（ 作者：馬追風(fēng)）

不少人認(rèn)為以劉邦、朱元璋為代表的草莽皇帝都是不學(xué)有術(shù)，這種看法是片面的。因?yàn)檫@些成功人士都是很善于學(xué)習(xí)的，只是和那些主要通過讀書來積累知識的“讀書人”相比，他們更多的是從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向部下學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)。這些“優(yōu)等生”交出的答卷，也不是名垂千古的經(jīng)典，而是驚天動地的業(yè)績。 ??

? ? 張良曾說過自己提出的很多策略，大多數(shù)同僚都理解不了，但向劉邦一提，劉邦馬上就能明白?！爸鞴ㄓ猩袷凇边@話不排除張良有拍馬屁的成分，但可以想象得出張良對劉邦確實(shí)是心服口服。劉邦能讓張良這樣的高人服氣的根本原因，是通過學(xué)習(xí)，迅速縮短了自己和張良的差距。很多人都有這樣的體會：得到高手指點(diǎn)時(shí)進(jìn)步特別快。也就是差距越大，學(xué)習(xí)效率越高。身邊有張良、韓信這等杰出人才時(shí)，只要注意學(xué)習(xí)，肯定能學(xué)到很多東西。雖然和高手還有差距，但達(dá)到能和高手對話的程度還是不難的。 ?

? ??學(xué)習(xí)的另一個(gè)重要途徑是實(shí)踐。劉邦、朱元璋之輩雖然基礎(chǔ)較差，但只要有機(jī)會，都特別喜歡實(shí)踐。如劉邦，一開始其實(shí)對韓信并不服氣，總覺得只要條件成熟自己也能打勝仗。試了幾次，都讓項(xiàng)羽打得屁滾尿流，才徹底明白自己不是打仗的料。難得是這個(gè)家伙在不服氣別人的同時(shí)對自己水平并沒有過高估計(jì)，每次想證明自己實(shí)力的時(shí)候并不敢把寶全部押上，盡管逢賭必輸，但輸不掉老本，丟芝麻揀西瓜。但要說這是劉邦的大智慧：用自己的正面失利來麻痹對手，為韓信等人的戰(zhàn)略迂回、包圍創(chuàng)造條件，也實(shí)在是高估了泗水亭長的水平。? ?

? ? 劉邦從自己的失敗經(jīng)歷中學(xué)到了什么？首先通過親自過招熟悉了對手，知道了對手有多么強(qiáng)大，明白項(xiàng)羽這般厲害的人物絕不是自己在戰(zhàn)場上能對付得了的。其次稱出了下屬的斤兩：樊噲只會赤膊上陣，黥布可以獨(dú)立帶領(lǐng)小股部隊(duì)在敵后打游擊，韓信既善于在敵強(qiáng)我弱時(shí)出奇制勝，更長于在時(shí)機(jī)成熟時(shí)一錘定音。所以盡管老劉很謙虛地說自己各方面都不如人，唯一的長處是善于用人。但沒有一連串的學(xué)習(xí)和冒險(xiǎn)經(jīng)歷，怎么能做到真正的知人善用？ ? ? ?

?不管怎么說，不讀書都是一個(gè)明顯的缺點(diǎn)，很多時(shí)候會使草莽英雄們受到知識貧乏的限制，但對做皇帝而言，這個(gè)缺點(diǎn)反而在某些方面成為優(yōu)點(diǎn)。首先是不受各種條條框框的束縛，因?yàn)樗麄兡X子里根本就沒有什么條條框框。項(xiàng)羽拿劉邦他爹要挾劉邦時(shí)，劉邦厚顏無恥地說咱們倆已結(jié)拜為兄弟，我爹就是你爹，你要吃咱爹我也沒辦法，但別忘了分我一杯羹，搞得項(xiàng)羽一點(diǎn)辦法也沒有。這種話只有劉邦能說出來，這種事也只有劉邦能做出來。換了別人還真沒有什么好辦法。其次是特別虛心，知道自己水平有限，干脆充分依靠水平高的人。蕭何月下把韓信追回來后告訴劉邦，你要想坐天下就得拜韓信為大將。劉邦和韓信一談話，馬上就筑壇拜將。這個(gè)飽經(jīng)世事的老油條是不會僅憑韓信的一次演講就完成對總司令的考察的。用韓信主要是給蕭何一個(gè)面子，反正眼前也沒有更合適的人選，不妨試試，不行再換。韓信把齊打下后趁火打劫伸手要官，劉邦咋一聽火冒三丈，破口大罵：“老子現(xiàn)在如坐針氈，這個(gè)王八蛋不趕快發(fā)兵救急還敢伸手要官，成心找收拾！”張良陳平趕緊拽他衣角：“你現(xiàn)在自己都顧不了自己，哪有能力收拾韓信？現(xiàn)在有啥要求都只管答應(yīng)他，哄得傻小子給你賣命。只要天下打下來，想怎么收拾他還不隨你。”劉邦馬上改口大罵：“這個(gè)沒出息的東西，男子漢大丈夫，要當(dāng)就當(dāng)真王，當(dāng)什么假王！”知錯(cuò)就改，絲毫沒覺得丟面子。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

走向權(quán)利頂巔的道路是用一系列輝煌的勝利來鋪就的。載入史冊的豐碑上面寫著的大都是直接策劃或指揮了這些勝利的文臣武將的名字。因?yàn)闅v史主要是由讀書人來寫的，所以寫出來的歷史不免夸大讀書人的功勞，貶低領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是草莽皇帝的作用。也就是低估了決策對結(jié)果的重要影響。我們可以想象，由于信息的不完全和未來的不確定，在每次重大行動之前，決策對領(lǐng)導(dǎo)人而言都是一個(gè)艱苦的過程。一般來說，決策就是在幾個(gè)方案，或者說在幾個(gè)智囊的建議中作出選擇。這些方案可能各有利弊，但你只能也必須在其中選擇一個(gè)。決策正確或者說結(jié)果良好時(shí)，方案的提出和執(zhí)行者是功臣，但其他方案的提出者也不是罪人，因?yàn)槟銢]采納這些方案，往往難以證明這些方案是錯(cuò)誤的甚至不是最優(yōu)的。即使能夠證明有些人的愚蠢和固執(zhí)，勝利者的心胸也往往是闊廣的。決策錯(cuò)誤時(shí)，情形就完全不同了。很少見到有人能主動承擔(dān)責(zé)任，方案編制者會把失敗原因歸咎于執(zhí)行不力，方案執(zhí)行者則會絞盡腦汁從客觀方面找原因。落選方案的編制者則會堅(jiān)定不移地認(rèn)為失敗的原因是自己的方案未得到采納。事實(shí)上的確如此：行動錯(cuò)誤的根本原因不是有人提出了錯(cuò)誤的方案，而是領(lǐng)導(dǎo)人選擇了錯(cuò)誤的方案。方案執(zhí)行不力的原因不是執(zhí)行人無能，而是領(lǐng)導(dǎo)選擇了超出現(xiàn)有執(zhí)行力的方案或選擇了錯(cuò)誤的執(zhí)行人。所以成功與否的關(guān)鍵在正確的決策，也就是老板的英明。成功時(shí)功勞最大的是老板，最大的受益者也是老板。盡管有些皇帝心理不平衡：自己老給別人升官賞賜，但從來沒有人給自己頒獎(jiǎng)。但又有誰比老板從公司的利潤中得到更多呢？要知道這是完全徹底的獨(dú)資企業(yè)。按權(quán)利和責(zé)任對等的原則，既然成功的果實(shí)主要由老板享受 ，那么失敗的主要責(zé)任也只能由老板來承擔(dān)。事實(shí)上，失敗后最大的輸家肯定是老板。企業(yè)破產(chǎn)清算，打工仔卷鋪蓋走人，換個(gè)新東家繼續(xù)打工。老板則傾家蕩產(chǎn)，“辛辛苦苦幾十年，一下回到解放前。”皇帝，這個(gè)最大的壟斷企業(yè)的老板，在位時(shí)風(fēng)光無限，一旦失去江山，比誰都慘。這種結(jié)果，一句“勝者王侯敗者寇”早已說透了。 ? ? ?

?? 所以領(lǐng)導(dǎo)人的重要素質(zhì)之一就是勇于承擔(dān)責(zé)任。這方面的差距在遭遇失敗時(shí)表現(xiàn)得更充分。赤壁大戰(zhàn)，曹操既脫華容之難，行到谷口，回顧所隨軍兵，止有二十七騎，真是敗得很慘。比及天晚，已近南郡，火把齊明，一簇人馬攔路。曹大驚曰：“吾命休矣！”只見一哨人馬沖到，方認(rèn)得是曹仁軍馬，曹才心安。用驚弓之鳥來形容這時(shí)的曹丞相真是再貼切不過了。但到南郡稍事休息，向曹仁布置完工作，曹遂上馬引眾奔回許昌，并沒有處分任何手下。值得注意的是：荊州所降文武官員，依舊帶回許昌調(diào)用。要知道赤壁大戰(zhàn)，魏軍與吳軍相比，陸軍占絕對優(yōu)勢，但水軍處于劣勢。渡江作戰(zhàn)主要依靠荊州所降水軍。赤壁失利的第一張多米諾骨牌，恰恰是從水軍處推倒的。曹丞相既未遷怒于荊州降軍作戰(zhàn)不力，更未懷疑戰(zhàn)敗是由于荊州降軍心懷貳心，說明他心里確實(shí)是認(rèn)識到赤壁失利的根本原因是自己的決策失誤：在錯(cuò)誤的時(shí)間、地點(diǎn)，錯(cuò)誤地選擇了對手，發(fā)動了一場錯(cuò)誤的戰(zhàn)爭。這一點(diǎn)從曹操退回北方后余生再未染指江南可以得到佐證。雖然對曹仁說了：“吾今暫回許都，收拾軍馬，必來報(bào)仇?！辈贿^是句激勵(lì)士氣和保全面子的場面話，并不當(dāng)真的。連對貳臣降將都不處分，更不用說自己人了。當(dāng)然心里的怨氣還是有的，這時(shí)候曹操充分展現(xiàn)了自己的表演才能。先是仰天大慟，引得部下追問：“丞相于虎窟中逃難之時(shí)，全無懼怯，今到城中，人已得食，馬已得料，正需整頓軍馬復(fù)仇，何反痛哭？”然后曰：“吾哭奉孝爾！若奉孝在，絕不使吾有此大失也！”告訴他們：我的決策錯(cuò)誤責(zé)任我自己承擔(dān)，但你們也有責(zé)任。接著捶胸大哭曰：“哀哉，奉孝！痛哉，奉孝！痛哉！奉孝！”目的就是讓眾謀士默然自慚。打了這么大一個(gè)敗仗，僅僅讓眾人跟著反省一下，如果還有人覺得這樣的領(lǐng)導(dǎo)太刻薄的話，就讓他去袁紹手下當(dāng)差。官渡之戰(zhàn)失利后，袁紹擔(dān)心的是：“吾不聽田豐之言，兵敗將亡；今回去，有何面目見之耶！”幸運(yùn)的是田豐這個(gè)同志很自覺：“袁將軍外寬而內(nèi)忌，不念忠誠。若勝而喜，猶能赦我；今戰(zhàn)敗則羞，吾不望生矣！”利利索索地自刎于獄中，讓領(lǐng)導(dǎo)免于尷尬。 ? ?

? ?有必要重申前面已提到的一個(gè)事實(shí)：赤壁失利曹操退回北方后余生再未染指江南。這是曹操從這次失敗中得到的一個(gè)沉痛教訓(xùn)。可能曹丞相從赤壁失利中學(xué)到的東西還不止這么一點(diǎn)，但即使只有這么一點(diǎn)，歷史都認(rèn)為值了。正是由于這個(gè)正確的策略，決定了三家歸晉的大結(jié)局。接受失敗、承認(rèn)錯(cuò)誤是自信心的外在表現(xiàn)，沒有這樣的胸襟，就不可能從失敗中獲得營養(yǎng)，從失敗中看到機(jī)會和方向。沒有人不經(jīng)歷失敗。堅(jiān)持到最后的人，必然是那些一次又一次從失敗中站起來，經(jīng)歷一次又一次令人脫胎換骨的磨難，最終修成銅頭鐵臂火眼金睛的人。

成功的基礎(chǔ)是正確的決策?！坝⒚鞴麛唷笔菍Q策的最高要求，體現(xiàn)了評價(jià)決策水平的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：正確和及時(shí)，二者缺一不可。但在實(shí)踐中，這兩個(gè)要求往往是相互矛盾的。正確的決策只能建立在信息充分、真實(shí)的基礎(chǔ)上。在信息不充分、真實(shí)的情況下做出的決策不僅無法保證是最優(yōu)的，而且完全有可能是根本錯(cuò)誤的。所以決策前一定要盡可能充分掌握信息，做到知己知彼。一定要深思熟慮，反復(fù)推敲行動方案。切忌草率行動。用兵謹(jǐn)慎的將領(lǐng)導(dǎo)寧肯錯(cuò)失機(jī)會也絕不輕易涉險(xiǎn)。道理很簡單：“留得青山在不愁沒柴燒。”機(jī)會錯(cuò)失掉完全有可能補(bǔ)回來，一旦因草率行事犯了致命錯(cuò)誤，則可能陷入萬劫不復(fù)的境地。這是決策者大部分時(shí)間面臨的情況：要“英明”，就不能太“果斷?”。 ?

? ??問題是決策本身具有時(shí)效性，某些情形下——大多是在面臨危機(jī)的時(shí)候，時(shí)效比正確更重要。你必須在信息不充分的前提下做出決策，采取行動。觀望等待的結(jié)果一定是最壞的結(jié)果。在這種情況下果斷決策、迅速行動可能帶來三種結(jié)果：一是決策完全正確，行動效果極佳。二是決策部分正確，行動有一定效果，但是不理想。三是決策錯(cuò)誤，行動效果最差。我們可以看到，即使是錯(cuò)誤的決策，也勝于不決策、不行動——起碼我們驗(yàn)證了哪條路是錯(cuò)誤的，指出了下一步該走哪條路。事實(shí)上，成功者并不是不犯錯(cuò)誤，而是對犯錯(cuò)誤有充分的準(zhǔn)備：做出決策前充分考慮到各種可能性，在任何不利情況下都有應(yīng)對措施，時(shí)刻關(guān)注事態(tài)進(jìn)展，及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤跡象。一旦發(fā)現(xiàn)決策錯(cuò)誤馬上糾正。在信息不充分的條件下決策，決策質(zhì)量只能依賴于直覺。直覺確實(shí)不可靠，但在某些情況下會比理智更神奇。歷史無數(shù)次地證明，只有勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人才能在危機(jī)時(shí)候做出英明果斷的決策，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出死亡之谷。 ? ?

? ??決策，在任何時(shí)候都不能通過舉手表決得到最優(yōu)結(jié)果。因?yàn)檎胬硗莆赵谏贁?shù)人手里，被大多數(shù)人認(rèn)同的是常識。部下的臉上不會刻著誰永遠(yuǎn)正確或誰永遠(yuǎn)錯(cuò)誤的字樣。由于信息的不對稱和因?yàn)槲恢貌煌鶎?dǎo)致的考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不同，沒有人能完全替代決策者的獨(dú)立思考。同樣的行為會產(chǎn)生截然不同的結(jié)果：采納建議后出錯(cuò)叫優(yōu)柔寡斷，力排眾議后出錯(cuò)叫剛愎自用。反之，采納建議后成功叫從善如流，力排眾議后成功叫英明果斷。決策中包含了最精妙的行為藝術(shù)。提高決策成功率的途徑似乎只有兩條：一是樹立勇于承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，二是在實(shí)踐中培養(yǎng)正確的思維方式。 ? ? ?

? 事是由人做的。帝王之道即駕馭人的學(xué)問，來源于在與形形色色的蕓蕓眾生交往、交流的過程中對人性優(yōu)點(diǎn)和人性弱點(diǎn)深刻洞察。這門課程的課堂在社會、在江湖。沒有教師指導(dǎo)，沒有考試評分，造詣之深淺，完全取決于自己的悟性。草莽英雄們與讀書人相比，最大的財(cái)富就在這門功夫上。斬蛇起義前的劉邦，胡子一大把，大字不識幾個(gè)，錢沒幾文，兵無幾員。誰能看到他不出十年將成為大漢天子？呂公。這個(gè)小小的泗水亭長有樊噲、夏侯嬰這樣的小兄弟為他賣命，有蕭何、曹參這樣胸懷大志的人供他驅(qū)使，在沛縣呼風(fēng)喚雨，黑白兩道通吃，儼然一個(gè)無冕之王?！巴鹾顚⑾鄬幱蟹N乎？”泥腿子陳勝、吳廣在大澤鄉(xiāng)揭竿而起，幾個(gè)月時(shí)間竟把鐵桶似的暴秦江山攪得翻江倒海。更為草莽英雄們樹立了信心：原來那些高高在上的名門貴族們并不可怕！在以后的歲月里，我們看到肉鋪宰狗的樊噲變成叱咤風(fēng)云的猛將，看到縣衙記賬的蕭何變成打理天下的名相，看到街頭浪跡的韓信變成名垂千古的戰(zhàn)神，更看到成就他們并被他們成就的大哥劉邦站在芒碭（dang)山頭大聲吟唱：

大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)

威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)

安得猛士兮守四方

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