2001年1月6日，局黨委副書記隋廣春來公司，與孫維華“非正式”地談了接班人選。向局黨委推薦李少軍等人，并在午間以為徐愛貴接風(fēng)的名義，安排李少軍與隋見面。

1月11日，隋廣春來公司，問與莊從容關(guān)系如何。此前已有傳言，將被安排到商業(yè)大廈擔(dān)任第一副總經(jīng)理。

1月23日（除夕），在公司值宿。

2月3日，局里明確李少軍接任秋林公司經(jīng)理。

2月5日，在秋林公司召開最后一次會(huì)議，布置8日會(huì)議（免去自己職務(wù)的會(huì)議）會(huì)場(chǎng)租借、人員通知等事項(xiàng)。午間，應(yīng)邀與李少軍等一起用餐。

2月6日上午，和趙華一同看過租借的會(huì)場(chǎng)（東安影院）后，滿懷悲憤地走出秋林公司。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

2月8日上午九點(diǎn)，市貿(mào)易局、市委調(diào)查組在東安影院召開全體職工大會(huì)（約140人參加）。市委調(diào)查組分四個(gè)專題介紹了調(diào)查結(jié)論，全面肯定了孫維華和班子的工作。

午間，參加張秀珍組織的“餞行宴”。于慈深、王維軍等人來電話問候。

2月11日，與李少軍交接工作。這是最后一次走進(jìn)秋林公司。不幸的是，秋林公司從此走上了沒落之路。

2月至5月，在家賦閑。整理舊作、寫詩、做家務(wù)、應(yīng)邀參加朋友的飯局。有詩曰：顧全大局自含羞。

整理在秋林公司任職期間的講話（片段），題為《秋林絮語》。后將標(biāo)題改為《敗將語錄》，發(fā)到網(wǎng)絡(luò)上。

5月16日，在市貿(mào)易局和隋廣春副書記談話時(shí)，其透露可能安排去商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司擔(dān)任一把手。

5月23日，作詩《致環(huán)衛(wèi)工人》。

5月30日上午，被通知去局里談話。隋廣春副書記、張敏局長先后談話，就去商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司任黨委書記、副經(jīng)理征詢個(gè)人意見。個(gè)人認(rèn)為，這樣安排對(duì)企業(yè)對(duì)干部個(gè)人都不合適，希望組織能重新考慮。

6月4日上午，局領(lǐng)導(dǎo)分別與商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司新班子的成員談話。孫維華任經(jīng)理。書記人選一直沒有前來接受談話。十點(diǎn)半，在多位局領(lǐng)導(dǎo)陪同下，前往商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司，與中層干部見面。

無獨(dú)有偶，此時(shí)的商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司亦因職工長期集體上訪，公司內(nèi)部管理陷入半癱瘓，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等停繳，非經(jīng)營部門職工已有半年不能正常發(fā)工資了。

在上任當(dāng)天的班子會(huì)上“約法三章”：一、在任何情況下都不設(shè)立任何形式的小金庫，各部門也不許設(shè)立小金庫。二、在任何時(shí)候都不搞幫派活動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)公司干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和整體形象。三、在任何時(shí)候都不為個(gè)人及小團(tuán)體謀取利益。（2008年進(jìn)行了重申，并明確為《干部隊(duì)伍約法三章》。）會(huì)上還做出了開展“求計(jì)問策”活動(dòng)的決定。

6月5日上午，部分經(jīng)警隊(duì)職工借口工資問題，撕扯前任經(jīng)理王福業(yè)。王因此未交接工作就離開了公司。從此再?zèng)]能見到王，也無從交接工作。

此前，公司僅有的兩個(gè)主營業(yè)務(wù)部門（保管科和運(yùn)輸科）均已承包經(jīng)營，在工商局辦理了獨(dú)立法人執(zhí)照。兩部門負(fù)責(zé)人分別為幺煥榮、楊玉玲。這一經(jīng)營體制是非經(jīng)營部門職工已有半年不能正常發(fā)工資的重要因素。

收回兩個(gè)業(yè)務(wù)部門的獨(dú)立法人執(zhí)照，實(shí)行公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配。

6月14日，調(diào)整重組公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：辦公室、財(cái)務(wù)核算中心（原財(cái)務(wù)科）、物業(yè)管理科（原總務(wù)科）、保衛(wèi)科（含經(jīng)警隊(duì)）、倉儲(chǔ)服務(wù)部（原保管科）、運(yùn)輸服務(wù)部（后改為物流部，原運(yùn)輸科）、資產(chǎn)調(diào)查科（新成立）、龍達(dá)公司（保留）、黨辦、工會(huì)。

6月15日，召開公司老干部座談會(huì)。之后，陸續(xù)召開各層次、各方面人員參加的座談會(huì)。

恢復(fù)經(jīng)營部門統(tǒng)計(jì)工作，建立統(tǒng)計(jì)工作制度。組織復(fù)建已倒塌的160延長米北圍墻、加固69號(hào)倉庫、鋪墊門前道路、清溝、外雇車輛清運(yùn)垃圾。加強(qiáng)檔案管理，收集整理1994年以來的各類檔案，歸入檔案庫。安排清理原邊貿(mào)公司遺留的巨額往來賬目和以往掛靠公司的各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體的法律關(guān)系。整章建制，逐步建立起較為完整的制度體系。

前些年，公司總務(wù)科將院落里的大柳樹都伐去了“腦袋”，新生出的樹干蓬松雜亂，使原本高大的喬木變成了低矮的“大頭娃”；路邊野生的小榆樹也雜亂無序。組織修剪樹木，使其恢復(fù)喬木的現(xiàn)象。從此，每年組織修剪樹木就成了“規(guī)定動(dòng)作”。

7月，被市貿(mào)易局要求參加?xùn)|北林業(yè)大學(xué)99級(jí)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生課程培訓(xùn)班。學(xué)費(fèi)由局里協(xié)調(diào)解決。去牡丹江商干校聽了幾天課，其他多數(shù)學(xué)員或去點(diǎn)個(gè)卯，或根本就不去聽課。沒想到，僅聽了幾天課就和那些沒聽課的一起“已學(xué)完研究生課程進(jìn)修班教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程，成績合格，于2001年7月結(jié)業(yè)”，還“被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員”。孫維華本人從來不承認(rèn)自己學(xué)完了研究生進(jìn)修班的課程。

7月9日，召開第一次業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)。

因核算制度缺陷，臨時(shí)撤銷公司食堂，給職工發(fā)放午餐補(bǔ)助。遷建自行車棚。

先行恢復(fù)醫(yī)療保險(xiǎn)。此后陸續(xù)恢復(fù)了養(yǎng)老保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，失業(yè)保險(xiǎn)因社保局政策極不合理，難以恢復(fù)。

8月3日，組織職工到三道關(guān)郊游。

公司舉行拔河比賽，舉辦消防演習(xí)，組織70歲以上的退休老同志共慶“老年節(jié)”。

9月1日至4日，和李俠、于殿榮赴鐵嶺、大連參觀學(xué)習(xí)。

提出培養(yǎng)使用年輕干部，經(jīng)干部非正式推薦和調(diào)閱檔案，杜永慧等青年員工進(jìn)入視線。

9月14日，公司召開全體黨員、中層干部會(huì)議，傳達(dá)市紀(jì)檢委《關(guān)于開除劉賢濱黨籍處分的決定》，并就劉賢濱（原公司副經(jīng)理）經(jīng)濟(jì)犯罪被判刑展開了討論。（劉出事前使用的辦公室一直保留著，沒有人敢打開。劉被判刑后，孫維華幾次安排有關(guān)部門打開此間辦公室，清理物品，重新安排使用部門。然，無人動(dòng)作。后來，在連喊帶罵的驅(qū)使下，才打開了劉的辦公室，里面有幾十本空白制式合同和公司合同章。這些制式合同和公司合同章取出后，一直使用到公司改制。）

9月15日，市貿(mào)易局領(lǐng)導(dǎo)張敏、隋廣春、齊忠彥、王紀(jì)龍和張雷來公司聽取工作匯報(bào)。認(rèn)為公司新班子三個(gè)月來做了大量工作，效果好，變化較大。

因長虹、完達(dá)山等一些老客戶內(nèi)部物流模式再造，發(fā)生大面積撤庫或壓縮面積。成立市場(chǎng)開拓部，并發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行市場(chǎng)承攬，短期內(nèi)收到了比較明顯的效果。

開展“基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)科室”競(jìng)賽活動(dòng)。組織民主評(píng)議和民主推薦干部。

10月1日，夜值宿。作詩《國慶中秋夜值宿》，有“踏行庫區(qū)月色中，坐聽職工弦音里?！?/p>

10月4日，寫詩《我今生攤上一枚炸彈》。

10月9日，公司召開臨時(shí)職代會(huì)。幺煥榮代表公司作《2002年物流業(yè)務(wù)經(jīng)營管理方案》的說明。邀請(qǐng)公司老領(lǐng)導(dǎo)劉海林、趙文華等列席。

因公司書記人選一直未到任，市貿(mào)易局黨委決定孫維華兼任公司黨委書記。

10月21日，首次召開黨政班子聯(lián)席會(huì)議。對(duì)支部改選、工會(huì)分會(huì)調(diào)整，籌備全體黨員大會(huì)和職工代表大會(huì)做了部署。

充分利用公司內(nèi)部刊物《儲(chǔ)運(yùn)之光》，說明公司決策的意圖和意義，進(jìn)行企務(wù)公開，發(fā)布公司有關(guān)規(guī)章制度、會(huì)議報(bào)道和通知，宣傳正面典型，批評(píng)不良現(xiàn)象，開展各類征文活動(dòng)等。被一些干部稱為“公司的《人民日?qǐng)?bào)》”。

10月25日、11月5日，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上講話。提出建立網(wǎng)絡(luò)化管理體系：以企業(yè)資產(chǎn)為載體，以合同管理為經(jīng)線，以會(huì)計(jì)程序和統(tǒng)計(jì)程序?yàn)榫暰€，對(duì)所有經(jīng)營活動(dòng)和管理行為進(jìn)行規(guī)范的管理體系。合同管理是縱向的，它貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程；會(huì)計(jì)程序和統(tǒng)計(jì)程序是橫向的，穿插于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段。這一體系基本能夠滿足“橫向到邊，縱向到底”的管理要求。同時(shí)提出要求，在以往常講的“三個(gè)一切”（一切用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，一切按規(guī)章制度辦事，一切工作留有痕跡）的基礎(chǔ)上，增加一條：一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從合同開始。

10月26日，正式組建物流部、租賃部。

與以往做法反其道而行之，力推“三個(gè)不優(yōu)惠”政策：長期合同不優(yōu)惠，大面積合同不優(yōu)惠，一次性繳費(fèi)不優(yōu)惠。

已經(jīng)戒了近三年的煙，在新環(huán)境中復(fù)吸。

11月，說服其他班子成員，參與競(jìng)拍中國華融資產(chǎn)管理公司投拍的牡丹江市百貨公司（即商業(yè)大廈）的九棟倉庫（與商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司一墻之隔）。

和曲淑萍去城市信用聯(lián)社聯(lián)系貸款事項(xiàng)。

11月23日，去商業(yè)大廈正式通知總經(jīng)理莊從容，商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司決定競(jìng)買九棟倉庫。莊從容再次表示不參加競(jìng)買。

11月26日上午，派于永波、韓寶平、齊建國參加拍賣會(huì)，以106萬元（起拍價(jià)105萬元）競(jìng)買成功。

11月27日，公司組建部門，著手接管九棟倉庫。28日，在《牡丹江日?qǐng)?bào)》刊登公告。2002年1月8日，辦理了過戶手續(xù)。然而，遇到了商業(yè)大廈上至總經(jīng)理，下至倉庫職工的阻撓，拒不交庫。無奈，訴諸法律，從此開始了為時(shí)四年多的訴訟。原告方代理律師王鵬，被告方代理律師程顯端。最終，商業(yè)大廈竟以“有優(yōu)先購買權(quán)”獲勝。此案雖經(jīng)區(qū)、市、省三級(jí)檢察院接力抗訴，新華社以《一份判決六處錯(cuò)誤》編發(fā)通稿，《光明日?qǐng)?bào)》等上百家報(bào)紙、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電臺(tái)報(bào)道或評(píng)論，牡丹江市中級(jí)法院仍敢頂住壓力，維持原判，實(shí)乃中國法治史上的一大奇觀。判決生效后，商業(yè)大廈（此時(shí)已被大商集團(tuán)收購）迅速將這九棟倉庫賣給私人了。刁寶芳的長篇文章《今日長纓在手》完整記敘了此案的來龍去脈。

12月30日，公司召開第六屆職工（會(huì)員）代表大會(huì)。在會(huì)上報(bào)告工作。

2002年推行目標(biāo)管理。

1月29日，走訪慰問離休老干部和特困戶。此后，公司常年堅(jiān)持這樣做。

2月10日，印發(fā)《二00二年度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案》。

組建林牧公司，嘗試養(yǎng)雞、養(yǎng)鵝、養(yǎng)羊，種植食用菌，栽植苗木等，均以失敗告終。

做為一種普遍現(xiàn)象，企業(yè)形勢(shì)好轉(zhuǎn)之后，一些長期不在崗人員就會(huì)回到公司，要求解決各種歷史遺留問題。個(gè)別1998年被公司開除的人員也回來提出各種不合理要求，得不到滿足就開始了曠日持久的訴訟和上訪，甚至多次鬧到北京。

3月1日，被評(píng)為市貿(mào)易公司（原市貿(mào)易局）安全先進(jìn)工作者。

公司黨委作出《關(guān)于開展“知企愛企”系列活動(dòng)的決定》。

產(chǎn)生利用原龍達(dá)院落辦陶瓷市場(chǎng)的想法，并兩次去哈爾濱考察，終因院落面積小，公司內(nèi)部意見不一而作罷。一天，蔬菜公司某副總來公司時(shí)，將創(chuàng)辦陶瓷市場(chǎng)的想法介紹與其，建議蔬菜公司利用其儲(chǔ)運(yùn)科閑置場(chǎng)地辦此市場(chǎng)。該公司采納了這一建議，很快就把陶瓷市場(chǎng)辦起來了。

3月30日，和公司同事赴哈考察陶瓷市場(chǎng)。順道慰問中華母子。作詩《書鍇初生》：當(dāng)知大舅路迢迢，十分精神不困覺。月里佳兒透聰明，敢期新紀(jì)做英豪。

4月，組織職工在庫區(qū)栽植達(dá)子香、山杏。在北山公園舉辦春季職工登山比賽。

5月3日，組織人員栽植云杉1400株。

5月20日至22日，赴齊齊哈爾參加“東聯(lián)儲(chǔ)”會(huì)議。

6月，評(píng)選公司二次創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀黨員。

一年間，公司以往存在的慵懶散、午間飲酒、在公司玩麻將等不良現(xiàn)象，尤其是后兩項(xiàng)得到了有效遏制。

對(duì)一位局里紅頭文件任命的公司班子成員，先免職后報(bào)告，再次違反了組織程序和原則。

7月，委托工會(huì)在全公司范圍內(nèi)征集《2003年經(jīng)營管理方案》。公司黨委下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》。

8月，作長詩《羿吟》。后改寫為個(gè)性化小說《羿下山后的故事》。

林牧公司試行模擬股份合作制運(yùn)作。

8月23日，主持?jǐn)U大的經(jīng)理辦公會(huì)，決定從9月份起實(shí)施新的經(jīng)營管理方案。制定“推進(jìn)實(shí)施新方案”任務(wù)分解表。在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)行“一票到底”及“倉單”制，努力結(jié)束粗放式管理。

9月，開展《儲(chǔ)運(yùn)之光》百期佳作評(píng)選活動(dòng)。

9月20日，對(duì)14名中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

9月29日，恢復(fù)職工食堂。

9月30日下午，公司統(tǒng)一組織了大型滅鼠行動(dòng)。

11月，要求各支部在黨員、非黨員中開展談話活動(dòng)。

12月20日，和公司重點(diǎn)培養(yǎng)考察的中青年干部集體談話。和大家“約法三章”：不許拉幫結(jié)伙，不許對(duì)組織撒謊；不許張口要官、要待遇，講條件。希望他們學(xué)會(huì)用工作質(zhì)量和政績說話，而不是靠所謂的“人緣”陶醉自己。后來多數(shù)人爽約了。

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