利潤(第十七節(jié))
(十七)
時間不知不覺就轉(zhuǎn)到了2011年的冬天。到這個時候,兩家園林公司的綠化維護(hù)管理已經(jīng)步入了正常化的軌道,宏信園林公司的綠化工程造價在幾經(jīng)爭吵磨難中已經(jīng)敲定了,老板們都在爭著討要過年的工程款。
宏信園林公司一拿到審計定案表就去找指揮部要經(jīng)費(fèi)。為了啟動這個綠化工程,公司先期向銀行貸款了300萬元作為啟動資金,銀行在年底開始追債了。
為了這件事兒,公司還向指揮部打了專題報告。在李市長的授意下,指揮部優(yōu)先撥付給了公司420萬元,而且是瞞著其它單位提早付過去的。對這件事,指揮部的人一個個守口如瓶。
領(lǐng)到了這一大筆工程款的邱總為了表示對大家的感謝,在一個天氣晴朗的禮拜天,他邀請指揮部全體人員去S市作一次了旅游,其它每人打了1000元紅包,殷頭和賀總的紅包是另外單獨(dú)打的。
指揮部全體人員心理熱烘烘的。( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )
大家都是這么認(rèn)為的:“宏信園林公司會作事,又會作人?!?/p>
事實也正是這樣,這個綠化工程宏信園林公司不僅做出了一流的效果,綠化維護(hù)管理工作也做得精細(xì)到位。
看著那高大宏偉的大喬木,那高低錯落的林相,那生長得郁郁蔥蔥的草皮和灌木叢,那精巧的園林建筑小品,人們一個個嘖嘖稱贊。
由于管理到位,苗木的成活率達(dá)到了95%以上。
然而,到年底大霜的時候,天上突然下了一場50年不遇的大雪,因冰災(zāi)導(dǎo)致部分苗木凍死和破壞,綠化苗木的損失理所當(dāng)然被列入了指揮部救災(zāi)的范圍??紤]到施工操作的方便,指揮部把原來所有死亡苗木請另外的一個有關(guān)系的個體戶補(bǔ)齊了。
考慮到一些關(guān)系,指揮部的人都心中有數(shù)。
這樣一來,宏信園林公司預(yù)算的綠化維護(hù)經(jīng)費(fèi)就可以由原來的150萬元下降到60多萬元,這60萬元主要包括聘請的零時工工資、少數(shù)的補(bǔ)苗費(fèi)用和后續(xù)管理費(fèi)用,公司一下子就拓展了利潤空間90多萬元。這是公司意外之外的收獲。按照邱總的話來說:
“這是公司在百江市做工程以來,一直稟持做好事做好人的間接結(jié)果?!?/p>
后來,朱經(jīng)理委托會計對這個綠化工程又算了一次帳,包括前期發(fā)生的工程和社交費(fèi)用2262.52萬元和后期發(fā)生的維護(hù)、稅收和社交費(fèi)用172.32萬元,這個工程到此產(chǎn)生的所有費(fèi)用也只有2434.84萬元,也就是說公司實際上還有1061多萬元利潤空間。
為了感謝為這個綠化工程的利潤作出過重大貢獻(xiàn)的人,由邱總提議,并經(jīng)過公司討論通過,決定給李市長、殷頭、賀總再單獨(dú)打紅包50、8、2萬元,公司保證有1000萬元利潤就是了。
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