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華光普照追夢人

2016-12-21 12:00 作者:李立人寫  | 9條評論 相關(guān)文章 | 我要投稿

華光普照追

-----記市勞模薄鑄棟發(fā)展壯大華光集團(tuán)事跡

他中等個(gè)子,衣著樸素,臉上總是帶著謙和的笑容——這就是江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)家,無錫華光汽車部件集團(tuán)有限公司董事長薄鑄棟。

他慈眉善目,沒有魁梧的身材,卻有改革家的氣魄,企業(yè)家的膽量,給華光創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)奇跡;他相貌平平,一介布衣,卻在金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的寒里,他的企業(yè)立于不敗之地,猶如嚴(yán)冬里的一枝梅,芬芳沁入心扉;他是凡夫俗子、更沒有三頭六臂,卻站高點(diǎn)、做大事、在業(yè)內(nèi)叱咤風(fēng)云,并向轎車配件的世界最高峰登攀。

華光公司自1990年“零”起步,至90年代末年銷售額達(dá)1億元,2008年年銷售額達(dá)5億元,至2011年年銷售額達(dá)10億元,實(shí)現(xiàn)了三年翻一番。2016年年銷售將超20億元,又將實(shí)現(xiàn)五年再翻一番的目標(biāo)。近三年每年稅收過億元,畝均稅收超120萬元,2015年人均全口徑報(bào)酬多元。

多年來艱辛努力穩(wěn)步發(fā)展,多年來不懈追求夢幻成真,華光集團(tuán)不斷地壯大、不斷地輝煌,成為了惠山區(qū)民營企業(yè)中的一面旗幟,也成為讓員工們“人人享幸福,人人受尊重,人人齊努力,人人都滿意”的“幸福企業(yè)”。隨著華光的名聲赫赫,華光的“掌門人”薄鑄棟,他的治廠秘訣,他的人格魄力,他的一舉一動(dòng),也成了這塊熱土上口口相傳的佳話。( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )

“四千四萬”精神是企業(yè)發(fā)展的魂

多年前,薄鑄棟靠著“四千四萬精神”(千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千難萬險(xiǎn))勇立潮頭:“劈波斬浪闖江湖,揚(yáng)帆遠(yuǎn)程競風(fēng)流?!苯o人們留下不凡的身影:

?1989年10月,在當(dāng)時(shí)只有四五個(gè)人、六萬元資金,創(chuàng)始人薄鑄棟憑著在國有企業(yè)積累的管理技術(shù)和膽略,決定承接上海大眾桑塔納的車頂落水槽的國產(chǎn)化項(xiàng)目。當(dāng)時(shí),國內(nèi)尚無同類產(chǎn)品,相關(guān)工藝更是無從得知。如果從德國引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,價(jià)格要170萬馬克,約合850萬人民幣,這對剛創(chuàng)業(yè)的薄鑄棟來說可是個(gè)天文數(shù)字。

??薄鑄棟是個(gè)敢于嘗螃蟹的人,明知山有虎偏向虎山行,硬著頭皮自主開發(fā),在本市北郊社橋頭租賃的不足100平方米的廠房內(nèi),薄鑄棟帶著三名退休人員反復(fù)試驗(yàn),經(jīng)過一年多的努力,薄鑄棟的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)終于攻克了鋁型材成型、表面涂裝、不干膠研制和注膠等一系列技術(shù)難關(guān),成功研制出國產(chǎn)車頂落水槽,并于1990年12月26日順利通過了上海大眾質(zhì)保實(shí)驗(yàn)室按照德國大眾標(biāo)準(zhǔn)、多達(dá)20余項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),以及10套樣件的裝車認(rèn)可,取得了上海大眾配套證書,成為桑塔納車頂落水槽國內(nèi)唯一的供應(yīng)商。由此,無錫市華光轎車附件廠正式成立,開始邁入國內(nèi)轎車配套行列。

??薄鑄棟沒有滿足于眼前的這點(diǎn)成功,緊接著,華光廠又盯上了桑塔納的前蓋撐桿、玻璃托架等零部件的開發(fā),不久也獲得上汽大眾的認(rèn)可。隨著產(chǎn)品的發(fā)展、人員的增加和新廠房的建成,1992年8月華光廠搬入楊市新址,又開始“挺進(jìn)”長一汽大眾。1993年2月敲開一汽大眾的大門后,3月份被正式定點(diǎn)開發(fā)捷達(dá)車玻璃滑槽。由于此前已試制出桑塔納車的玻璃滑槽,并具備了較完整的生產(chǎn)裝備和工藝,華光廠在5月份就將樣件送達(dá)一汽大眾,由此不斷接到捷達(dá)車零部件國產(chǎn)化訂單。僅1994年,一輛捷達(dá)車的配套件就近800元。

??“四千四萬精神”就是一股足氣,不怕困難。在完成捷達(dá)轎車配套后,薄鑄棟接著把目標(biāo)直指神龍富康。拿下神龍富康,首先要二汽、法國鐵龍、武漢神龍三方認(rèn)可證。商場是戰(zhàn)場,薄鑄棟七上武漢,八進(jìn)十堰,過五關(guān)、斬六將取到三方認(rèn)可證,最后把神龍富康的門內(nèi)框等零部件收入囊中。

至此,華光公司完成了三大轎車基地的戰(zhàn)略布局(其時(shí)國家定點(diǎn)轎車基地為三大三小二微),為華光公司未來的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

汽車零部件的市場是全球化的市場,汽車零部件的技術(shù),尤其是核心技術(shù)長期掌握在國外主流零部件廠的手中。薄鑄棟深深明白,企業(yè)如無核心技術(shù),將無法長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以20多年來,華光公司抓住機(jī)會(huì),順勢而為融入配套全球化的體系。1995年與日本INOAC公司合資成立了井上華光汽車部件有限公司,引進(jìn)了RIM成型、擠出成型等先進(jìn)的技術(shù)工藝。2001年與美國L&P公司合資成立了無錫禮恩派華光汽車部件有限公司,專門生產(chǎn)享有世界專利的座椅腰托,除向中國市場供貨外,還外銷日本和韓國,形成了亞洲最大的座椅腰托專業(yè)制造商。2008年又與韓國真永株式會(huì)社合資成立了鹽城華光真永汽車部件有限公司,生產(chǎn)為東風(fēng)悅達(dá)起亞公司等轎車配套的汽車門框、行李架、塑料裝飾條等產(chǎn)品。薄鑄棟憑著多年來的誠意和信譽(yù)把中韓合資企業(yè)的產(chǎn)品一炮打響。公司銷售業(yè)績不斷上升,并于2014年與韓國又永株式會(huì)社又合資成立了鹽城華光又永汽車部件有限公司,進(jìn)一步擴(kuò)大了在悅達(dá)起亞公司的配套范圍。

隨著供貨半徑的不斷擴(kuò)大,物流成本也越來越高,成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。哪里成本低,哪里有需求,公司就千方百計(jì)去哪里。說干就干,薄鑄棟當(dāng)機(jī)立斷,決定在整車企業(yè)當(dāng)?shù)鼐徒O(shè)點(diǎn)開廠,為低成本、高效益,爭取了市場主動(dòng)權(quán)。

??1996年2月,華光派出先遣人員進(jìn)駐長春,租借光電設(shè)備廠廠房,以倉儲(chǔ)物流和服務(wù)溝通為起點(diǎn),逐步籌建分廠。經(jīng)過兩年運(yùn)作,于1998年1月成立長春華光轎車附件廠,就地生產(chǎn)捷達(dá)車內(nèi)門框。1999年5月,華光又籌建成立武漢辦事處,為神龍公司等用戶提供服務(wù),接著又租用宏達(dá)物流廠房,就地生產(chǎn)供應(yīng)武漢地區(qū)的部分產(chǎn)品。

今天的世界就是這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的大舞臺(tái),大家都可以登臺(tái),扮演著某個(gè)角色,臺(tái)詞甚至劇目并不雷同,但沒有人能演獨(dú)角戲。薄鑄棟首先想到發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,千斤重?fù)?dān)大家挑。在2002年12月26日建廠12周年之際,無錫華光轎車附件有限責(zé)任公司改組為無錫華光汽車部件集團(tuán)有限公司,作為股東控股公司承擔(dān)對外投資職能,同時(shí)成立無錫華光轎車零件有限公司,作為經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作。

??薄鑄棟的團(tuán)隊(duì)馬不停蹄地進(jìn)一步跟蹤整車廠家加緊產(chǎn)能布局,做好產(chǎn)品對接。先后在東部、南部、北部、西部均設(shè)立子公司,直接向當(dāng)?shù)仄噺S提供產(chǎn)品和服務(wù)。

薄鑄棟的團(tuán)隊(duì)在高手林立和危機(jī)四伏中殺出一條血路,風(fēng)云20多年,并立于不敗之地。不斷地艱苦創(chuàng)業(yè),不斷地開拓奮進(jìn),把蛋糕越做越大。如今,集團(tuán)已有15家子公司,建筑總面積平方米,總資產(chǎn)19.9億元。產(chǎn)品覆蓋奧迪、大眾、通用、標(biāo)致—雪鐵龍、豐田、日產(chǎn)、本田、馬自達(dá)、現(xiàn)代、起亞、裕隆等歐美、日韓合資品牌和江淮、奇瑞等民族自主品牌,并有部分出口歐美日韓等國及地區(qū)。其中汽車座椅懸掛系統(tǒng)在國內(nèi)市場占有率達(dá)70%、尾翼類外飾件占有率達(dá)35%。并在模具和噴涂系統(tǒng)等方面取得22項(xiàng)國家專利,其中輥彎成型關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用獲得中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng),并被汽車蓋世網(wǎng)評為“最具競爭力”中國汽車零部件百強(qiáng)企業(yè)。

?為了實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)”夢想,華光集團(tuán)提出了“精細(xì)運(yùn)營管理,提升研發(fā)能力,擴(kuò)大自動(dòng)化率,完善產(chǎn)能布局”的發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)到“十二五”末,華光集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)銷售25億元(出口占1.8億元)。

讓員工幸福是企業(yè)的的發(fā)展的根

薄鑄棟常說:“員工心,企業(yè)的根,善待員工就是善待自己,讓員工幸福就是留住員工的心?!?/p>

?因此,華光汽車部件集團(tuán)公司20年不輟,從點(diǎn)滴做起,默默譜寫了一曲員工的幸福歌,并把工廠塑造成員工的幸福家園。

薄鑄棟雖然是董事長,但從不高高在上,盛氣凌人。準(zhǔn)時(shí)上班的薄鑄棟每天主動(dòng)和職工互致問候;中午他與職工一起在食堂同桌吃工作餐;員工們可以工作之余職工與他親切地交談拉家?!¤T棟的率先垂范和平易近人讓員工們感受到企業(yè)中只有崗位不同,沒有等級(jí)差別?!白寙T工幸福的核心就是與被愛,尊重與被尊重?!比A光建設(shè)幸福企業(yè)始終貫穿著這樣的理念。

每年舉辦的合理化建議活動(dòng)是華光集團(tuán)為員工“當(dāng)家作主”打開的一扇窗。積累十多年,厚厚的一疊員工合理化建議管理評審報(bào)告清晰細(xì)致地記錄了員工們閃光的智慧和心聲。

薄鑄棟對華光‘提金點(diǎn)子’的能人高度評價(jià),稱:民間的諸葛亮,華光的寶貝“金點(diǎn)子”攢出聚寶盆。對生產(chǎn)經(jīng)營有明顯成效的“金點(diǎn)子”,給予表彰嘉獎(jiǎng)。員工的才華和價(jià)值受到尊重,真正激發(fā)了職工的潛能,企業(yè)創(chuàng)新活力噴薄而出。

機(jī)模車間的一名員工提出的五金型材切刀工藝改進(jìn)建議,為每套產(chǎn)品節(jié)約成本116元,從而獲得了公司數(shù)千元獎(jiǎng)金。企業(yè)合理化建議活動(dòng)把華光員工的集體智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的助推力,員工們也在發(fā)揮聰明才智中,感受到來自企業(yè)的尊重和滿足。該項(xiàng)活動(dòng)的參與率由九年前的不足68%,提高到了去年的93%。

員工的才華和價(jià)值體現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展的“核動(dòng)力”,也是企業(yè)真正的財(cái)富所在。因此,華光讓員工積極融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面,培養(yǎng)主人翁意識(shí),讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,品味成功后的成就感和幸福感。

薄鑄棟反復(fù)強(qiáng)調(diào):“我們要積極倡導(dǎo)企業(yè)文化,讓員工壓力適度,開心工作?!?/p>

薄鑄棟這樣說也是這樣做,他積極投身于豐富多彩的企業(yè)文化中活動(dòng)中,零距離和員工打得火熱。圍繞“快樂運(yùn)動(dòng),開心工作”的活動(dòng)主題,在文化周五天時(shí)間里,精彩紛呈的活動(dòng)讓華光的每一個(gè)人綻放微笑。拔河比賽等活動(dòng)進(jìn)一步掀起文化周的高潮,薄鑄棟為員工搖旗吶喊,振臂助威;讓廣大員工有一種被幸福包圍的感覺。臨近春節(jié),一年一度的“華光春晚”也如期而至。董事長薄鑄棟高興之余總是會(huì)上臺(tái)露一手。真是,企業(yè)高層帶頭演,基層員工唱主角,“草根”表演卻是真情流露、歡笑不斷。在華光,企業(yè)的黨群組織是構(gòu)建幸福華光、促進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)的重要支撐。終于,各類人才紛紛踏之而來,同時(shí)廣大職工也有了歸宿感。

一點(diǎn)希望博取一片陽光,一份耕耘收獲一份成功。員工的價(jià)值在于創(chuàng)造?!叭吮M其才,物盡其用。

華光集團(tuán)公司董事長薄鑄棟的理念是:“企業(yè)的發(fā)展必須以員工的發(fā)展為前提,要營造人人爭發(fā)展的氛圍,讓每個(gè)員工變成更好的自己?!?/p>

作為從工人中摸爬滾打出身的薄鑄棟,深知工人能有適合自己的工作崗位,快樂工作就是幸福。華光集團(tuán)努力優(yōu)化人才的梯隊(duì)結(jié)構(gòu),堅(jiān)持把“人適其位、位適其人,人盡其才、才盡其用”作為人才工作的基本準(zhǔn)則。誰在業(yè)務(wù)和能力上冒尖,誰就有可能被提拔重用?,F(xiàn)任華光零件公司制造部工段長的戈正茂,就是憑心細(xì)手巧和出色的工作,從一線操作工提升為班長再提拔為工段長的。安徽籍的操作工杜新勝,憑他對高壓注射聚氨酯成形生產(chǎn)工藝的精通和人員管理的周密,被任命為井上華光的工段長。杜新勝深情地說:“我對華光有感情,沒有跳槽的可能,在這里我找到了價(jià)值所在?!?/p>

薄鑄棟愛才惜才注重自我培養(yǎng)人才。他曾說過:“華光集團(tuán)藏龍臥虎、人才輩出,華光本身是個(gè)大學(xué)校?!北¤T棟倡導(dǎo)“崗位成才、人人都是人才”的理念。鼓勵(lì)員工開展崗位練兵,立足崗位培養(yǎng)品牌員工、崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手,讓員工成為某個(gè)崗位、某個(gè)工種的“專家”、“權(quán)威”、高級(jí)技工,讓人人都有成才的機(jī)會(huì)?,F(xiàn)年40多歲的高飚,通過堅(jiān)韌不拔的自學(xué),廢寢忘食的鉆研,從一名無線電工業(yè)學(xué)校畢業(yè)的中專生,通過自學(xué)大專,自學(xué)本科,成為華光汽車部件集團(tuán)公司崗位成才的一個(gè)榜樣,現(xiàn)已提升為產(chǎn)品開發(fā)部部長,還被授予了“全國機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱號(hào)。

薄鑄棟認(rèn)為:“授人以魚”不如“授人以漁”,給員工最好的福利就是讓他學(xué)一門技術(shù)。公司不惜重金,選拔一線員工和各類管理人員派往美國、日本等企業(yè)及國內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)學(xué)校等接受培訓(xùn)。2015年全員內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)累計(jì)超過小時(shí)。“學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工最好的福利。企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制增強(qiáng)了員工的歸屬感和主人翁責(zé)任感,提高的是企業(yè)的綜合競爭力。家財(cái)萬貫不如薄技在身,華光集團(tuán)公司全體員工通過學(xué)習(xí)苦練內(nèi)功,積蓄潛能,產(chǎn)生的是對企業(yè)的向心力和凝聚力。華光的員工心情舒暢的工作,幸福愉悅的生活。

育第二代“掌舵人”是企業(yè)發(fā)展的源

100年,在歷史的長河中可謂彈指一揮間,但對于致力于打造百年老店的企業(yè),則需要幾代人不懈的努力,才能厚積薄發(fā),人沒一點(diǎn)精神,怎么敢攀世界高峰,青出于藍(lán)?

薄鑄棟說:“當(dāng)前是第二代“掌門人”代際傳承、新老更替的重要階段,傳、幫、帶,關(guān)鍵還是精神傳承,有老一輩的‘四千四萬精神’才有創(chuàng)業(yè)的魂。精神不倒,企業(yè)不倒?!?/p>

薄鑄棟讓創(chuàng)二代在游泳中學(xué)會(huì)游泳。腳踏實(shí)地從任企業(yè)副總或常務(wù)副總,有更多的平臺(tái),讓創(chuàng)二代獨(dú)當(dāng)一面,努力拼搏,攻堅(jiān)克難,豐滿翅膀,逐漸“化蛹為蝶”。

“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難”的古訓(xùn)言猶在耳。要將父輩留下的財(cái)富疆域版圖在自己手中得到拓展,“富二代”肩負(fù)的擔(dān)子其實(shí)并不比父輩創(chuàng)業(yè)更輕松。世界是我們的,也是年輕人的,但歸根結(jié)蒂還是年輕人的。薄鑄棟深情地說:“歷史總是后浪推前浪,讓年輕有用武之地,漸顯才華;或鋒芒畢露,旗開得勝;或?yàn)槊駹I企業(yè)的骨干、同類行業(yè)中的領(lǐng)軍人物,這我父輩的責(zé)任,更要看到他們超越父輩,青出于藍(lán)?!?/p>

對于現(xiàn)在“傳子”還是“傳賢”問題的論爭,薄鑄棟有著自己的看法:為什么很多企業(yè)初創(chuàng)期發(fā)展勢頭好,到做大的時(shí)候就要失???是因?yàn)閺摹皞€(gè)人推動(dòng)”到“團(tuán)隊(duì)推動(dòng)”的過程中沒有轉(zhuǎn)成功。據(jù)了解,華光在交班的時(shí)候既非“子承父業(yè)”,也沒有從外面找“空降兵”,而是從自己培養(yǎng)的人才中選拔了一批精英,實(shí)現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)繼承”。

其實(shí),傳給一個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是問題的本質(zhì),真正的核心在于:傳承的目的何在?是僅僅為了讓子孫后代過上舒適的生活,還是為了使企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展?也許聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志的一番話能帶來一些啟發(fā),他說一直想把聯(lián)想辦成一家“沒有家族的家族企業(yè)”,“沒有家族”是指沒有血緣關(guān)系,而是通過機(jī)制、文化保障企業(yè)傳承下去;“家族企業(yè)”就是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人。

“華光能有今天,并不是光靠個(gè)人的力挽狂瀾,而是因?yàn)橛幸蝗褐就篮系?a target="_blank">伙伴才能夠披荊斬棘。否則,華光早在歷次危機(jī)中‘熄滅’了?!闭且庾R(shí)到人才團(tuán)隊(duì)對打造“百年企業(yè)”的重要性。現(xiàn)在華光的團(tuán)隊(duì)中,光就所持股份而言,千萬身價(jià)的已不在少數(shù)。

華光轎車部件集團(tuán)公司董事長薄鑄棟直言,和昨天巨大的榮譽(yù)相比,現(xiàn)在的反差值得深思,他認(rèn)為癥結(jié)在于“四千四萬”精神的淡化,不愿吃苦的想法取代原先的企業(yè)家精神。不畏艱難的勇氣和創(chuàng)新造就了洛社的輝煌,但華光集團(tuán)公司如今是否穩(wěn)健有余、爆發(fā)不足,失去了先發(fā)優(yōu)勢?必須要重拾和發(fā)揚(yáng)“四千四萬”精神,讓我們的“創(chuàng)二代”知道發(fā)展成果來之不易,要加倍珍惜;發(fā)揚(yáng)“四千四萬”精神,讓“創(chuàng)二代”在創(chuàng)業(yè)中攻堅(jiān)克難,敢為人先,保持艱苦奮斗的作風(fēng),勇于開拓創(chuàng)新,只有這樣我們的企業(yè)基業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)長青。

洛社李立人

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