近日，中共中央印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》，指出人才是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源，是全面深化改革的重要組成部分，是黨的建設(shè)制度改革的重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，必須深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，加快建設(shè)人才強(qiáng)國，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。

人才工作是組織部的“三駕馬車”之一，承擔(dān)著培養(yǎng)人才、吸引人才、使用人才、服務(wù)人才的重任，組工干部作為具體的操作者、執(zhí)行者，將直接關(guān)系到組織部門職責(zé)履行的好壞。由此可見，組工干部作為黨性最強(qiáng)的干部，在落實(shí)《意見》中更應(yīng)該應(yīng)勢而為，積極主動當(dāng)好“三種角色”，扎實(shí)做好人才工作。

首先，要當(dāng)好識才的“伯樂”?！扒Ю锺R常有，而伯樂不常有?！弊R別人才是組工干部的基本功，有了人才，發(fā)現(xiàn)不了，讓人才閑置和埋沒了不行，如何做到慧眼識人？一是切忌求全責(zé)備。所謂“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟?！比艘彩且粯樱械暮暧^把控能力強(qiáng)，但不太注重細(xì)節(jié)，有的精于實(shí)干，但不善于表達(dá)。因此，組工干部在識人上不能只從一個(gè)角度片面的看，更不能以點(diǎn)蓋面，一葉障目，而要用辯證的、發(fā)展的觀點(diǎn)，對其進(jìn)行分析和比較，以主流定取舍。二是立足宗旨看人?！爸咴卩l(xiāng)野，知屋漏者在宇下。”一個(gè)人服務(wù)群眾能力的高低，要注重看其政績是不是體現(xiàn)了為人民服務(wù)的根本宗旨。因此，組工干部要注重在實(shí)踐中識準(zhǔn)那些對群眾有深厚感情的人，要深入農(nóng)家通過拉家常談心、直面聽取群眾意見等方式，準(zhǔn)確地識別出安于現(xiàn)狀、無所作為的“劣馬”和思路活躍、善于思考、勇于改革創(chuàng)新、有膽識才干的“千里馬”。三是要積極探索創(chuàng)新識才機(jī)制。當(dāng)前，沒有比較行之有效的識人察人機(jī)制，組工干部必須積極探索，創(chuàng)新對人才素質(zhì)的量化考核，確定政治素質(zhì)、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績、廉潔自律等多項(xiàng)科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)體系，對每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行量化，把定性評價(jià)轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)。

其次，要當(dāng)好育才的“導(dǎo)師”。 “終身之計(jì)，莫如樹人?！笨v觀當(dāng)下，制約人才成長和那些嫉才、貶才、輕才、棄才的現(xiàn)象依然存在，如何保持人才積極向上的健康心態(tài)？組工干部要真誠地做各類人才的“良師益友”，心甘情愿地為各類人才當(dāng)好“鋪路石”和“登高梯”。一是要真心實(shí)意地關(guān)心人才成長，尤其是對自身存在缺點(diǎn)的人才，要及時(shí)、真心地幫助解決克服，使各類人才在感動中感受責(zé)任，在責(zé)任中自我加壓，多干事、干好事、干成事。二是要引導(dǎo)人才有一個(gè)科學(xué)的比較方法。現(xiàn)實(shí)生活中，人才往往會面臨種種不公或者困難導(dǎo)致心態(tài)失衡，作為組工干部就要及時(shí)介入，引導(dǎo)其在工作、貢獻(xiàn)上和最優(yōu)秀的人比，見賢思齊，激發(fā)工作動力；在生活、待遇上和比自己差的人比，促其珍惜自己的生活條件和工作環(huán)境。三是培養(yǎng)人才自覺追求崇高的精神品質(zhì)。“志士不飲盜泉之水，廉者不受嗟來之食。”一個(gè)優(yōu)秀人才，很快會成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，組工干部要積極幫助人才樹立追求崇高的精神品質(zhì)，使其堅(jiān)定為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終生的堅(jiān)定信念，牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把為人民服務(wù)作為自己終身的精神追求和一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。

最后，要當(dāng)好人才的“靠山”。“ 自古文人多傲骨，從來飲者少矯情。”人無完人，有些能力出眾的人才，往往也存在某些短處，可能有時(shí)不為多數(shù)人所理解，工作中會遇到各種阻力和障礙，甚至在某種程度上與領(lǐng)導(dǎo)和群眾處于矛盾狀態(tài)。組工干部對此要有正確的認(rèn)識和明確的態(tài)度，要采取積極的措施關(guān)心愛護(hù)人才，甚至在特殊情況下勇于保護(hù)人才。一是要勇于保護(hù)人才。人才的真知灼見、改革行動、工作積極、受到表揚(yáng)等，常常會遇到某些人的妒忌、非議，甚至是公開的諷刺，背后的誹謗，此時(shí)組工干部應(yīng)采取積極措施保護(hù)人才，使人才盡快擺脫困境，繼續(xù)發(fā)揮作用。二要敢于為人才擔(dān)當(dāng)。人才不是“神”，在工作中難免失誤、犯錯(cuò)誤，組工干部在發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，既要批評和幫助他改正錯(cuò)誤．又要主動站出來與其共同擔(dān)當(dāng)，絕不能怕受牽連一推了之，要讓其感受到組織的溫暖，感覺到自己并不是孤立無援。三要敢于抵制對人才的無原則吹捧，矯正人才的思想。莎士比亞曾經(jīng)說過:“一個(gè)驕傲的人,結(jié)果總是在驕傲里毀滅了自己?！苯M工干部在發(fā)現(xiàn)人才面對吹捧導(dǎo)致飄飄然時(shí)，要及時(shí)制止吹捧之人，并要幫助人才正確地對待組織、群眾和自己，避免人才在進(jìn)取中停頓不前,放松對自己的要求。

當(dāng)然，組工干部在助推人才發(fā)展過程中，不光要當(dāng)好“伯樂”、“導(dǎo)師”和“靠山”，還需在做好基礎(chǔ)工作時(shí)致力加強(qiáng)人才環(huán)境建設(shè)，既加強(qiáng)“硬環(huán)境”建設(shè)，提供相對優(yōu)厚的福利待遇，解決人才職工的子女上學(xué)、戶口等問題，解決其后顧之憂，又要加強(qiáng)“軟環(huán)境”建設(shè)，把工作重心放在營造尊重人才、關(guān)懷人才上，落實(shí)保障措施，提高服務(wù)水平，讓人才有歸屬感，凝聚發(fā)展“正能量”。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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