2003年1月1日上午，去食堂廚房為值班職工做菜。夜，值宿。

1月6日，成立公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。調(diào)張平（張萍）專職負(fù)責(zé)改制事務(wù)。

1月9日，和曲淑萍、張平研究改制方案（草稿）。

1月21日（除夕），在公司值宿。

2月2日上午，作《初春的訪問》。

2月13日，公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體學(xué)習(xí)市委、市政府《關(guān)于國(guó)有中小企業(yè)改制有關(guān)政策的暫行規(guī)定》（即“五十五條”）和市委書記董紹林在全市改制推進(jìn)工作會(huì)議的講話，以及市貿(mào)易公司改制工作會(huì)議精神。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

3月3日，公司向市貿(mào)易公司呈報(bào)改制預(yù)案（第一稿）。

3月4日上午，參加市貿(mào)易公司召開的國(guó)企改制推進(jìn)會(huì)。市貿(mào)易公司吳杰、羅玲來(lái)公司，對(duì)改制方案預(yù)案提出修改意見。下午，召開公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

3月14日至18日，根據(jù)市委文件精神和市貿(mào)易公司的具體部署，通過工會(huì)將公司改制方案（初稿）在全體在崗職工中征求意見，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共商改制大計(jì)。

3月19日，公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組聽取各分會(huì)討論情況的匯報(bào)。職工擔(dān)憂的四個(gè)問題：1、人員多（在崗與與不在崗人員比例達(dá)到1﹕4）。2、負(fù)債多（含改制成本三千多萬(wàn)元）。3、入股風(fēng)險(xiǎn)大。4、公司涉訟事項(xiàng)多。

4月1日，市貿(mào)易公司領(lǐng)導(dǎo)齊忠彥、吳杰來(lái)公司聽取改制進(jìn)展情況的匯報(bào)。

4月2日，召開公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，各科室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)列席。會(huì)議對(duì)近期改制工作進(jìn)行分解，設(shè)四個(gè)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)。四個(gè)小組的負(fù)責(zé)人分別是曲淑萍、于永波、張平、杜永慧。

主動(dòng)提出：不搞“一股獨(dú)大”，動(dòng)員大多數(shù)職工入股。在討論方案時(shí)，將方案中設(shè)計(jì)的“法人”持股比例大幅度下調(diào)。

4月16日，根據(jù)市貿(mào)易公司黨委的統(tǒng)一部署，組織學(xué)習(xí)市委書記董紹林關(guān)于國(guó)企改制的講話。

4月28日，建議以公司黨委的名義做出《關(guān)于在黨員干部中開展向韓寶平同志學(xué)習(xí)活動(dòng)的決定》。

5月，舉辦“端午詩(shī)會(huì)”征文活動(dòng)。開展“職工心目中的好黨員”評(píng)選活動(dòng)。

5月28日，公司黨委發(fā)出《致全體黨員干部的一封信》，對(duì)干部包保等工作提出要求。

6月2 日，《儲(chǔ)運(yùn)之光》刊發(fā)公司黨委《致全體黨員干部的一封信》和《關(guān)于企業(yè)改制有關(guān)問題的說(shuō)明》。孫維華在《說(shuō)明》中再次闡述為什么不搞“一股獨(dú)大”。

針對(duì)許多職工不愿意入股的情況，發(fā)動(dòng)干部說(shuō)服職工入股。

為保證在市委、市政府“敲鐘問響”前完成改制任務(wù)，6月7日上午，公司在11號(hào)庫(kù)房召開全體職工大會(huì)。分12個(gè)小組審議了企業(yè)改制方案和職工安置方案。應(yīng)參加人數(shù)346人，實(shí)際參加表決人數(shù)307人。企業(yè)改制方案和職工安置方案分別以278票和270票通過。當(dāng)天下午，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局批復(fù)了職工安置方案。

6月8日，市貿(mào)易公司黨委審議通過了商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司的改制方案。

6月12日，市政府批準(zhǔn)了商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司的改制方案。下午，召開工會(huì)分會(huì)主席會(huì)議，就募股事項(xiàng)在職工中征求意見。

6月13日，公司勞資科與在崗職工簽訂了解除勞動(dòng)關(guān)系合同書，完成職工身份置換。其他在冊(cè)不在崗人員的身份置換工作同步展開。其間，困難重重。繼續(xù)實(shí)行干部包保，要求大家一起做工作。

6月16日，開展為期一個(gè)月的“民營(yíng)以后，企業(yè)應(yīng)該怎樣生存和發(fā)展”大討論。效果不明顯，阻力來(lái)自干部層。

6月20日，召開最后一次公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。

6月21日上午，主持在西樓會(huì)議室召開的牡丹江商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限責(zé)任公司首屆一次股東大會(huì)（暨創(chuàng)立大會(huì)）。市貿(mào)易公司紀(jì)檢委書記吳杰代表市貿(mào)易公司黨委出席大會(huì)，并宣讀了市政府《關(guān)于牡丹江商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司改制方案的批復(fù)》和市貿(mào)易公司黨委《關(guān)于牡丹江商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限責(zé)任公司“兩會(huì)”候選人的批復(fù)》。

此后，身兼公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理。

公司黨委被評(píng)為2003年度市貿(mào)易系統(tǒng)先進(jìn)黨委，個(gè)人被評(píng)為2003年度市貿(mào)易系統(tǒng)優(yōu)秀黨員。

著手組織制定新的用工制度和分配機(jī)制，完善制度體系，擯棄老國(guó)企的陳規(guī)陋習(xí)。

7月，授予曲淑萍、杜永慧、韓寶平、路志罡、張平、譚慶蘭企業(yè)改制貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

7月30日，召開化肥新經(jīng)營(yíng)年度業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)。

8月8日，市政府國(guó)企改制驗(yàn)收組來(lái)公司檢查驗(yàn)收。經(jīng)過聽匯報(bào)、看材料、測(cè)民意等驗(yàn)收步驟，確定為改制驗(yàn)收合格企業(yè)。

驗(yàn)收組組長(zhǎng)在員工座談會(huì)上說(shuō)：“我有必要大力宣傳一下你們的領(lǐng)導(dǎo)班子。各公司董事長(zhǎng)的持股比例完全可以在51%以上，可是我們一了解，你們的董事長(zhǎng)持股才12%。你們的董事長(zhǎng)心里裝著員工，為員工著想，沒有把企業(yè)據(jù)為己有?！?/p>

在通報(bào)驗(yàn)收結(jié)論時(shí)，驗(yàn)收組組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“你們班子的素質(zhì)很高，關(guān)鍵在于你們有一個(gè)好的帶頭人。走了這么多企業(yè)，你們的改制工作是最規(guī)范的，也是最穩(wěn)定的，民意測(cè)評(píng)滿意率100%，這么難的企業(yè)沒有一張‘不滿意票’，很不一般。由此可見，你們的企業(yè)大有希望?！?/p>

8月14日，在公司合同監(jiān)管工作會(huì)議上講話。

8月18日，和物流部負(fù)責(zé)人談話，對(duì)公司內(nèi)部人員的一些言行提出批評(píng)。

因?qū)Ω刹科诖颠^高，而自己解決問題的方法又簡(jiǎn)單直接，缺少技巧和藝術(shù)，使個(gè)別高管情緒化的問題變得復(fù)雜化了。

9月1日，公司召開由班組長(zhǎng)以上人員參加的“嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作質(zhì)量”專題會(huì)議。

對(duì)班組長(zhǎng)按報(bào)名、考試、群眾評(píng)議、部門聘任的程序考評(píng)上崗。

指示辦公室進(jìn)行國(guó)內(nèi)各大商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司的庫(kù)區(qū)裝卸作業(yè)進(jìn)行電話調(diào)查。成立公司信息化管理課題組、庫(kù)區(qū)裝卸作業(yè)增收創(chuàng)收課題組。后來(lái)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)或遇到的其它問題，又組織了若干課題組。

9月21日，在《儲(chǔ)運(yùn)之光》刊發(fā)《牡丹江商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃（2004-2006）》，公開征求意見。

9月29日20時(shí)，龍達(dá)公司庫(kù)房發(fā)生火災(zāi)。

10月17日，公司組建庫(kù)區(qū)裝卸作業(yè)服務(wù)隊(duì)。

10月26日，召開股東座談會(huì)，就公司改制后出現(xiàn)的情況求計(jì)問策，統(tǒng)一思想。

10月28日，發(fā)展實(shí)干型的員工代表人物韓寶平、潘建國(guó)、原書明入黨。

11月3日，針對(duì)8月中旬以來(lái)，自己和家人接到匿名騷擾、恐嚇電話，揚(yáng)言要?dú)⒁舸蠼?、貼傳單等情況，在《儲(chǔ)運(yùn)之光》刊發(fā)《在11月3日公司干部會(huì)議上的書面講話》。

11月27日，公司網(wǎng)站正式建立。

原公司（孫維華到任前）形成的債務(wù)糾紛所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)官司接連在愛民區(qū)法院敗訴。

12月18日，公司印發(fā)《崗位練兵與崗位成才活動(dòng)實(shí)施方案》。

12月20日，主持公司年終一攬子工作會(huì)議。

12月24日，公開披露公司銀行債務(wù)情況和公司經(jīng)濟(jì)糾紛案近況，并根據(jù)法官建議開展“話債務(wù)，求生路”大討論。

12月29日，公司工會(huì)召開職代會(huì)，通報(bào)商業(yè)大大廈“倉(cāng)庫(kù)”案和原龍達(dá)公司鋼坯案情況。次日，公司50余名員工到市委上訪，反映法院執(zhí)法不公的問題。市委書記董紹林，市委政法委書記田立軍在上訪信上批字，市政府改制辦、市貿(mào)易公司等部門做了協(xié)調(diào)，使問題得到了初步解決。

2004年1月初，公司與市工商銀行達(dá)成了以104萬(wàn)元回購(gòu)在該行抵押物（三庫(kù)一樓）的協(xié)議。

1月10日，拍賣行在《牡丹江晨報(bào)》刊登拍賣公告。該拍賣行老板是市工商銀行一位女經(jīng)理的侄子。當(dāng)天中午，就有人開著警車來(lái)看樣。

1月12日，改制后的新公司完成了注冊(cè)登記。

和曲淑萍、市貿(mào)易公司總會(huì)計(jì)師張雷去拍賣行了解情況。在17日的拍賣會(huì)上，遭遇了銀行、拍賣行、社會(huì)人員勾結(jié)，企圖先買后賣從中漁利的鬧劇。和大多數(shù)股東一起頂住各種壓力，與那些人斗智斗勇。歷時(shí)4個(gè)月，最終保全了公司資產(chǎn)。杜永慧的長(zhǎng)篇文章《陽(yáng)光下的陰影》完整記敘了這場(chǎng)資產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)的全過程。

寧安法院錯(cuò)誤執(zhí)行公司現(xiàn)金3.2萬(wàn)元，公司申請(qǐng)執(zhí)行回轉(zhuǎn)后，有意拖延，致使該款項(xiàng)被愛民法院查封。1月17日，杜永慧、李云霞等21名員工到寧安法院討說(shuō)法，追“回款”。直到下午，寧安法院請(qǐng)示中院后給出答復(fù)：解除查封，將執(zhí)行款返還公司。

2月1日，公司組織全員綜合知識(shí)考試。

2月6日，組建保安隊(duì)，同時(shí)撤銷保衛(wèi)科。

被市公安局評(píng)為“全市保衛(wèi)工作先進(jìn)個(gè)人”。

2月16日，公司一次性支付24.2萬(wàn)元，為全體在冊(cè)人員（含不在崗人員）解決了改制前拖欠的養(yǎng)老保險(xiǎn)金問題。

2月19日11時(shí)，新公司正式揭牌。

2月25日，公司離休老干部活動(dòng)日。于文光老人送上一本自己摘編、書寫、裝訂的書：《待人處世論人生》。當(dāng)天，在《儲(chǔ)運(yùn)之光》上發(fā)文《于老惠我以香花》。

3月1日，印發(fā)《關(guān)于恢復(fù)廢棄包裝物管理的通知》。

和杜永慧撰寫的《以“三個(gè)代表”重要思想為指南，積極穩(wěn)妥地搞好國(guó)企改制》獲全國(guó)商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)職工思想政治工作研究會(huì)第五屆年會(huì)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。

3月11日，收到一封恐嚇信。紙上畫著：滴著血的一把匕首，地面是一灘血。對(duì)此信，許多股東和員工表示了憤慨和譴責(zé)。

3月15日，曲淑萍在《儲(chǔ)運(yùn)之光》發(fā)表文章《感受變化》，用事實(shí)和大量數(shù)據(jù)敘述了公司自孫維華到任后的變化。

3月23日，在公司干部會(huì)議上講話。提出建立一張點(diǎn)、線、片相結(jié)合的四防安全網(wǎng)。

3月25日，召開股東座談會(huì)，就《出資轉(zhuǎn)讓管理辦法（征求意見稿）》做說(shuō)明。

3月26日，公司以較低的價(jià)格成功回購(gòu)了改制前原公司在長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司的債務(wù)62萬(wàn)元。

4月8日，組織員工栽植落葉松。

4月11日，起草《關(guān)于加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的意見》，并征求班子成員的意見，均簽名同意。

5月11日，參加市委第三次改制企業(yè)座談會(huì)。反映兩個(gè)問題：銀行與拍賣行勾結(jié)、房產(chǎn)土地使用稅。

5月至6月，舉辦“二次創(chuàng)業(yè)”故事會(huì)征文活動(dòng)。

5月14日，閑置多年的鐵路專用線（五道）重新開通。

6月4日，在《儲(chǔ)運(yùn)之光》刊發(fā)《和黨員干部的書面談話》。

6月19日，公司召開首屆二次股東會(huì)。會(huì)議表決通過了《出資轉(zhuǎn)讓管理辦法》、《勞動(dòng)用工管理辦法》、《關(guān)于企業(yè)改制前若干遺留問題的決議》等，補(bǔ)選了董事。

復(fù)設(shè)租賃部。撰文《寫在租賃部重組之際》。

公司成功化解改制前原公司形成的農(nóng)業(yè)銀行債務(wù)200余萬(wàn)元。

7月7日，公司員工持股會(huì)選舉產(chǎn)生了理事會(huì)。

7月13日，公司在全員中通過考試為倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)部招聘保管員。

7月14日，保安隊(duì)通過競(jìng)聘產(chǎn)生分隊(duì)長(zhǎng)。

撰文《選擇還在繼續(xù)》。從保管員序列開始逐步實(shí)行員工等級(jí)管理。

提出開展箱柜委托保管業(yè)務(wù)。但一直沒能開展起來(lái)。

8月5日，原龍達(dá)公司重組為青山公司。

興錕考取大連理工大學(xué)。

遷入新居（北龍藝花園，亦在月牙湖邊）。

9月1日，進(jìn)行公司管理人員綜合素質(zhì)摸底考試。

組織全員學(xué)習(xí)《沒有任何借口》一書。

9月6日，公司出資為原龍達(dá)公司解決了其改制前拖欠的養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

9月18日，在橫道河子召開董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。

公司印發(fā)《部分干部崗位競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》和《退長(zhǎng)還員實(shí)施辦法》。

因患有嚴(yán)重牙周炎，影響進(jìn)食，有礙觀瞻。自作主張，分三次拔掉所有剩余牙齒。改為全口義齒。

10月16日，公司召開部分干部崗位競(jìng)聘大會(huì)。

因原公司法人和邊貿(mào)公司人員不負(fù)責(zé)任的行為，導(dǎo)致公司在大米案中敗訴，支付原告11萬(wàn)元。

11月，在《儲(chǔ)運(yùn)之光》上開辟“董事話員工系列”專欄。為專欄撰稿《說(shuō)說(shuō)今年的焦東平》、《我認(rèn)知的韓寶平》。

11月17日，針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)存在著信息披露不規(guī)范的問題，公司做出《關(guān)于加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理信息工作的決定》。

向干部員工推薦PDCA循環(huán)、因果分析圖法。

12月13日下午，5名股東代表到愛民區(qū)法院反映問題，該院竟對(duì)本院個(gè)別法官的行為“感到非常無(wú)奈”。

為了讓全體股東了解、評(píng)價(jià)干部們一年來(lái)的工作情況，《儲(chǔ)運(yùn)之光》連續(xù)八期刊發(fā)了17位中層副職以上干部的年終總結(jié)材料。

這一年的（也是第一個(gè)）董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)給予了支持公司規(guī)范股東人數(shù)的王慧敏。

2005年1月3日，主持2004年度年終一攬子工作會(huì)議。完善了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分配，通過了《2005年職能考核工作實(shí)施方案》和《2005年度員工培訓(xùn)大綱》。

提議從2004年起，中層副職以上人員連續(xù)三年不拿年度先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)金。

2月8日（除夕），在公司值宿。

2月23日，在《寫給公司中層正職以上干部》中，提出每周都應(yīng)讀兩次以上報(bào)紙（主流報(bào)刊），每天都要看一看當(dāng)天的電視新聞節(jié)目或經(jīng)濟(jì)類節(jié)目，等等?！鋵?shí)，自己也知道說(shuō)了等于沒說(shuō)。

3月26日，公司黨委組織黨員觀看電影《張思德》。要求各支部上半年組織黨員開展“我是一面旗幟”活動(dòng)。

4月6日，公司印發(fā)《帶薪休假制度（試行）》。

5月，開展“企業(yè)文化大家談”征文活動(dòng)。公司提出的企業(yè)文化內(nèi)涵是“誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，服從負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行?！焙笤黾印白鹬乩斫狻?。

5月12日起，在部分部門（主要是經(jīng)營(yíng)部門和管理部門）實(shí)行工作日記制度。

5月23日，公司董事會(huì)討論《關(guān)于規(guī)范股東小組會(huì)會(huì)議記錄的通知》和《干部問責(zé)制度》。其中，《干部問責(zé)制度》安排公司股東分組討論。

從報(bào)紙上看到一則關(guān)于秀得金農(nóng)資商店的報(bào)道，突然發(fā)現(xiàn)似乎可以從這篇報(bào)道中捕捉到什么。問到兩位經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人時(shí)，都認(rèn)為做不了什么。孫維華則堅(jiān)持認(rèn)為可以在化肥鐵路到貨環(huán)節(jié)，另立門戶，擺脫對(duì)農(nóng)資公司的“依賴”。過去進(jìn)化肥需用農(nóng)資公司名義，每到一車皮給農(nóng)資公司提50元。具體指導(dǎo)李云霞辦理此事，一路綠燈，不以農(nóng)資公司名義改用秀得金名義，亦可鐵路到貨了?！疤岢伞苯抵撩寇嚻?0元，后來(lái)完全取消。

6月3日，公司進(jìn)行管理人員崗位考試。

6月8日，在《儲(chǔ)運(yùn)之光》刊發(fā)《一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)——“企業(yè)文化大家談”征文活動(dòng)述評(píng)》。

為沙蘭鎮(zhèn)災(zāi)民捐款300元。

6月17日，公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)人員知識(shí)考試。

6月25日，召開“怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)”專題研討會(huì)，并在會(huì)上講話。提出要建立各班組班前會(huì)制度。

因發(fā)生保管員化肥串貨事故，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，自罰勤績(jī)獎(jiǎng)100元。

7月2日，公司組織員工去三道關(guān)郊游。歸途發(fā)生交通事故，多名員工受傷。

要求把強(qiáng)化股東意識(shí)作為公司下半年輿論導(dǎo)向工作的一個(gè)重點(diǎn)。

個(gè)別董事“舊病復(fù)發(fā)”，會(huì)上一套，會(huì)下一套，在員工中散布消極抵觸情緒。

7月25日，在黨員大會(huì)作進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員講話。

9月，公司開始用彩鋼瓦更換庫(kù)房屋頂舊石棉瓦或鐵皮瓦。歷經(jīng)數(shù)年，完成了數(shù)萬(wàn)平方米屋頂?shù)呐f瓦更新。

9月26日，印發(fā)《關(guān)于要求中層副職以上人員認(rèn)真履職的通知》。

10月，作詩(shī)《為了最后的忘卻》。

10月20日下午，主持公司黨委專題民主生活會(huì)。在發(fā)言中把“應(yīng)當(dāng)關(guān)注干部的朋友圈”專門做為一個(gè)題目來(lái)談。

提出董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩個(gè)職務(wù)分設(shè)的想法。

11月7日，公司召開第二屆員工代表大會(huì)。

提出至此之后，公司工會(huì)主席一職不再提名由股東或干部出任。但在后來(lái)因確無(wú)合適人選，又有一段時(shí)間由股東擔(dān)任工會(huì)主席。

公司印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)物品和勞保用品管理的通知》。

11月25日，董事會(huì)成員簽字通過《2006年工作綱目》。進(jìn)行“說(shuō)《綱目》”征稿，收到應(yīng)征稿件35篇。

作出《關(guān)于改進(jìn)會(huì)風(fēng)，規(guī)范召開會(huì)議時(shí)間的規(guī)定》。

12月，公司辦公室編輯完成《孫維華企業(yè)管理文集（一）》。

12月24日（星期六），主持年終一攬子工作會(huì)議。會(huì)議邀請(qǐng)工會(huì)主席、員工持股會(huì)理事長(zhǎng)列席，邀請(qǐng)具有大專以上學(xué)歷、當(dāng)天工作能脫離開的員工旁聽。

為公司2005年度各獎(jiǎng)項(xiàng)撰寫授獎(jiǎng)詞。這一年的董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)給予了最優(yōu)秀的巡邏兵林佰峰。

12月26日，在公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)上講話。

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