加強企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大

眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船。一個企業(yè)發(fā)展得好不好，民主管理是關(guān)鍵。如何加強民主管理呢？

一、尋求共識，謀劃和確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向。要把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作為“生命工程”的高度來加以認(rèn)識，承攬任務(wù)是前提，強化管理是關(guān)鍵，干好工程是重點，收回效益是目的，在思想上重視、工作中抓實、人員上配強、措施上保障，心往一處想、勁往一處使，確保全體職工有活干、有錢掙、有飯吃，確保企業(yè)能生存、能發(fā)展、能強大，確保生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益三統(tǒng)一。作為交通施工企業(yè)，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)做到“四個圍繞”。一是圍繞交通強企抓工作。堅持以交通建設(shè)為中心，做好人才儲備、技術(shù)儲備、管理儲備、服務(wù)儲備和文化儲備，在質(zhì)量變革、效率變革、動力變革上做文章，以做強做優(yōu)做大企業(yè)為根本，推進(jìn)公司不斷向前發(fā)展。二是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型抓工作。充分利用貴州省交通建設(shè)5年大會戰(zhàn)機遇，繼續(xù)以高速公路建設(shè)為重點，積極拓展市場，參與市政工程、港航工程、水利水電、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、房建綠化建設(shè)。三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓工作。在工程施工中，從精心組織實施入手、從優(yōu)化施工方案入手、從從嚴(yán)過細(xì)管理入手、從日常監(jiān)督檢查入手、從深入開展幫扶管控入手、從工程簽證入手、從應(yīng)收款項及時回收入手、從弘揚優(yōu)秀文化入手、從全面深化改革入手，著力成本管控，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益最大化。四是圍繞脫貧攻堅抓工作。以中央和省委出臺的政策為根本綱要，決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，明確責(zé)任，整合資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以“扶上馬，送一程”的工作思路，做好基礎(chǔ)設(shè)施扶貧、就業(yè)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧，抓實抓牢脫貧攻堅工作。

二、主動參與，保障和落實企業(yè)民主管理目標(biāo)。一是全面貫徹落實《企業(yè)民主管理規(guī)定》。加強基層民主政治建設(shè)，完善民主管理，推進(jìn)企務(wù)公開，支持職工參與企業(yè)管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是堅持決策“科學(xué)、民主、合法”三原則。制定《決策規(guī)則》，對決策建議、征求意見、專家論證、風(fēng)險評估、合法性審查、集體討論決定等決策的具體程序進(jìn)行明確，并提出實施決策后評估制度，建立重大決策終身責(zé)任追究及責(zé)任倒查制度。三是切實推進(jìn)“陽光工程”建設(shè)。堅持陽光決策、陽光人事、陽光勞務(wù)、陽光采購、陽光后勤落地生根，特別是重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定。四是推動以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理。充分發(fā)揮工會干部和一線職工中黨代表、職工代表、工會委員的作用，主動建言獻(xiàn)策，將職工群眾意愿上升為企業(yè)的決策和行為。五是加強民主管理日常工作。加強職代會對職工董事、職工監(jiān)事履職情況的監(jiān)督，把職代會、企務(wù)公開融入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度中，注重過程參與、過程監(jiān)督，形成中國特色的企業(yè)管理制度。

三、強化責(zé)任，夯實和提高企業(yè)工會干部履職能力。一是強化擔(dān)當(dāng)。增強政治意識、定位意識、群眾意識和責(zé)任意識，以人為本，圍繞職工利益開展工作，想職工所想、急職工所急，積極參與生產(chǎn)管理、勞動合同、工資協(xié)商、勞動競賽、維護(hù)職工合法權(quán)益、組織開展文化體育娛樂活動，為廣大職工提供堅強的后勤保障和服務(wù)。二是加強學(xué)習(xí)。強化政治理論學(xué)習(xí)，要用十九大精神和即將召開的中國工會十七大精神武裝自己的頭腦，始終堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展，始終保持工會工作的正確方向，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)，自覺成為學(xué)習(xí)的模范，把從經(jīng)濟、法律、企業(yè)管理等方面學(xué)到的知識運用于實踐，努力成為學(xué)習(xí)型、知識型、實干型相統(tǒng)一的工會干部。三是熟練業(yè)務(wù)。加強對企業(yè)管理知識、民主管理知識、《勞動法》、《工會法》等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握經(jīng)濟、法律、社會保障等相關(guān)規(guī)定，不斷提升民主管理工作的知識和技能，不斷增強研究問題、分析問題、解決問的本領(lǐng)和能力，積極探索新形勢下工會工作的特點、變化和效率優(yōu)先的工作方式。四是開拓創(chuàng)新。面對新形勢和新任務(wù)，工會干部要善于運用創(chuàng)造性思維，發(fā)揮理論聯(lián)系實際和學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，不斷提高新認(rèn)識、提出新見解、作出新實踐，不斷提高理論創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、業(yè)績創(chuàng)新的能力。

加強民主管理，喚醒職工的主體意識，弘揚職工的主體精神，發(fā)揮職工的主體能力，努力完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平，切實保障職工長遠(yuǎn)利益，實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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