安全月談安全

在現(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)于大多數(shù)人來說，“安全”僅僅只是一個(gè)比較宏觀且抽象的概念，與人們的生產(chǎn)生活好像沒有太多直接的關(guān)聯(lián)，以至于只有當(dāng)人們?cè)诿媾R著那些鮮血淋淋的慘痛事故教訓(xùn)時(shí)，似乎才明白安全對(duì)于每個(gè)人及家庭的重要性，殊不知，這世界上，也許會(huì)有一些事情讓人還可以有后悔和重新來過的機(jī)會(huì)，而唯獨(dú)只有在身體健康及生命安全受到傷害時(shí)，讓你永遠(yuǎn)都沒有機(jī)會(huì)可以去后悔。安全，就如同每個(gè)人幸福生活的分水嶺一般，只有在身體健康和生命安全得到保障的前提下，才可以自由自在、詩與遠(yuǎn)方，暢享幸福人生，假若失去了安全的保障，身體健康與生命安全受到威脅，人生便會(huì)跌入萬劫不復(fù)的深淵，再難感受到人生的美好與幸福。

隨著社會(huì)的發(fā)展和變革，除了生產(chǎn)生活的方式有所改變而外，人們?cè)谏a(chǎn)生活的過程中，任何時(shí)候都能遇到各種各樣或大或小的安全問題，總會(huì)發(fā)生一些比較典型的安全事故案例。與人們生活息息相關(guān)且最為突出的安全事故，當(dāng)屬消防安全與道路交通安全事故，其次為食品安全，建筑施工安全和石油化工安全等等。馬斯洛層次需求理論曾經(jīng)提到，人們對(duì)安全需求是最為基本的，安全不僅是每個(gè)人的需要，也是家庭、社會(huì)、企業(yè)和國家發(fā)展的需要，只有提升全民安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)管理的防線，人們才能幸福生活，社會(huì)才能持續(xù)健康發(fā)展。隨著社會(huì)發(fā)展的需求，近些年國家對(duì)安全生產(chǎn)管理加大了整治和處罰力度，從法制的角度進(jìn)一步明確了各級(jí)各階層在安全生產(chǎn)管理的過程中所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任和義務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)管理起到積極的推進(jìn)作用，然而，事故還是時(shí)有發(fā)生。

?? 筆者至1995年參加水利水電工程建設(shè)工作以來，長期在施工一線工作，出于對(duì)建筑施工現(xiàn)場的了解，現(xiàn)就工程建筑施工領(lǐng)域的安全管理，談?wù)?a target="_blank">自己的一些拙見。現(xiàn)如今，在眾多的建筑施工企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，制定并建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，作為本企業(yè)在從事施工安全生產(chǎn)管理過程中的安全重要保障體系，指導(dǎo)安全工作的開展和規(guī)范人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素等。從安全管理的框架體系來看，似乎完美無缺，上級(jí)單位安全檢查時(shí)，一般都只查看與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料。至于施工現(xiàn)場，一般也就走馬觀花意思意思就行了。

有句段子是這樣形容安全管理工作的：“安全工作搞得好不好，就看安全內(nèi)業(yè)資料做的好不好”。這就導(dǎo)致了許多建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的過程中，普遍只側(cè)重于內(nèi)業(yè)資料的管理和完善，而忽略或不重視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的過程管控。使安全生產(chǎn)管理工作流于形式。各項(xiàng)規(guī)章制度不能具體落實(shí)到施工現(xiàn)場。甚至于有一些企業(yè)，在完備的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的保障下，施工現(xiàn)場靜態(tài)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面達(dá)標(biāo)率百分百，看著高大上，達(dá)到了安全標(biāo)準(zhǔn)化施工的效果，從硬件上來看，基本解決了本質(zhì)安全的問題，可在實(shí)際生產(chǎn)過程中，結(jié)果還是發(fā)生了安全生產(chǎn)責(zé)任事故。究其原因，安全管理工作沒有達(dá)到“內(nèi)外兼?zhèn)洌瑓f(xié)同發(fā)展”只注重了外在于型（標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)），而忽視了內(nèi)化于心的主動(dòng)安全思維理念（安全文化建設(shè)），安全管理工作的根本在于人，堅(jiān)持以人為本的宗旨在任何時(shí)候都不可忽視，而要做好動(dòng)態(tài)的人員管理，僅僅從安全教育培訓(xùn)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)等方面學(xué)習(xí)入手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。現(xiàn)場安全管理必須要隨著施工現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度，天氣變化，人員狀態(tài)，環(huán)境差異，外界因素，突發(fā)情況等等的變化，全方位掌握施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的分布情況，這就需要有一個(gè)動(dòng)態(tài)的管控措施和手段，及時(shí)跟進(jìn)并消除存在的安全隱患。

?? 而這個(gè)時(shí)候，現(xiàn)場安全員就起到了至關(guān)重要的作用，工人作為生活在社會(huì)底層的勞動(dòng)人民，素質(zhì)修養(yǎng)和安全意識(shí)千差萬別，永遠(yuǎn)不要指望通過一、二次的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就能夠改變一個(gè)人的不良行為和長期的壞習(xí)慣。而現(xiàn)場安全員，就起到了及時(shí)糾正或制止不良習(xí)慣導(dǎo)致習(xí)慣性違章、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程等不安全行為的關(guān)鍵性作用。而部分企業(yè)，為了減少開支節(jié)約成本，要么沒有配備現(xiàn)場安全員，要么配備的現(xiàn)場安全員嚴(yán)重不足，一個(gè)人管理幾個(gè)或者更多的工作面。而在選拔任用安全員的工作上也是良莠不齊，有的安全員，剛從學(xué)校畢業(yè)出來工作沒多久就直接獨(dú)立工作，上施工現(xiàn)場連自身的安全都不能夠保證，對(duì)現(xiàn)場的安全隱患一竅不通，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這樣的安全員，你能夠讓他如何去保障別人的安全？( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

?? 都說安全員的工作是“領(lǐng)著買白菜的工資，操作賣白粉的心”，雖然有些言過其實(shí)和調(diào)侃的意思，但實(shí)際工作中，也會(huì)存在這樣或那樣的問題，安全生產(chǎn)平安無事，基本上就沒安全員什么事了？一旦出了問題，安全員卻又首當(dāng)其沖。在絕大部分企業(yè)管理層的眼里，安全員就是個(gè)游手好閑可有可無的擺設(shè)。其實(shí)不然，要確保一個(gè)項(xiàng)目安全無事，現(xiàn)場安全員的作用是舉足輕重的，一個(gè)合格的安全員，必須要做到如下幾點(diǎn)。

其一，一個(gè)合格的安全員，必須得對(duì)所管轄區(qū)域施工現(xiàn)場的變化情況有足夠充分的了解，事無巨細(xì)且具備一定的專業(yè)知識(shí)，能夠憑借敏銳的觀察能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全隱患，并采取相適應(yīng)的管控措施及手段消除安全隱患。這就要求安全員必須比現(xiàn)場管理人員什么都得要多懂一點(diǎn)，什么都得要多會(huì)一些，否則，在隱患排查的過程中，自己都發(fā)現(xiàn)不了存在的安全隱患問題，又何談去管理別人？何談消除隱患于萌芽狀態(tài)？

?? 其二，一個(gè)合格的安全員，在施工生產(chǎn)安全管理的過程中，必須要做到“鐵腕治安，六親不認(rèn)”，為什么這么說？在動(dòng)態(tài)的人員管理過程中，并不是每個(gè)人都會(huì)中規(guī)中矩服從管理，甚至于某些人。認(rèn)為安全管理工作是在小題大做，拿著雞毛當(dāng)令箭，多此一舉。安全隱患治理過程中，一些分包商總會(huì)認(rèn)為安全投入增加了他的資金負(fù)擔(dān)，在安全隱患整改過程中不愿意投入甚至于敷衍了事，不能滿足安全生產(chǎn)的先決條件。某些分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為了逃避安全隱患的整改，就會(huì)想一些歪點(diǎn)子，通過各種手段來迫使安全員妥協(xié)，對(duì)自身存在的安全隱患治理工作落實(shí)不到位，而有些安全員礙于情面，怕得罪人，面對(duì)在排查中存在的安全隱患時(shí)便會(huì)裝聾作啞、無動(dòng)于衷，這就給事故的發(fā)生埋下了伏筆。所以說一個(gè)合格的安全員就必須得“六親不認(rèn)”時(shí)刻堅(jiān)持原則，

?? 其三，一個(gè)合格的安全員，必須要具備高度的責(zé)任感和使命感以及超前的預(yù)判思維，有些現(xiàn)場安全員，思想懈怠，麻木不仁，本著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)，哪里涼快哪里呆著去，習(xí)慣了日常的現(xiàn)狀管理，在這種情況下，動(dòng)態(tài)的安全管理基本失控，再完備再先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也白搭，一次安全事故的發(fā)生，前期你所有的努力都等于零。我們只有在做好事前預(yù)控防范安全，才能抓住過程管理的核心，把事故可能產(chǎn)生的后果轉(zhuǎn)化為事前管控，逆向思維管理現(xiàn)場安全。抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)-風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分-防范措施-明確責(zé)任人-過程管理-持續(xù)考核-總結(jié)提升的流程化、常態(tài)化管理，監(jiān)督隊(duì)伍班組及時(shí)做好跟進(jìn)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)設(shè)施落實(shí)（防護(hù)設(shè)施、安全通道、個(gè)體防護(hù)、保護(hù)裝置等等）嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化圖文集要求進(jìn)行建設(shè)，只有明確職責(zé)，恪盡職守，堅(jiān)守安全的初衷，用專業(yè)、細(xì)心、良心的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，才能做到心中有數(shù)，守土盡責(zé)。

當(dāng)然，安全生產(chǎn)管理工作本來就是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工作，只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的管理模式高標(biāo)準(zhǔn)要求，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位，取優(yōu)秀為我所用，“取其精華，棄其槽粕”，以信息化、數(shù)字化的多元化管理手段達(dá)到預(yù)防事故。不能在管理過程中厚此薄彼，在內(nèi)業(yè)資料方面：必須要建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，通過制度化持續(xù)考核落地，用內(nèi)業(yè)管理推動(dòng)現(xiàn)場安全過程管控，從而規(guī)范人機(jī)物環(huán)的更好匹配，為現(xiàn)場安全管理工作提供強(qiáng)有力的支撐保障。在現(xiàn)場安全管理方面：不僅僅要做到安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，更要將現(xiàn)場人員的動(dòng)態(tài)安全管理作為重中之重。對(duì)于檢查出來的安全隱患，各部門要緊密配合，強(qiáng)化協(xié)同管理和服務(wù)意識(shí)，及時(shí)將整改落實(shí)到位。作為一名安全員，只有做到內(nèi)外兼修，齊抓共管，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，將優(yōu)秀學(xué)以致用，變成自己的管控經(jīng)驗(yàn)，安全管理之路才能越走越寬。安全管理工作“沒有最好，只有更好”，每個(gè)項(xiàng)目的安全管理只有經(jīng)歷從開工進(jìn)場到完工退場的零事故零傷亡，才是安全管理的價(jià)值目標(biāo)體現(xiàn)。??

細(xì)化下來，企業(yè)不僅要有完善的安全管理體系框架結(jié)構(gòu)，還要人員組成精準(zhǔn)合理，健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，配備合格的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員。企業(yè)做到在安全生產(chǎn)管理過程中獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，并保證激勵(lì)機(jī)制的正常高效運(yùn)作。員工做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)運(yùn)行，讓安全生產(chǎn)管理工作成為看得見摸得著的經(jīng)濟(jì)效益，使每個(gè)員工自覺融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理中來，自上而下形成全員參與，人人要安全，人人管安全，人人會(huì)安全，安全為人人的良好氛圍，讓靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的安全管理相互作用，現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)相互依托，形成安全管理的高度融合，惟其如此，才能把安全管理工作做好！

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