精準扶貧駐村蹲點一個月，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村干部同吃同住同工作，深度體驗了他們的工作生活狀態(tài)，由衷地覺得基層干部真的不容易。別的不說，就說說他們要應(yīng)付的種種文山會海吧。去年鎮(zhèn)里的政法委副書記開了280多場會，平均一個工作日超過一個會。(6月25日 中國新聞網(wǎng))

啥也不用說，平均一個工作日超過一個會，足以讓單位“一把手”奔走于各種會場，還有多少時間安排、指揮工作，更談不上以身示范，發(fā)揮表率作用。當(dāng)然，這還僅是會議次數(shù)的“保底”數(shù)量，特殊情況下，有的單位三、四個領(lǐng)導(dǎo)干部可能同時出動，去應(yīng)對各種各樣的會議。

客觀地說，如果會議的內(nèi)容重要，有些工作只能在會上安排，也就罷了。但許多會議卻純粹是反復(fù)宣講、重復(fù)部署，比如：省召開一次大會，縣區(qū)要開會學(xué)習(xí)精神；市上學(xué)習(xí)貫徹的會議，也需要縣區(qū)開會學(xué)習(xí)，如此下來，有的基層干部同一主題的會要開好幾遍，嚴重浪費時間精力，組織會議者也疲憊不堪。

在筆者看來，要為“會海”破局，關(guān)鍵要轉(zhuǎn)變觀念。一是上級部門要轉(zhuǎn)變觀念。學(xué)習(xí)貫徹上級精神，或是落實上級安排部署，開會不是唯一的“答案”，別機械理解為“開會即為落實”“不開會就沒有落實”，甚至有的地方直接給下級下達開會的任務(wù)，一年必然開足一定數(shù)量的會議。眾多部門都向基層施壓，基層的會議豈能不多？

二是基層官員要轉(zhuǎn)變觀念。開會與落實工作不是一碼事，應(yīng)秉持“能不開的會盡量不開，能合并的會盡量合起來開”，比如每年至少四次安全生產(chǎn)大會、維穩(wěn)會議、以及社會治理等內(nèi)容有聯(lián)系的會議，完全可以集中在一起開，壓縮會議數(shù)量。別把是否召開會議作為工作的“標(biāo)配”，少把“形式”上的東西作為工作的必備，督導(dǎo)檢查工作多看實績，少看一紙材料或是會議資料。

其實，基層會議泛濫，并非基層干部必甘情愿，更多還是“被動”而為，上級要檢查不得不開，工作要安排不得不開，而這些都是可以通過轉(zhuǎn)變觀念來解決的。比如，取消年終目標(biāo)考核會議次數(shù)要求，轉(zhuǎn)變工作督導(dǎo)方式，以考察現(xiàn)場為主、少聽匯報總結(jié)，轉(zhuǎn)變通過開會才能落實工作的機械思維等。如果這一切都能得到解決，基層“會海”頑疾何愁不破！( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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