虧，不是在結(jié)束時才知道，而是在開始時就注定。面對一個項目，首先要考慮的是這個項目該不該接的問題。對于那些既沒有項目之外的長遠(yuǎn)的利好，又沒有項目自身的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)績形象，這種項目最好不接為好。對于已經(jīng)接手的項目，就要做好項目的前瞻策劃。項目前期策劃的內(nèi)容很廣泛，主要包括管理目標(biāo)、路線走勢、場站布局、管理模式及管理水平提升、組織架構(gòu)、班子配備、項目授權(quán)、進(jìn)度計劃、工作步驟、人員規(guī)模、分包方案、物資采購、人機(jī)配置、辦公設(shè)備設(shè)施配置、主體工程和臨建工程、技術(shù)方案及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量控制與提升、控制性工程保障、安全保障、施工現(xiàn)場管理、班組管理、綠色環(huán)保、財務(wù)計劃及預(yù)算成本、項目部軟實力等，要進(jìn)行綜合而具體的規(guī)劃和編制，切合實際，科學(xué)合理，具有可行性和前瞻性。編制時，要充分調(diào)查研究，多方征求意見；編制后，要進(jìn)行必要論證與修改；修改后，要逐層把關(guān)與審批；審批后，要對項目全體管理人員進(jìn)行交底，做到人人熟知、自覺執(zhí)行、全面落實；在實施過程中，還要不斷對照檢查、及時糾偏，確保大方向不變、大目標(biāo)不偏。

二、項目經(jīng)濟(jì)效益從團(tuán)隊建設(shè)中來( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

團(tuán)隊建設(shè)主要包括兩個方面，一是項目部班子，二是項目隊伍。對于項目部班子，要選好“班長”。作為一個項目部，項目經(jīng)理理所當(dāng)然地居于管理的核心位置，項目經(jīng)理要有道德、有仁義、有格局、有胸懷、有擔(dān)當(dāng)、有規(guī)矩、有方圓、有信用、有溫暖，同時還要有勝人一籌的組織、管理、溝通及協(xié)調(diào)能力，既能夠統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮，又能夠在千頭萬緒中抓住要害、關(guān)注重點，既能夠高度集中、牽總負(fù)責(zé)，又能夠充分授權(quán)、抓大放小。還要配好助手。這些助手包括副經(jīng)理、總工及工管、質(zhì)安等左膀右臂。他們要具有政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，要能夠?qū)Ψ止艿募夹g(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合約及安全等獨當(dāng)一面。項目班子成員要緊密團(tuán)結(jié)在項目經(jīng)理周圍，令出一致、禁行令止、互為支持。項目班子既要講民主，有話好好說、有事商量辦；又要講集中，在立足實際的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各方意見，進(jìn)行意見高度統(tǒng)一。除了項目部班子建設(shè)，還要做好團(tuán)隊建設(shè)?！拌F打的營盤流水的兵”，作為施工單位的建設(shè)者，一個工地趕往另外一個工地，居無定所，漂浮不定，這種團(tuán)隊具有特殊性。項目經(jīng)理部，實際上就是一個臨時機(jī)構(gòu)，它隨著項目的開工而成立，隨著項目的完工而解散，中間不斷有人抽調(diào)而走，又有人時不時地補(bǔ)充進(jìn)來，人際關(guān)系的變幻、工作內(nèi)容的更迭時刻都在發(fā)生，這就需要打造一種團(tuán)隊精神。這種團(tuán)隊精神，就是守土有責(zé)、守土盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神，就是并力一向、所向披靡的亮劍精神，就是開拓奮進(jìn)、勇創(chuàng)一流的奪旗精神，就是終身學(xué)習(xí)、不斷精進(jìn)的學(xué)習(xí)精神，就是精益求精、追求極致的工匠精神。這種精神，哪怕時空變幻，哪怕只剩一人，精神常在、斗志永存。這種精神的鑄造，既要嚴(yán)苛的制度又要人性的溫度，既要理性的純粹又要感性的熱血。只要經(jīng)過長期有意識的默默的澆灌，這種精神就會被培育出來，并在項目建設(shè)中散發(fā)出奇異的光芒，從而創(chuàng)造出驚人的奇跡。

三、項目經(jīng)濟(jì)效益從嚴(yán)格管理中來

嚴(yán)格管理，著重包括兩個方面。一是制度落地。項目最有效的管理仍然是制度。這里的制度，不僅包括項目內(nèi)部的管理制度，比如各項例會制度、崗位責(zé)任制、人員考核制度及內(nèi)部工作流程等，還包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等方面的具體考核辦法。要緊扣年度、季度、月度目標(biāo)任務(wù)，梳理細(xì)化內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系，建立總體平衡、分工合理、各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)有方的制度機(jī)制，促進(jìn)各項工作有效推進(jìn)；要群策群力，集思廣益，特別是“三重一大”事項，要確保決策法制化、民主化、科學(xué)化；要加強(qiáng)與地方政府、業(yè)主、監(jiān)理及上級的溝通對接，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化辦公要求，把握住時間節(jié)點，將各項工作落到實處；要推進(jìn)績效考核、干部交流、公開競聘，加強(qiáng)素質(zhì)提升，提高工作效能。二是精細(xì)管理。要圍繞安全文明施工，著力橋梁工程、隧道工程、路基工程，開展質(zhì)量安全日常檢查，著力解決文明施工、質(zhì)量通病、屢教屢犯等問題；要將進(jìn)度目標(biāo)再細(xì)化分解，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，堅持過程調(diào)度，抓好實體工程推進(jìn)，盯緊節(jié)點，完善措施，爭取提前完成通車目標(biāo)；要加強(qiáng)成本責(zé)任意識，管控關(guān)口前移，注重過程糾偏，重點把控好招投標(biāo)、施工策劃、施工組織、標(biāo)后預(yù)算、勞務(wù)合同、物資設(shè)備、工程進(jìn)度、竣工決算等環(huán)節(jié)，特別要管控好材料組織、模板供應(yīng)、料場生產(chǎn)、設(shè)備安排、人員配備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、項目經(jīng)濟(jì)效益從風(fēng)險控制中來

風(fēng)險控制，主要包括合同風(fēng)險、工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、成本風(fēng)險及勞務(wù)風(fēng)險等。對于合同風(fēng)險，主要是對明顯不合理、不公平的條款進(jìn)行協(xié)商，同時避免合同重大誤解和陷阱。對于工期風(fēng)險，主要是對嚴(yán)重壓縮的工期，一方面要強(qiáng)有力地施工組織，先強(qiáng)內(nèi)功，確保工程順利推進(jìn)，盡量按時交付；另一方面，又要利用不可抗力因素、工程款支付及非承包方自身原因，加強(qiáng)工期索賠或者延期。對于質(zhì)量風(fēng)險，有些業(yè)主不切實際地確定過高的質(zhì)量目標(biāo)，或者約定了較大額度的獎罰，面對這樣的問題，就要在切實抓好工程自身質(zhì)量的同時，與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，壓低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者獎罰目標(biāo)。對于安全風(fēng)險，要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)技能，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范，杜絕安全事故發(fā)生。對于成本風(fēng)險，要規(guī)避低價中標(biāo)加劇成本風(fēng)險，同時注重開源節(jié)流增加概算。特別對于虧損項目，可從分包競標(biāo)、材料公開招標(biāo)等方面低價選擇，嚴(yán)格控制成本支出；還可以運用設(shè)計變更或改變工法等方式避免或者減少虧損。對于勞務(wù)風(fēng)險，要選擇實力雄厚、管理有序、講求信譽(yù)的勞務(wù)分包，有效降低工期、質(zhì)量及安全管理等帶來的風(fēng)險，同時加大勞動合同簽訂、實名制落實、勞資發(fā)放監(jiān)控、工人上訪管理等工作力度，有效防控勞務(wù)風(fēng)險。

五、項目經(jīng)濟(jì)效益從技術(shù)保障中來

工程建設(shè)是技術(shù)活。一個項目部，必須要有技術(shù)力量支撐。一是基礎(chǔ)性技術(shù)力量保障。比如圖紙、測量、試驗、檢測及深化設(shè)計等，項目部必須有人能夠勝任，并有較強(qiáng)的預(yù)見性和計劃性，避免意外問題發(fā)生，造成不良影響和不必要的損失。二是信息化管理工具應(yīng)用。要堅持工程信息化應(yīng)用，切實提升信息化效能，如物資出入庫手機(jī)端信息化操作、工程管理軟件應(yīng)用、金蝶EAS管理、OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用。三是科技創(chuàng)新引領(lǐng)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要保障科研經(jīng)費投入，做好各項專利申報，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，注重新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備“四新技術(shù)”的運用與推廣，讓創(chuàng)新出成果、出效益，助推項目建設(shè)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

從以上五個方面做好項目管理，項目經(jīng)濟(jì)效益才會充分地體現(xiàn)出來，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才更有保障，企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大才更有希望。

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