早上上班，一打開電腦，收到喜子的運行情況匯報，格式?jīng)]有變化，題目變成了《除灰五班郭雙喜最后一次運行情況匯報》，看到這個題目心中莫名一酸……是呀！即日起除灰專業(yè)已經(jīng)成為歷史了！從最后一次匯報里，我讀出了不舍、讀出了如釋重負(fù)，更讀出來了有始有終，也有點對未來的懵懂。我覺著我應(yīng)該給除灰的兄弟姐妹們說點什么。

感謝各位兄弟姐妹四年多的一路相伴。除灰專業(yè)是個畸形兒，它是脫硫委托經(jīng)營遺留下來的產(chǎn)物。2012年3月1日，五個班，每班3人，加上兩名隔離組人員，最后加上我這個除灰主管，一共18人的除灰專業(yè)就成立了。說它是專業(yè)，其實更像一個班組。因為除灰沒有設(shè)班長，只有一個主管。所以在除灰專業(yè)，主管等于班長。今天老班長就在這里說說自己這些年的感受，希望對大家以后工作生活有點幫助。

除灰專業(yè)的人員組成有三部分：脫硫不要的；主機不要的；脫硫、主機都不要的。除灰人員以前在班組，全都是值班員出身，沒有一個擔(dān)任過主值級以上職務(wù)。所以除灰人的性格弱勢、班組管理經(jīng)驗的短缺和工作視野短淺，都是明顯的。年輕的不懂職業(yè)規(guī)劃，年紀(jì)大的沒有發(fā)展前景，這是除灰成立時的現(xiàn)狀。然而就是這樣一群人，四年來沒有發(fā)生過一期人員責(zé)任異常，沒有影響過一次主機負(fù)荷，沒有人受到過輕傷及以上的傷害事件。每天重復(fù)著輸灰、送灰，啟泵、停泵，打電話、接電話等枯燥的工作，看是很沒有意思，但這樣的重復(fù)工作很有意義?；仡^看一看每年送走的幾十萬噸灰渣，誰敢說華陽公司的發(fā)展沒有我們的貢獻(xiàn)。

有人把工作中的人分為五種：人渣、人員、人手、人才、人物。人渣者牢騷抱怨，無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端，吃里扒外之人。人員嘛只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干。人手，就是安排什么做什么，不安排的絕對不做，等著下命令的人。人才就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，真心為團隊操心的人。人物就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心做出一番事業(yè)的人。我們除灰人大部分處在“人手”這個層次，當(dāng)然，也不排除少部分人“人員”之嫌，但是“人渣”和“人物”是絕對沒有的。我的想法是：能從除灰專業(yè)為部門培養(yǎng)一部分人才，我的功德就“善莫大焉”。

工作方面，能力不如態(tài)度。剛接手除灰專業(yè)時，對除灰的兄弟姐妹們只是認(rèn)識，但不了解，有些人還對不上名字。于是，按照工作年限，隨意指定了五個人擔(dān)任主值班員。之后，有其他部門的朋友私下告訴我，誰動手能力不行，誰誰學(xué)習(xí)技術(shù)不行，誰誰誰的人際關(guān)系不好……我一概一笑了之。只要想干好，就沒有干不好的事，就算是沒有干好，結(jié)果也一定不會差到那里去。除灰就兩個崗位，主值和值班員，崗級就差了4個點薪，操的心天差地別，還不如把主值崗位當(dāng)做個培訓(xùn)手段呢。四年多來，百分之六十的人都在主值崗位上操練過，輔控網(wǎng)換崗學(xué)習(xí)時四、五個化學(xué)值班員曾經(jīng)在除灰擔(dān)任過除灰主值，為了是讓大家明白兩個道理：一、管理是一門學(xué)問，二、崗位高意味著責(zé)任大。

事業(yè)方面，才華不如韌度。前面說過，除灰人大部分處在“人手”和“人員”這個層次，之所以處在這個層次有兩種原因，一是不會進(jìn)步，另一個是不愿進(jìn)步。不會進(jìn)步者多屬于年輕人，由于社會閱歷的影響，不知道從何入手，沒有一個成熟的職業(yè)規(guī)劃。不愿進(jìn)步者多為一、二十年工作經(jīng)驗的“老”人，工作中遭遇過碰壁、經(jīng)歷過挫折或者個人對生活和工作中權(quán)重的不同，從而“甘”于平凡。就像是一根油條，不受煎熬，不會成熟；總受煎熬，會成為老油條。把五種人從人才劃開，前三種可稱為“凡人”，后兩種人用“超凡脫俗”四個字更為貼切一些。換個思維想想，如果把一個人才和人物放在一個崗位上煎熬二十年，是不是也會成為一根老油條。從一定角度上說，這兩種人的忍耐度不一定如凡人。其實兩類人追求幸福的目的是一樣的，這個世界上有兩種人最幸福：一種是淡泊寧靜的平凡人，一種是功成名就的杰出者。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

做事方面，速度不如精度。我提倡簡單的生活，簡單的做事。因為我們都是平凡人。雖然一開始沒有人愿意接受自己的平凡，最終，我們不得不承認(rèn)我們大部分人都是平凡人。平凡人就做平凡的事，平凡的事卻能做出非凡的意義。譬如調(diào)整回水池水位，有的人調(diào)整后數(shù)小時或者整個班都不用動，有的人卻要不停地到就地去調(diào)整和巡檢，這就是用心和不用心的區(qū)別。再譬如：有的班組電除塵灰斗很少出高料位，有的班組經(jīng)常出高料位，出的少的班組責(zé)任心一定比出的多的責(zé)任心強。我要說的是這還不夠，最好你們班別出高料位。就算出高料位，你能提前幾小時估算出它出的時間？

做人方面，精明不如氣度。除灰人沒有笨人，年輕人和老師傅能夠和諧相處，但是這種和諧只是一種“維系”關(guān)系，并不是真正的貼心。領(lǐng)東西的時候有些人從來想不起來把同班組的人一塊領(lǐng)了。寫記錄是經(jīng)常出現(xiàn)“隔離組***告”字樣。對渣漿泵的臨時工也沒有認(rèn)同感。這是我的工作沒有做好，現(xiàn)在好多除灰人走上了輔控網(wǎng)班長、主值的新崗位，如果還抱著過去的做法，班組是領(lǐng)不好的。有時候，人與人之間的距離很近，心卻很遠(yuǎn)；有時候，人與人之間的距離很遠(yuǎn)，心卻很近。心的遠(yuǎn)近在于自己的選擇，就像隔著薄薄的一頁紙，你把它塵封，就是一堵墻；你把它打開，就是一扇窗。

不管哪個企業(yè)，做為一名基層管理人員都很難，上級總是認(rèn)為你做的不夠好，下級總是埋怨你要求的不夠少。這是價值觀和人生觀的矛盾，沒有辦法去避免。然而，要解決這個矛盾就要靠班組長。前些天看到這樣一句話：“交朋友不是認(rèn)識的人越多越好，而是跟這個圈子很熟，跟那個圈子的人也很熟，盡可能成為這些圈子的紐帶，這樣的人的人際關(guān)系的價值是最大的?！卑嘟M長就要做好這個紐帶作用，在工作中班組長要做員工和領(lǐng)導(dǎo)的黏合劑和潤滑劑。

如今，由于公司發(fā)展的需要，除灰與化學(xué)專業(yè)合并成輔控運行專業(yè)，從今日起除灰專業(yè)將成為歷史。我很幸運，經(jīng)歷了除灰專業(yè)從成立到合并的全過程，也參與了輔控網(wǎng)從調(diào)研、改造、調(diào)試以及見證了崗位合并過程。我很欣慰，崗位合并后大部分除灰人的崗位工資都有了增長，略解我心中不安和愧疚。祝愿你們在新的崗位上，發(fā)揮出各自的聰明才智，活出自己的精彩。最后送給大家八個字——接受平凡，拒絕平淡。

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