華光普照追夢人

-----記市勞模薄鑄棟發(fā)展壯大華光集團(tuán)事跡

他中等個(gè)子，衣著樸素，臉上總是帶著謙和的笑容——這就是江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)家，無錫華光汽車部件集團(tuán)有限公司董事長薄鑄棟。

他慈眉善目，沒有魁梧的身材，卻有改革家的氣魄，企業(yè)家的膽量，給華光創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)奇跡；他相貌平平，一介布衣，卻在金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的寒冬里，他的企業(yè)立于不敗之地，猶如嚴(yán)冬里的一枝梅，芬芳沁入心扉；他是凡夫俗子、更沒有三頭六臂，卻站高點(diǎn)、做大事、在業(yè)內(nèi)叱咤風(fēng)云，并向轎車配件的世界最高峰登攀。

華光公司自1990年“零”起步，至90年代末年銷售額達(dá)1億元，2008年年銷售額達(dá)5億元，至2011年年銷售額達(dá)10億元，實(shí)現(xiàn)了三年翻一番。2016年年銷售將超20億元，又將實(shí)現(xiàn)五年再翻一番的目標(biāo)。近三年每年稅收過億元，畝均稅收超120萬元，2015年人均全口徑報(bào)酬多元。

多年來艱辛努力穩(wěn)步發(fā)展，多年來不懈追求夢幻成真，華光集團(tuán)不斷地壯大、不斷地輝煌，成為了惠山區(qū)民營企業(yè)中的一面旗幟，也成為讓員工們“人人享幸福，人人受尊重，人人齊努力，人人都滿意”的“幸福企業(yè)”。隨著華光的名聲赫赫，華光的“掌門人”薄鑄棟，他的治廠秘訣，他的人格魄力，他的一舉一動(dòng)，也成了這塊熱土上口口相傳的佳話。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

“四千四萬”精神是企業(yè)發(fā)展的魂

多年前，薄鑄棟靠著“四千四萬精神”(千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千難萬險(xiǎn))勇立潮頭：“劈波斬浪闖江湖，揚(yáng)帆遠(yuǎn)程競風(fēng)流?！苯o人們留下不凡的身影：

?1989年10月，在當(dāng)時(shí)只有四五個(gè)人、六萬元資金，創(chuàng)始人薄鑄棟憑著在國有企業(yè)積累的管理技術(shù)和膽略，決定承接上海大眾桑塔納的車頂落水槽的國產(chǎn)化項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)尚無同類產(chǎn)品，相關(guān)工藝更是無從得知。如果從德國引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，價(jià)格要170萬馬克，約合850萬人民幣，這對剛創(chuàng)業(yè)的薄鑄棟來說可是個(gè)天文數(shù)字。

??薄鑄棟是個(gè)敢于嘗螃蟹的人，明知山有虎偏向虎山行，硬著頭皮自主開發(fā),在本市北郊社橋頭租賃的不足100平方米的廠房內(nèi)，薄鑄棟帶著三名退休人員反復(fù)試驗(yàn)，經(jīng)過一年多的努力，薄鑄棟的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)終于攻克了鋁型材成型、表面涂裝、不干膠研制和注膠等一系列技術(shù)難關(guān)，成功研制出國產(chǎn)車頂落水槽，并于1990年12月26日順利通過了上海大眾質(zhì)保實(shí)驗(yàn)室按照德國大眾標(biāo)準(zhǔn)、多達(dá)20余項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，以及10套樣件的裝車認(rèn)可，取得了上海大眾配套證書，成為桑塔納車頂落水槽國內(nèi)唯一的供應(yīng)商。由此，無錫市華光轎車附件廠正式成立，開始邁入國內(nèi)轎車配套行列。

??薄鑄棟沒有滿足于眼前的這點(diǎn)成功，緊接著，華光廠又盯上了桑塔納的前蓋撐桿、玻璃托架等零部件的開發(fā)，不久也獲得上汽大眾的認(rèn)可。隨著產(chǎn)品的發(fā)展、人員的增加和新廠房的建成，1992年8月華光廠搬入楊市新址，又開始“挺進(jìn)”長春一汽大眾。1993年2月敲開一汽大眾的大門后，3月份被正式定點(diǎn)開發(fā)捷達(dá)車玻璃滑槽。由于此前已試制出桑塔納車的玻璃滑槽，并具備了較完整的生產(chǎn)裝備和工藝，華光廠在5月份就將樣件送達(dá)一汽大眾，由此不斷接到捷達(dá)車零部件國產(chǎn)化訂單。僅1994年，一輛捷達(dá)車的配套件就近800元。

??“四千四萬精神”就是一股足氣，不怕困難。在完成捷達(dá)轎車配套后，薄鑄棟接著把目標(biāo)直指神龍富康。拿下神龍富康，首先要二汽、法國雪鐵龍、武漢神龍三方認(rèn)可證。商場是戰(zhàn)場，薄鑄棟七上武漢，八進(jìn)十堰，過五關(guān)、斬六將取到三方認(rèn)可證，最后把神龍富康的門內(nèi)框等零部件收入囊中。

至此，華光公司完成了三大轎車基地的戰(zhàn)略布局（其時(shí)國家定點(diǎn)轎車基地為三大三小二微），為華光公司未來的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

汽車零部件的市場是全球化的市場，汽車零部件的技術(shù)，尤其是核心技術(shù)長期掌握在國外主流零部件廠的手中。薄鑄棟深深明白，企業(yè)如無核心技術(shù)，將無法長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以20多年來，華光公司抓住機(jī)會(huì)，順勢而為融入配套全球化的體系。1995年與日本INOAC公司合資成立了井上華光汽車部件有限公司，引進(jìn)了RIM成型、擠出成型等先進(jìn)的技術(shù)工藝。2001年與美國L&P公司合資成立了無錫禮恩派華光汽車部件有限公司，專門生產(chǎn)享有世界專利的座椅腰托，除向中國市場供貨外，還外銷日本和韓國，形成了亞洲最大的座椅腰托專業(yè)制造商。2008年又與韓國真永株式會(huì)社合資成立了鹽城華光真永汽車部件有限公司，生產(chǎn)為東風(fēng)悅達(dá)起亞公司等轎車配套的汽車門框、行李架、塑料裝飾條等產(chǎn)品。薄鑄棟憑著多年來的誠意和信譽(yù)把中韓合資企業(yè)的產(chǎn)品一炮打響。公司銷售業(yè)績不斷上升，并于2014年與韓國又永株式會(huì)社又合資成立了鹽城華光又永汽車部件有限公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了在悅達(dá)起亞公司的配套范圍。

隨著供貨半徑的不斷擴(kuò)大，物流成本也越來越高，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計(jì)去哪里。說干就干，薄鑄棟當(dāng)機(jī)立斷，決定在整車企業(yè)當(dāng)?shù)鼐徒O(shè)點(diǎn)開廠，為低成本、高效益，爭取了市場主動(dòng)權(quán)。

??1996年2月，華光派出先遣人員進(jìn)駐長春，租借光電設(shè)備廠廠房，以倉儲(chǔ)物流和服務(wù)溝通為起點(diǎn)，逐步籌建分廠。經(jīng)過兩年運(yùn)作，于1998年1月成立長春華光轎車附件廠，就地生產(chǎn)捷達(dá)車內(nèi)門框。1999年5月，華光又籌建成立武漢辦事處，為神龍公司等用戶提供服務(wù)，接著又租用宏達(dá)物流廠房，就地生產(chǎn)供應(yīng)武漢地區(qū)的部分產(chǎn)品。

今天的世界就是這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的大舞臺(tái)，大家都可以登臺(tái)，扮演著某個(gè)角色，臺(tái)詞甚至劇目并不雷同，但沒有人能演獨(dú)角戲。薄鑄棟首先想到發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，千斤重?fù)?dān)大家挑。在2002年12月26日建廠12周年之際，無錫華光轎車附件有限責(zé)任公司改組為無錫華光汽車部件集團(tuán)有限公司，作為股東控股公司承擔(dān)對外投資職能，同時(shí)成立無錫華光轎車零件有限公司，作為經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作。

??薄鑄棟的團(tuán)隊(duì)馬不停蹄地進(jìn)一步跟蹤整車廠家加緊產(chǎn)能布局，做好產(chǎn)品對接。先后在東部、南部、北部、西部均設(shè)立子公司，直接向當(dāng)?shù)仄噺S提供產(chǎn)品和服務(wù)。

薄鑄棟的團(tuán)隊(duì)在高手林立和危機(jī)四伏中殺出一條血路，風(fēng)云20多年，并立于不敗之地。不斷地艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷地開拓奮進(jìn)，把蛋糕越做越大。如今，集團(tuán)已有15家子公司，建筑總面積平方米，總資產(chǎn)19.9億元。產(chǎn)品覆蓋奧迪、大眾、通用、標(biāo)致—雪鐵龍、豐田、日產(chǎn)、本田、馬自達(dá)、現(xiàn)代、起亞、裕隆等歐美、日韓合資品牌和江淮、奇瑞等民族自主品牌，并有部分出口歐美日韓等國及地區(qū)。其中汽車座椅懸掛系統(tǒng)在國內(nèi)市場占有率達(dá)70%、尾翼類外飾件占有率達(dá)35%。并在模具和噴涂系統(tǒng)等方面取得22項(xiàng)國家專利，其中輥彎成型關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用獲得中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，并被汽車蓋世網(wǎng)評為“最具競爭力”中國汽車零部件百強(qiáng)企業(yè)。

?為了實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)”夢想，華光集團(tuán)提出了“精細(xì)運(yùn)營管理，提升研發(fā)能力，擴(kuò)大自動(dòng)化率，完善產(chǎn)能布局”的發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)到“十二五”末，華光集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)銷售25億元（出口占1.8億元）。

讓員工幸福是企業(yè)的的發(fā)展的根

薄鑄棟常說：“員工心，企業(yè)的根，善待員工就是善待自己，讓員工幸福就是留住員工的心?！?/p>

?因此，華光汽車部件集團(tuán)公司20年不輟，從點(diǎn)滴做起，默默譜寫了一曲員工的幸福歌，并把工廠塑造成員工的幸福家園。

薄鑄棟雖然是董事長，但從不高高在上，盛氣凌人。準(zhǔn)時(shí)上班的薄鑄棟每天主動(dòng)和職工互致問候；中午他與職工一起在食堂同桌吃工作餐；員工們可以工作之余職工與他親切地交談拉家?！¤T棟的率先垂范和平易近人讓員工們感受到企業(yè)中只有崗位不同，沒有等級(jí)差別?！白寙T工幸福的核心就是愛與被愛，尊重與被尊重?！比A光建設(shè)幸福企業(yè)始終貫穿著這樣的理念。

每年舉辦的合理化建議活動(dòng)是華光集團(tuán)為員工“當(dāng)家作主”打開的一扇窗。積累十多年，厚厚的一疊員工合理化建議管理評審報(bào)告清晰細(xì)致地記錄了員工們閃光的智慧和心聲。

薄鑄棟對華光‘提金點(diǎn)子’的能人高度評價(jià)，稱：民間的諸葛亮，華光的寶貝“金點(diǎn)子”攢出聚寶盆。對生產(chǎn)經(jīng)營有明顯成效的“金點(diǎn)子”，給予表彰嘉獎(jiǎng)。員工的才華和價(jià)值受到尊重，真正激發(fā)了職工的潛能，企業(yè)創(chuàng)新活力噴薄而出。

機(jī)模車間的一名員工提出的五金型材切刀工藝改進(jìn)建議，為每套產(chǎn)品節(jié)約成本116元，從而獲得了公司數(shù)千元獎(jiǎng)金。企業(yè)合理化建議活動(dòng)把華光員工的集體智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的助推力，員工們也在發(fā)揮聰明才智中，感受到來自企業(yè)的尊重和滿足。該項(xiàng)活動(dòng)的參與率由九年前的不足68%，提高到了去年的93%。

員工的才華和價(jià)值體現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展的“核動(dòng)力”，也是企業(yè)真正的財(cái)富所在。因此，華光讓員工積極融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，培養(yǎng)主人翁意識(shí)，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，品味成功后的成就感和幸福感。

薄鑄棟反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“我們要積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，讓員工壓力適度，開心工作?！?/p>

薄鑄棟這樣說也是這樣做，他積極投身于豐富多彩的企業(yè)文化中活動(dòng)中，零距離和員工打得火熱。圍繞“快樂運(yùn)動(dòng)，開心工作”的活動(dòng)主題，在文化周五天時(shí)間里，精彩紛呈的活動(dòng)讓華光的每一個(gè)人綻放微笑。拔河比賽等活動(dòng)進(jìn)一步掀起文化周的高潮，薄鑄棟為員工搖旗吶喊，振臂助威；讓廣大員工有一種被幸福包圍的感覺。臨近春節(jié)，一年一度的“華光春晚”也如期而至。董事長薄鑄棟高興之余總是會(huì)上臺(tái)露一手。真是，企業(yè)高層帶頭演，基層員工唱主角，“草根”表演卻是真情流露、歡笑不斷。在華光，企業(yè)的黨群組織是構(gòu)建幸福華光、促進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)的重要支撐。終于，各類人才紛紛踏之而來，同時(shí)廣大職工也有了歸宿感。

一點(diǎn)希望博取一片陽光，一份耕耘收獲一份成功。員工的價(jià)值在于創(chuàng)造?！叭吮M其才，物盡其用。

華光集團(tuán)公司董事長薄鑄棟的理念是：“企業(yè)的發(fā)展必須以員工的發(fā)展為前提，要營造人人爭發(fā)展的氛圍，讓每個(gè)員工變成更好的自己?！?/p>

作為從工人中摸爬滾打出身的薄鑄棟，深知工人能有適合自己的工作崗位，快樂工作就是幸福。華光集團(tuán)努力優(yōu)化人才的梯隊(duì)結(jié)構(gòu),堅(jiān)持把“人適其位、位適其人，人盡其才、才盡其用”作為人才工作的基本準(zhǔn)則。誰在業(yè)務(wù)和能力上冒尖，誰就有可能被提拔重用?，F(xiàn)任華光零件公司制造部工段長的戈正茂，就是憑心細(xì)手巧和出色的工作，從一線操作工提升為班長再提拔為工段長的。安徽籍的操作工杜新勝，憑他對高壓注射聚氨酯成形生產(chǎn)工藝的精通和人員管理的周密，被任命為井上華光的工段長。杜新勝深情地說：“我對華光有感情，沒有跳槽的可能，在這里我找到了價(jià)值所在?！?/p>

薄鑄棟愛才惜才注重自我培養(yǎng)人才。他曾說過：“華光集團(tuán)藏龍臥虎、人才輩出，華光本身是個(gè)大學(xué)校?！北¤T棟倡導(dǎo)“崗位成才、人人都是人才”的理念。鼓勵(lì)員工開展崗位練兵，立足崗位培養(yǎng)品牌員工、崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手，讓員工成為某個(gè)崗位、某個(gè)工種的“專家”、“權(quán)威”、高級(jí)技工，讓人人都有成才的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)年40多歲的高飚，通過堅(jiān)韌不拔的自學(xué)，廢寢忘食的鉆研，從一名無線電工業(yè)學(xué)校畢業(yè)的中專生，通過自學(xué)大專，自學(xué)本科，成為華光汽車部件集團(tuán)公司崗位成才的一個(gè)榜樣，現(xiàn)已提升為產(chǎn)品開發(fā)部部長，還被授予了“全國機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱號(hào)。

薄鑄棟認(rèn)為：“授人以魚”不如“授人以漁”，給員工最好的福利就是讓他學(xué)一門技術(shù)。公司不惜重金，選拔一線員工和各類管理人員派往美國、日本等企業(yè)及國內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)學(xué)校等接受培訓(xùn)。2015年全員內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)累計(jì)超過小時(shí)。“學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工最好的福利。企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制增強(qiáng)了員工的歸屬感和主人翁責(zé)任感，提高的是企業(yè)的綜合競爭力。家財(cái)萬貫不如薄技在身，華光集團(tuán)公司全體員工通過學(xué)習(xí)苦練內(nèi)功，積蓄潛能，產(chǎn)生的是對企業(yè)的向心力和凝聚力。華光的員工心情舒暢的工作，幸福愉悅的生活。

育第二代“掌舵人”是企業(yè)發(fā)展的源

100年，在歷史的長河中可謂彈指一揮間，但對于致力于打造百年老店的企業(yè)，則需要幾代人不懈的努力，才能厚積薄發(fā)，人沒一點(diǎn)精神，怎么敢攀世界高峰，青出于藍(lán)？

薄鑄棟說：“當(dāng)前是第二代“掌門人”代際傳承、新老更替的重要階段，傳、幫、帶，關(guān)鍵還是精神傳承，有老一輩的‘四千四萬精神’才有創(chuàng)業(yè)的魂。精神不倒，企業(yè)不倒?！?/p>

薄鑄棟讓創(chuàng)二代在游泳中學(xué)會(huì)游泳。腳踏實(shí)地從任企業(yè)副總或常務(wù)副總，有更多的平臺(tái)，讓創(chuàng)二代獨(dú)當(dāng)一面，努力拼搏，攻堅(jiān)克難，豐滿翅膀，逐漸“化蛹為蝶”。

“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”的古訓(xùn)言猶在耳。要將父輩留下的財(cái)富疆域版圖在自己手中得到拓展，“富二代”肩負(fù)的擔(dān)子其實(shí)并不比父輩創(chuàng)業(yè)更輕松。世界是我們的，也是年輕人的，但歸根結(jié)蒂還是年輕人的。薄鑄棟深情地說：“歷史總是后浪推前浪，讓年輕有用武之地，漸顯才華；或鋒芒畢露，旗開得勝；或?yàn)槊駹I企業(yè)的骨干、同類行業(yè)中的領(lǐng)軍人物，這我父輩的責(zé)任，更要看到他們超越父輩，青出于藍(lán)?！?/p>

對于現(xiàn)在“傳子”還是“傳賢”問題的論爭，薄鑄棟有著自己的看法：為什么很多企業(yè)初創(chuàng)期發(fā)展勢頭好，到做大的時(shí)候就要失??？是因?yàn)閺摹皞€(gè)人推動(dòng)”到“團(tuán)隊(duì)推動(dòng)”的過程中沒有轉(zhuǎn)成功。據(jù)了解，華光在交班的時(shí)候既非“子承父業(yè)”，也沒有從外面找“空降兵”，而是從自己培養(yǎng)的人才中選拔了一批精英，實(shí)現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)繼承”。

其實(shí)，傳給一個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是問題的本質(zhì)，真正的核心在于：傳承的目的何在？是僅僅為了讓子孫后代過上舒適的生活，還是為了使企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展？也許聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志的一番話能帶來一些啟發(fā)，他說一直想把聯(lián)想辦成一家“沒有家族的家族企業(yè)”，“沒有家族”是指沒有血緣關(guān)系，而是通過機(jī)制、文化保障企業(yè)傳承下去；“家族企業(yè)”就是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人。

“華光能有今天，并不是光靠個(gè)人的力挽狂瀾，而是因?yàn)橛幸蝗褐就篮系?a target="_blank">伙伴才能夠披荊斬棘。否則，華光早在歷次危機(jī)中‘熄滅’了?！闭且庾R(shí)到人才團(tuán)隊(duì)對打造“百年企業(yè)”的重要性。現(xiàn)在華光的團(tuán)隊(duì)中，光就所持股份而言，千萬身價(jià)的已不在少數(shù)。

華光轎車部件集團(tuán)公司董事長薄鑄棟直言，和昨天巨大的榮譽(yù)相比，現(xiàn)在的反差值得深思，他認(rèn)為癥結(jié)在于“四千四萬”精神的淡化，不愿吃苦的想法取代原先的企業(yè)家精神。不畏艱難的勇氣和創(chuàng)新造就了洛社的輝煌，但華光集團(tuán)公司如今是否穩(wěn)健有余、爆發(fā)不足，失去了先發(fā)優(yōu)勢？必須要重拾和發(fā)揚(yáng)“四千四萬”精神，讓我們的“創(chuàng)二代”知道發(fā)展成果來之不易，要加倍珍惜；發(fā)揚(yáng)“四千四萬”精神，讓“創(chuàng)二代”在創(chuàng)業(yè)中攻堅(jiān)克難，敢為人先，保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于開拓創(chuàng)新，只有這樣我們的企業(yè)基業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)長青。

洛社李立人

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