一、加強(qiáng)項(xiàng)目四大崗標(biāo)配化建設(shè)

A: 四大崗即：商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)員、倉(cāng)管員、專業(yè)會(huì)計(jì)。明確四大崗位專職專崗、各司其職、盡職協(xié)同，推動(dòng)項(xiàng)目物采管理的標(biāo)準(zhǔn)化。做到采購(gòu)有合同、進(jìn)場(chǎng)有驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用有手續(xù)，相關(guān)憑據(jù)有案可查、資料完整、外欠款統(tǒng)計(jì)真實(shí)準(zhǔn)確。這些要求要納入公司相關(guān)考核內(nèi)容、抽查常態(tài)化。

B：項(xiàng)目會(huì)計(jì)年輕化、專業(yè)化、職責(zé)化，推動(dòng)未來(lái)集團(tuán)《項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理辦法》落地。營(yíng)業(yè)稅下項(xiàng)目財(cái)務(wù)不算是嚴(yán)格意義上的會(huì)計(jì)，更多的是承擔(dān)出納的角色：付付款、記記流水賬、跑跑腿、兼兼職也能應(yīng)付得過(guò)來(lái)。更多的是對(duì)人的要求:做事細(xì)心聽(tīng)話、人品可靠就行，對(duì)專業(yè)沒(méi)什么要求，一天沒(méi)學(xué)會(huì)計(jì)照常勝任，對(duì)專業(yè)沒(méi)有要求，很少有項(xiàng)目會(huì)聘任專業(yè)的財(cái)務(wù)來(lái)打理賬務(wù)。但是增值稅下，需要更多的專業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)服務(wù)項(xiàng)目，提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理大力培養(yǎng)我們的項(xiàng)目會(huì)計(jì)，即用得好、又要留得住。項(xiàng)目財(cái)務(wù)的地位得到應(yīng)有的加強(qiáng)，不再是無(wú)足輕重的過(guò)去觀念。增值稅下項(xiàng)目財(cái)務(wù)的職責(zé)加重，跟項(xiàng)目經(jīng)理一樣應(yīng)得到公司的任命，納入合同制管理，納入跟工程人員一樣的直補(bǔ)待遇，這樣他們的職責(zé)與待遇匹配才會(huì)有更多的人加入這一行列。這些基層歷練的財(cái)務(wù)人員將是公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員來(lái)源的后備軍。目前公司的財(cái)務(wù)人員很少是從項(xiàng)目基層上上來(lái)的，缺少的是基礎(chǔ)的工作經(jīng)歷、接地氣的少。這也為項(xiàng)目財(cái)務(wù)晉升打開(kāi)通道，讓更多的項(xiàng)目財(cái)務(wù)看到希望，用事業(yè)留人。解決目前項(xiàng)目招不到合適的人、人來(lái)了安不了心、晉升無(wú)望的處境。如果有更多的優(yōu)秀項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的全面服務(wù)項(xiàng)目部、項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作質(zhì)量會(huì)得到提高，為集團(tuán)未來(lái)推動(dòng)《項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理辦法》落地實(shí)現(xiàn)可能，為集團(tuán)各級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)提供更多的可選擇優(yōu)秀財(cái)務(wù)后務(wù)軍人才。新招的大學(xué)生遠(yuǎn)的地方不愿去、基層或項(xiàng)目怕辛苦不愿選擇、一來(lái)進(jìn)機(jī)關(guān)沒(méi)有基層經(jīng)歷又不接地氣。自己也是從項(xiàng)目基層上來(lái)的，深知項(xiàng)目財(cái)務(wù)的困惑所以體會(huì)比較深，所以為項(xiàng)目財(cái)務(wù)多說(shuō)幾句。

二、落實(shí)項(xiàng)目資金支付預(yù)算管理常態(tài)化。

大宗材料用量要與預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度匹配，資金支付與合同掛勾。市場(chǎng)處設(shè)專人管理核對(duì)項(xiàng)目大宗材料預(yù)算、進(jìn)度、付款的合理性審核職責(zé)過(guò)程化、常態(tài)化。大額資金支付無(wú)合同、無(wú)發(fā)票、無(wú)結(jié)算資料、無(wú)預(yù)算等資料合理支撐不付款。小額零星開(kāi)支定額包干使用，抓大放小、做到總體可控。

三、建立單個(gè)項(xiàng)目增值稅稅負(fù)預(yù)警機(jī)制管理。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

過(guò)程中，若某個(gè)項(xiàng)目稅負(fù)長(zhǎng)期處理過(guò)低狀態(tài)或長(zhǎng)期處于過(guò)高狀態(tài)、要進(jìn)行介入分析、加強(qiáng)過(guò)程管控，過(guò)程管控要強(qiáng)禁兩虛發(fā)票（即虛開(kāi)虛抵惡劣犯罪行為）、管控好不同項(xiàng)目、新老項(xiàng)目之間“混開(kāi)”“混抵”違規(guī)行為，這將是公司面對(duì)的重要課題。對(duì)于項(xiàng)目決算時(shí)再次進(jìn)行通盤稅負(fù)分析它的真實(shí)合理性。

四、加強(qiáng)集團(tuán)審計(jì)對(duì)于項(xiàng)目的觸角延長(zhǎng)。

集團(tuán)現(xiàn)階段主要測(cè)重對(duì)各下屬經(jīng)營(yíng)單位的內(nèi)部合規(guī)審計(jì)，對(duì)于以項(xiàng)目為單位的專項(xiàng)審計(jì)還沒(méi)常態(tài)化開(kāi)展過(guò)、受于人力限制及項(xiàng)目管理體制的原因，但起碼應(yīng)該對(duì)直營(yíng)的項(xiàng)目應(yīng)該全面審計(jì)試點(diǎn)。由于中天項(xiàng)目眾多，不可能也無(wú)法做到全面審計(jì)全履蓋，但可以每年采取抽樣式選取一定量的項(xiàng)目納入審計(jì)計(jì)劃，以點(diǎn)概面比審計(jì)機(jī)關(guān)流水式的一帶而過(guò)的要更能實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。對(duì)于增值稅下項(xiàng)目的合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合同發(fā)票管理、資金支付等進(jìn)行全面審計(jì)，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行整體評(píng)價(jià)考核。對(duì)于直營(yíng)項(xiàng)目更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行常態(tài)化的審計(jì)。

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