文：趙小強

我投身橋梁建設(shè)已有半年，隨著永金引河1號大橋的一步步完成，自己在各方面有了明顯的提高，同時也付出了許多汗水。從監(jiān)督樁基施工、承臺施工、墩柱施工、蓋梁施工，到現(xiàn)在的現(xiàn)澆箱梁施工，我個人發(fā)生了從只有理論的書生到理論結(jié)合實踐的轉(zhuǎn)變。

作為國際人，就要遵守國際的管理制度，做到考勤不缺，只要現(xiàn)場施工，就有我們的身影。公司制定的人證合一的實名制管理制度，就更加要求我們對工作負(fù)責(zé)，要對業(yè)主一份承諾，也是對公司及個人一份承諾，更是對社會群眾一份承諾。永金引河1號大橋的完成，將惠及到人民群眾，作為國際人有著強烈的責(zé)任感，對待工作認(rèn)認(rèn)真真，給施工單位提供全面型技術(shù)服務(wù)。通過半年的工作，個人對公司更加的了解，也感覺到在公司的培養(yǎng)下，才能有更大的作為。領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理，我倍感親切。在工作上，領(lǐng)導(dǎo)不會以命令的方式讓我們怎么去做，而是給我們講技術(shù)、傳經(jīng)驗，手把手的培養(yǎng)我們。在施工關(guān)鍵工序時，領(lǐng)導(dǎo)更是親臨現(xiàn)場，只有千叮萬囑的交代后才安心地離開場地，有時候和我們一起工作，一同揮灑汗水，也一同分享工作中帶來的樂趣。國際的領(lǐng)導(dǎo)把很多的心血投入到事業(yè)當(dāng)中，我要以他們作為模范，嚴(yán)格要求自己，使自己更上一層樓。辛勤付出的背后，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、工人的肯定，在榮耀面前，我沒有驕傲，繼續(xù)自己的工作，相信只有腳踏實地的走過，才會擁有沉甸甸的果實。

公司堅持普遍公平、績效優(yōu)先的原則，是為了鼓勵員工充分發(fā)揮能動性的體現(xiàn)。我個人覺得，公司對優(yōu)秀員工在工資待遇、福利、生活環(huán)境方面做得挺好，使得員工很大的熱情來自于付出就有收獲。員工的成長依賴于公司，發(fā)揮員工的能動性會給公司帶來更大的財富和榮耀，這就是員工和公司的雙勝雙贏策略。只有給員工實行績效考核，才能調(diào)動大家的積極性，員工拿到高的薪酬往往會更加的努力，因為公司在他們身上寄予很高的期望。適當(dāng)?shù)奶岣邌T工待遇，給員工生活上關(guān)照，就能激發(fā)國際人為工程項目提供高智能服務(wù)的熱情，將來回報公司的是一份份優(yōu)秀的業(yè)績。

把理論放于實踐，改變保守的思維方式，要求個人不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改變，做到工作時熟記圖紙、規(guī)范、施工方案，做好事前、事中、事后的控制。只有掌握更多的知識技巧，才能克服各種技術(shù)難題，不然對待問題顯得慌張失措，處理不好會造成工程質(zhì)量隱患。經(jīng)常記錄工作心得，讓經(jīng)驗成為個人的寶貴財富，在公司號召的員工“四自能力”的口號下，我個人要天天有進(jìn)步。績效優(yōu)先制度會調(diào)動起大家的積極性，使得員工的競爭力上去了，這樣才能給公司的發(fā)展注入活力。加強自身修養(yǎng)，作為優(yōu)秀的監(jiān)理人員，需要和很多的領(lǐng)導(dǎo)、同事、工人進(jìn)行溝通，要保持良好的形象，增加國際人的影響力。處理工程當(dāng)中的問題時，要以理服人，恰當(dāng)?shù)慕涣鞣绞接欣诖蠹液蜌獾慕鉀Q問題，多給施工人員指點，勤學(xué)勤用，這樣顯得我們有很高的標(biāo)準(zhǔn)，也顯得平易近人。要適應(yīng)市場環(huán)境的變化，跟上時代的節(jié)奏，這就要求我們活到老，學(xué)到老，用知識改變命運。只有具備各方面的能力，才能高效的進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、信息管理、合同管理，才能更好的服務(wù)整個項目。

我曾寫過一首詩勉勵自己，現(xiàn)在分享一下：我自本是農(nóng)村人，讀書耕地為生計；胸懷大志不忘本，牢記身世出會寧。一道溝壑一道坡，窮苦孩子攔不?。蝗f般拼搏得名祿；天下無處抖精神。為了實現(xiàn)自己的夢想，我來到了國際監(jiān)理，經(jīng)過半年的實踐，我更加相信，在公司的培養(yǎng)下，我會成為公司的得力干將。但有夢想是不夠的，要給自己制定近期計劃和長期規(guī)劃，很自信的去落實，我相信寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

天津國際監(jiān)理公司員工：趙小強

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