(一)

周末，朋友電話說：“老虎不在家”，言外之意想喝酒了；他客廳有副字：“自強(qiáng)不息，厚德載物”，說是清華校訓(xùn)。清華校訓(xùn)原來是：“自強(qiáng)不息，厚德載物；獨(dú)立精神，自由思想，”，后來被攔腰截?cái)?，沒有了“思想”、沒有了“精神”，這倒是與社會(huì)現(xiàn)象相吻合.

每天進(jìn)辦公室要路過一座大棚的背面，打掃衛(wèi)生時(shí)見那里一米寬20長(zhǎng)的地方長(zhǎng)滿微白色的闊葉草，實(shí)在舍不得鏟除，將其中幾株雜草拔掉就留下了，每次路過都看一眼。幾天后，環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由站長(zhǎng)擔(dān)任,組長(zhǎng)就帶人將草鏟除了：“萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)說????”哎，不當(dāng)組長(zhǎng)了，連一片小草都保不住。

逗?jiǎn)栃『ⅲ骸澳銒尯脝?？”“好”，“?a target="_blank">爸好嗎？”“好”，“你媽你爸那個(gè)好？”“都好”。叫黨員測(cè)評(píng)黨支部的滿意度，我實(shí)在不知道那個(gè)黨員會(huì)說不滿意。發(fā)展了兩名黨員，會(huì)上都是“一致通過”，但組織部門審核時(shí)，就有不同意的人，幸虧在比例范圍內(nèi)。

子女和父母一人中靠近的人，那人在家一定起主導(dǎo)作用，至少?zèng)Q定他食物的質(zhì)量和衣服的新舊。說書記是“基層領(lǐng)導(dǎo)班子”的班長(zhǎng)，但沒幾人愿意當(dāng)這個(gè)班長(zhǎng)，有時(shí)地位還不如副職干部，副職有自己的“一片天地”，當(dāng)統(tǒng)計(jì)那些年，分地我說了算，身后跟一批人，后來當(dāng)書記，只有幾位吃低保的人跟著，說書記只會(huì)打掃衛(wèi)生和說一些正確的廢話。

一個(gè)人看不起自己的職業(yè)是正常的，一群人看不起自己的職業(yè)是有問題的。一個(gè)人本質(zhì)而言，是不愿說假話的。一個(gè)黨支部有無(wú)凝聚力，看這個(gè)書記在單位的權(quán)限怎樣，否則只是好聽的名聲: 書記。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

(二)

當(dāng)年有幸參加一個(gè)培訓(xùn)班，四個(gè)月時(shí)間主要學(xué)習(xí)《鄧小平理論》，批判“兩個(gè)凡是”對(duì)社會(huì)思想的禁錮；從“膽子更大一些，步子更快一些”去改革開放；以“白貓黑貓抓住老鼠就是好貓”去檢驗(yàn)社會(huì)發(fā)展成果；全篇八個(gè)字“解放思想，實(shí)事求是”。

三十多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，政治體制改革變化不大，但思想依然活在：凡是領(lǐng)導(dǎo)???，以至于一群小領(lǐng)導(dǎo)一篇《對(duì)照檢查材料》，其語(yǔ)言格調(diào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身的實(shí)際，像一只螞蟻頂著碩大的屎殼郎。

對(duì)照檢查材料修改多遍，的確條理工整嚴(yán)謹(jǐn)，包括一個(gè)字的推敲，只是一篇沒有棱角的材料聽的人會(huì)昏昏欲睡，縣團(tuán)級(jí)單位有個(gè)規(guī)定模式，無(wú)可非議，一個(gè)基層單位用不著統(tǒng)一格式、統(tǒng)一語(yǔ)氣、統(tǒng)一數(shù)字來完成活動(dòng)，在反對(duì)形式主義的同時(shí)，又極力主導(dǎo)形式主義，要打破官僚主義，又在制造官僚。

一個(gè)小單位就那么幾件事，幾百字可以說清楚了，非要用幾千字幾個(gè)人來概述，形式主義，官僚主義之所以長(zhǎng)期存在，主要是好用實(shí)用，能保證不犯錯(cuò)誤，都是同一模式下相同表現(xiàn)。

每年都有一個(gè)主題活動(dòng)，從實(shí)施方案到工作總結(jié)，單位的問題未見減少，問題沒有解決也不可怕，但那種對(duì)錯(cuò)誤思想的容忍，臺(tái)上臺(tái)下的分裂性格，會(huì)影響文化的健康傳承，歷史總是在不經(jīng)意中重復(fù)，我們不能用自己的框框剪去正要突出的嫩芽，與當(dāng)前創(chuàng)新思維格格不入。

領(lǐng)導(dǎo)是做好制度設(shè)計(jì)的，程序規(guī)劃的，讓大家在其范圍創(chuàng)新發(fā)揮。國(guó)家做到“法無(wú)禁止皆可為”，一個(gè)單位只是協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，解決個(gè)體不能解決的“公平正義”，“不患寡而患不公”的問題。

(三)

團(tuán)場(chǎng)述職述廉的干部測(cè)評(píng)大會(huì)，我在紙上寫下一行字，“天下最好干的事是什么事？答：當(dāng)干部?！币患埲蚊?，就能掌控眾多的資源和一群趨炎附勢(shì)的搖旗吶喊，做好成績(jī)是努力的結(jié)果，沒有成績(jī)則是機(jī)遇不好，還有那些好心辦壞事的人。

一個(gè)干部的離任能給人留下記憶的人很少，特別那些以權(quán)壓人、領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒式的干部，為了官位不敢發(fā)揮自己能力，只會(huì)執(zhí)行執(zhí)行而不會(huì)變通，有些部門無(wú)大局意識(shí)，從自己部門利益出發(fā)，有些事做的越好危害越大，上半年的花園式連隊(duì)建設(shè)，對(duì)現(xiàn)在的拆遷不順要付一定“沒有人承擔(dān)”的責(zé)任，基層一些領(lǐng)導(dǎo)不敢創(chuàng)新，不敢擔(dān)當(dāng)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前從不說“不”字，“小家氣”思維方式和處事辦法，拆遷中的矛盾會(huì)很多。

不能長(zhǎng)期用批評(píng)的眼光看待世界，看待周邊的人，那樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界很混亂，周邊很多人有這樣那樣的毛病，隨著自身視角的不同，發(fā)現(xiàn)的問題會(huì)更多；往往是“眾人皆醉我獨(dú)醒”那種痛苦。

看每個(gè)人都是相同的，思想真的不同，每個(gè)人出于自身安全和對(duì)享受無(wú)限需求，與當(dāng)今社會(huì)的有限供給，造就一群瘋狗般的貪婪無(wú)厭。未來的一段時(shí)間，需要構(gòu)建新的價(jià)值觀體系，大批的人的需求走向“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求”的逐步需求。

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