瑞士心理學(xué)家榮格說(shuō)：“播下一種行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)?！?。不愧是著名的心里學(xué)家，他精辟總結(jié)了影響一個(gè)人命運(yùn)的主要因素。作為一個(gè)普通百姓對(duì)人生的理解，或許沒(méi)有心理學(xué)家那么深刻，但是對(duì)性格決定命運(yùn)這一結(jié)論，還是深有共鳴。許多人可能與我一樣，匆匆的走過(guò)了半生時(shí)光，回過(guò)頭來(lái)審視一下自己所走過(guò)的道路，想校正一下自己的習(xí)慣或者是性格，但為時(shí)晚矣已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。每當(dāng)想到這里，我就會(huì)想到一個(gè)人，那就是與我一起共過(guò)事的孫工。我真的佩服他。從一個(gè)普通運(yùn)行工，一步一個(gè)腳印，不聲不響，不爭(zhēng)不搶，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)坐著主崗工程師的職位，直到退休。

孫工是一九八二年入廠的?；蛟S是考學(xué)失利，接父親的班進(jìn)廠當(dāng)了一名工人。按照入廠時(shí)的考試成績(jī)，理應(yīng)分配到電氣、通信等環(huán)境好、工種好、又受人尊敬的單位。只可惜這樣的崗位，未等考試就已經(jīng)讓人給預(yù)定了。做為工人子弟出身的他，找不到任何門路，只能聽(tīng)天由命了。好在那時(shí)的人事部門領(lǐng)導(dǎo)還算正直，沒(méi)有難為這個(gè)文弱老實(shí)的小伙子。沒(méi)有把他分到那些條件艱苦干活又臟又累的車間去，而是分到了工作相對(duì)比較輕松的運(yùn)行車間。工作內(nèi)容是給水泵的操作和定期維護(hù)。這對(duì)他來(lái)說(shuō)，也就相當(dāng)滿足了。三個(gè)月的實(shí)習(xí)期一結(jié)束，班長(zhǎng)寫給車間的評(píng)語(yǔ)是：這個(gè)人忒老實(shí)，不愛(ài)吱聲，很少與人交往，有些不合群。工作勤奮，喜歡看書，他所管的設(shè)備專責(zé)區(qū)，衛(wèi)生最好。遵守工作紀(jì)律，從不遲到早退，上夜班沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他有脫崗睡覺(jué)等違紀(jì)現(xiàn)象。

的確，班長(zhǎng)評(píng)價(jià)的實(shí)事求是，沒(méi)有一點(diǎn)水分。他確實(shí)不合群，一般像這個(gè)年齡段的年輕人活潑好動(dòng)，不說(shuō)哥們一大群，至少也是這走那串找人聊天。而他則在自己的工位上，一坐就是一個(gè)班。為此背地里大家都管他叫老蔫。班長(zhǎng)對(duì)他也是很放心，不像管理其它崗位，又得查崗，又得督促。有時(shí)候一個(gè)班次下來(lái)，都見(jiàn)不到班長(zhǎng)一面，好像沒(méi)有他這個(gè)崗位似的。日子就這樣平平淡淡的過(guò)了三年。有一天，他拿著夜大畢業(yè)文憑，第一次走進(jìn)了車間主任辦公室。對(duì)主說(shuō)：楊主任我夜大畢業(yè)了，您看是否是在車間登記，還是拿到廠里備案，我也不清楚怎么辦想問(wèn)問(wèn)您。他說(shuō)的是實(shí)話，沒(méi)有半點(diǎn)虛假和套話的目的。所在車間，已經(jīng)有兩名專工和一名見(jiàn)習(xí)大學(xué)生，干部編制已經(jīng)超員，他連想都沒(méi)敢想進(jìn)車間當(dāng)技術(shù)員。廠里干部他一個(gè)也不認(rèn)識(shí)，更想不出哪個(gè)單位能聘他。車間主任，對(duì)他還是比較了解，對(duì)拿到夜大文憑并不感到驚呀。對(duì)他說(shuō)：小孫啊，能夠拿下這個(gè)文憑不容易，我上過(guò)學(xué)知道，三年時(shí)間肯下這十幾本厚厚的專業(yè)書，沒(méi)有毅力是做不下來(lái)的。你把文憑放在我這里，我去到組織科去給你存檔備案，再把你的情況跟他們說(shuō)一下，看是否有合適的崗位給你安排一下。聽(tīng)完主任的一席話，他深受感動(dòng)。這是他參加工作以來(lái)，第一次和這么大的領(lǐng)導(dǎo)談話，不僅領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，而且還主動(dòng)幫忙找組織部門給他聯(lián)系工作，眼淚都差點(diǎn)留了出來(lái)。深深的向主人鞠了一個(gè)躬，走出了辦公室。

楊主任的確為他的事跑了幾次，但都沒(méi)有成功。他的檔案像他的人一樣安靜，靜靜的放在檔案柜里，幾乎沒(méi)有人翻動(dòng)一下。轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在他夜大畢業(yè)后的第二年。廠里進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，成立了機(jī)動(dòng)科，統(tǒng)管全廠的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備?？评锒▎T六個(gè)人，除科長(zhǎng)外，有五個(gè)技術(shù)崗位。兩個(gè)主崗、兩個(gè)一般崗位、一個(gè)輔助崗位。每一級(jí)崗位都差一級(jí)工資。前四個(gè)崗位不必說(shuō)，不用招聘自有人爭(zhēng)取。剩下的最后一個(gè)輔助崗位，既，設(shè)備潤(rùn)滑管理崗位始終無(wú)人問(wèn)津。老的工程技術(shù)人員對(duì)此不屑一顧。年輕的技術(shù)員又看不上眼，怕陷在里面，耽誤自己的前程。部門成立了兩個(gè)月愣是沒(méi)人報(bào)名。當(dāng)然，這個(gè)職位如果放開(kāi)在工人當(dāng)中去招聘，還是有相當(dāng)多的人愿意參加的。但，那時(shí)廠里的轉(zhuǎn)干條件提高了，沒(méi)有文憑，一律不準(zhǔn)聘用。就是這一條紅線，把絕大多數(shù)人擋在了門外。不像今天，找干活的工人難找，找坐辦公室的大學(xué)生有的是，那個(gè)年代正好與此相反。楊主任與機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)關(guān)系不錯(cuò)，隨即推薦他到這個(gè)崗位。機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)對(duì)楊主任說(shuō)：老楊啊，我在廠里這么多年，咱廠的人大多數(shù)我都認(rèn)識(shí)，你提的這個(gè)人我怎么從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪。言外之意這個(gè)人太沒(méi)名了。既然你老兄親自登門，就給你個(gè)面子吧。但是有個(gè)條件，就是暫時(shí)不能調(diào)過(guò)來(lái)，先到我這幫忙三個(gè)月，如果行的話就留下，不行的話哪來(lái)哪去，你看如何？楊主任心里想，就這個(gè)破崗位你還拿上把了，換做我，認(rèn)可當(dāng)一輩子工人，都不會(huì)來(lái)求你。不管心里怎么想，該辦的事還是不能耽擱片刻，因?yàn)樗肋@機(jī)會(huì)也是稍縱即逝，畢竟想當(dāng)干部的人太多了。說(shuō)：好就這么說(shuō)定了。

孫工到機(jī)動(dòng)科報(bào)到了，但不是正式調(diào)入，而是以幫忙的身份過(guò)去的，除人之外，所有的一切關(guān)系還都在原車間。領(lǐng)導(dǎo)也不敢夸下?？冢皇钦f(shuō)幫忙。這個(gè)科的人員構(gòu)成挺有意思。兩個(gè)主崗人員是老牌大學(xué)畢業(yè)生，資歷比科長(zhǎng)都老，說(shuō)話辦事科長(zhǎng)都得讓著三分。其它兩個(gè)一般崗位，一個(gè)是比他年長(zhǎng)五歲的小伙子，是科長(zhǎng)親自帶過(guò)來(lái)的，廠里的后備干部，隨時(shí)都有可能提升。另一個(gè)是新來(lái)的大學(xué)生，同時(shí)兼任機(jī)關(guān)團(tuán)支部書記，前途更是不可估量。不論從那個(gè)角度去衡量，他都是最弱的一個(gè)?？剖夜ぷ鞑煌谲囬g工作，每一個(gè)崗位都相對(duì)獨(dú)立，只走業(yè)務(wù)流程，很少有交叉重疊的，領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后，就各忙各的?；ハ嘀g既不幫忙也不溝通，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也是從不過(guò)問(wèn)，只是看每個(gè)人的工作結(jié)果。三個(gè)月之后，科長(zhǎng)兌現(xiàn)了他的諾言，真的把他留下了。

留下，是孫工的工作成果打動(dòng)了他。一千余套機(jī)械設(shè)備分布圖展現(xiàn)在他眼前；字跡工整的一疊厚厚潤(rùn)滑操作手冊(cè)放在了他的辦工桌上。那時(shí)還沒(méi)有電腦，許多文件都要靠手寫，審核校對(duì)之后送打字室打印下發(fā)。不用別人提醒，科里的兩位老同志都找他說(shuō)情要把他留下。說(shuō)：現(xiàn)如今，工作這么踏實(shí)肯干的年輕人，太少有了。的確，這三個(gè)月的工作確實(shí)感動(dòng)了周圍的同志。他是科里上班最早的一個(gè)，同志們到崗之后，衛(wèi)生早已打掃完畢?？此皇窃谵k公桌上靜靜的寫東西，就是拿著他那藍(lán)皮小本到現(xiàn)場(chǎng)查設(shè)備去了，很少能看到他閑著的時(shí)候。科長(zhǎng)經(jīng)常勸他不用著急悠著點(diǎn)干，就差點(diǎn)明說(shuō)，放心吧我要定你了。但他總是微微一笑說(shuō)，我這個(gè)人反應(yīng)比較慢，只有多走、多看，把有用的東西寫下來(lái)，熟記了才能放心，比不了其他人只能笨鳥(niǎo)先飛。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

孫工調(diào)入機(jī)動(dòng)科最高興的莫過(guò)于楊主任了。這么多年來(lái)，他也舉薦過(guò)一些人，這一次是他最高興的一次。把別人認(rèn)為不可能的事給辦成了，而且非常理想，自己都對(duì)自己獨(dú)到的眼光感到欣賞。就是以后他當(dāng)了副廠長(zhǎng)，還經(jīng)常津津樂(lè)道的談及此事。當(dāng)然，孫工更是知恩圖報(bào)，經(jīng)常說(shuō)楊主任是他這一生之中，遇到的第一個(gè)貴人，如果沒(méi)有他的極力推薦，也就沒(méi)有他的今天。此后孫工拜他的主任為師父，楊主任也欣然接納了這個(gè)徒弟。即使楊廠長(zhǎng)退休多年了，春節(jié)的時(shí)候，唯一不缺席到家拜訪的，就是他這個(gè)話語(yǔ)不多的徒弟。

在工廠里，僅憑著肯干，態(tài)度好是不足以立威樹(shù)信的，必須擁有叫人信服的真本事，眾人才能相信你，這一原則對(duì)孫工也不例外。我與孫工共事時(shí)間不長(zhǎng)，有兩件事我記得特別清楚。第一件事,是兩個(gè)車間因?yàn)樵O(shè)備故障糾紛打官司，他干凈利索的把糾紛解決了。事情的經(jīng)過(guò)是這樣。廠里的一機(jī)械臺(tái)設(shè)備發(fā)生了故障，不能正常運(yùn)行。電氣與機(jī)械互不相讓，都說(shuō)自己的設(shè)備沒(méi)有問(wèn)題，官司打到了科里兩個(gè)主管那里。沒(méi)想到的是，兩個(gè)主管也都互不相讓，各說(shuō)各的理，爭(zhēng)得臉紅脖子粗，科長(zhǎng)一時(shí)也陷入了兩難境地。小孫，依你的經(jīng)驗(yàn)判斷一下，問(wèn)題應(yīng)該出在什么地方？大家都說(shuō)說(shuō)自己的想法，許多事情都是當(dāng)事者迷，旁觀者清嗎？說(shuō)句心里話。從科長(zhǎng)的語(yǔ)氣當(dāng)中就能夠聽(tīng)出，也沒(méi)有抱著什么希望，只不過(guò)是想拖延一下時(shí)間，緩和一下雙方的激動(dòng)情緒。

這時(shí)，他從抽屜里拿出了一本，用黑紙殼板裝訂的一個(gè)大本夾子，翻了能有五分鐘的時(shí)間。然后說(shuō)：?jiǎn)栴}應(yīng)該是出在機(jī)械方面，依據(jù)有以下兩點(diǎn)。一是，這臺(tái)設(shè)備在上次大修時(shí)，沒(méi)有按要求更換耐熱潤(rùn)滑脂。當(dāng)時(shí)車間說(shuō)倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨，只能先用其它型號(hào)臨時(shí)代用一下，等貨到了在做更換，迄今為止，一年半的時(shí)間里一直都沒(méi)有更換。二是，上個(gè)月這臺(tái)設(shè)備到了臨檢期，我到檢修班組查看了他們的檢修記錄，記錄了已對(duì)這臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了臨檢。但是到現(xiàn)場(chǎng)查看這臺(tái)設(shè)備沒(méi)有絲毫的臨檢痕跡，尤其是前機(jī)端蓋的螺絲落滿灰塵，根本就沒(méi)有動(dòng)過(guò)。孫工的話還沒(méi)有說(shuō)完，機(jī)械主管的臉都綠了。不等科長(zhǎng)發(fā)話，抄起電話立刻讓車間主任把這臺(tái)設(shè)備拆解，他要到現(xiàn)場(chǎng)親自查看。

辦公樓離廠房有一段距離，走過(guò)去得需要二十幾分鐘。剛一進(jìn)廠房，就聽(tīng)見(jiàn)高主任用他那大嗓門，正扯著嗓子，大聲的呵斥他的檢修班長(zhǎng)。你他媽的一天竟給我瞎忙乎，今天說(shuō)搶修水處理設(shè)備，明天又到大修班支援，自己的一畝三分地都落荒了不說(shuō)，還學(xué)會(huì)作假撒謊了，干不了，趕緊給我滾犢子自己找地方去。大個(gè)子的檢修班長(zhǎng)，這時(shí)耷了個(gè)腦袋彎著腰，就像是一個(gè)活脫脫杵著的大蝦，嚇得一動(dòng)不動(dòng)，一聲不知。通過(guò)這件事，科里的同事與車間對(duì)他刮目相看了。科長(zhǎng)更是相當(dāng)?shù)臐M意，沒(méi)想到這個(gè)老蔫在關(guān)鍵的時(shí)候還真能露一手。

第二件事，是他用了一年的時(shí)間，在全廠搭建了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。那時(shí)候設(shè)備的自動(dòng)化程度不高，沒(méi)有現(xiàn)在的實(shí)時(shí)自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)，完全需要人工定點(diǎn)檢測(cè)。他有一個(gè)大本子，記錄了全廠每一臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢狀態(tài)。車間、班組各有一個(gè)小本，記錄著所轄設(shè)備的點(diǎn)檢內(nèi)容。通過(guò)這一方法，能準(zhǔn)確的掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，把設(shè)備故障消滅在萌芽之中。通過(guò)一年時(shí)間的檢驗(yàn)，取得了令人非常滿意的效果。設(shè)備的故障率與上個(gè)年度比下降了87%，維修費(fèi)用節(jié)省了四百多萬(wàn)元。為此科長(zhǎng)代表廠里到系統(tǒng)內(nèi)做了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，廠里也被評(píng)為了優(yōu)秀設(shè)備管理單位。當(dāng)然，科長(zhǎng)也不會(huì)忘記他這個(gè)幕后英雄。年底找廠長(zhǎng)申請(qǐng)，特意給他長(zhǎng)了一級(jí)工資，廠里又追加了五百元的獎(jiǎng)勵(lì)。從此他從科內(nèi)排名的最后一名，又向前邁進(jìn)了一步。

據(jù)孫工說(shuō)，他是到科里之后的第六年，晉升為主崗工程師的。盡管以后廠里的機(jī)構(gòu)進(jìn)行過(guò)多次調(diào)整，但他主崗工程師的職位上始終沒(méi)有變，一直干到退休為止。雖然在行政上沒(méi)有一官半職，但他的業(yè)務(wù)水平，得到了大家的一致認(rèn)可。是系統(tǒng)內(nèi)公認(rèn)的設(shè)備管理專家，被稱為為設(shè)備的活字典。 “播下一種行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。”或許可以說(shuō)，孫工所走過(guò)的道路，是對(duì)榮格這句至理名言的最好印證。

2021年11月27日

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