（五）

到2011年秋天的時候，隨著幾棟新辦公樓的竣工和地面主體基礎設施的完工，新政府大院的綠化工程正式開工了。

市里的領導和指揮部的工作人員對大院的綠化建設一直給予了高度關注和重視。為了加強對大院綠化建設的質量管理，指揮部從市園林局抽調來了一個綠化高級工程師充當現(xiàn)場代表，先前還聘請了設計政府大院綠化有經驗的權威園林設計師來對大院綠化建設作整體規(guī)劃，還從原有的土建監(jiān)理公司中請來了專業(yè)綠化監(jiān)理師，從而形成了建設方、施工方、設計方、監(jiān)理方共管綠化質量的局面。

為了把新政府大院的綠化建設好，宏信園林公司組建了一支有項目經理、綠化施工員、土建施工員、水電工、會計、采購員組成的精干的項目管理隊伍，又從附近的居民平房中租賃了幾間房子作辦公室和寢室，并正式掛出了宏信園林綠化有限公司百江新政府綠化工程項目部的牌子。另外，項目部還招聘了一支民工隊來工地做事。

初來乍到，項目部主要是作土方工程，先是大面積地清除綠化用地內的渣土，又聯(lián)系從外地運送來了大量的種植土，這些土方量就由指揮部派人統(tǒng)一計量。同時，還要入埋好綠化用地內的給排水管道。這個施工工序要花費一兩個月的時間才能做到位。緊繼著要做的就是土建工程分項目，包括修園路、搞鋪裝、砌側平石、做盲溝等，這些分項目都是按甲方的要求必須要作的工序。

為了把綠化工程做出精品來，邱總曾反復交待項目經理，一是要與甲方現(xiàn)場管理人員搞好關系，讓他們支持配合好工作，這樣對公司將來辦工程結算就有利；二是對每一項綠化工序要嚴格仔細做好，不能有秕漏，要防止出現(xiàn)質量不合格返工的現(xiàn)象；三是一定要按照甲方的要求來進行施工管理，綠化設計方案的修訂、完善一定要遵從甲方的建議。( 文章閱讀網：www.sanwen.net )

當土方、土建工程接近尾聲的時候，指揮部的現(xiàn)場管理人員同項目部的施工人員已經熟悉了，相互之間對彼此的工作還比較滿意。

到2012年的春節(jié)，正是春暖花開的時候，綠化施工方案經指揮部和項目部人員的反復推敲已經成型了，一場大規(guī)模的綠化建設就要開始了。

這時，李市長去省紀委參加了一個全省黨風廉政建設和反腐敗工作會議，會上省紀委通報了多起全省副縣級以上領導干部嚴重違紀違法事件，其中就有幾起領導干部因強行插手工程建設收受巨額賄賂的事。

回來以后，李市長感覺到怎么也不踏實。

按照政府的招投標法，凡50萬元以上的建設工程項目就要走邀請招標程序，100萬元以上的建設工程項目就要走正規(guī)招投標程序，這政府大院的綠化工程可是幾千萬?。?/p>

這了攬到這個項目，不知道有多少人在四處活動，都被自己給擋了回去。為了這件事，自己已經跟劉書記鬧起了矛盾，還讓別人看了笑話?，F(xiàn)在勉強達成了條件，可誰都知道這新政府大院的綠化是由自己的同學開的公司和劉書記的親信施工隊在作。再說，將來要是綠化工程經費過于超標了又會給自己惹麻煩。

想到這里，李市長只好通知指揮部的負責人銜接好市招投標局給這個綠化工程項目補辦一個招投標程序。

這個招投標程序實際上是一個由招標代理一手策劃的假招投標程序。只要施工方交一筆費用給招標代理，他們就會給施工方辦一個事先就確定好了的“中標”程序。

為了假戲真做，施工方就從其它園林公司中借來幾個資質證件給招標代理，又從公司中抽出一些人冒充各個園林公司去投標。

在招投標會上，招標代理會叫各個園林公司陳述本公司的生產經營情況，按照招標書的要求遞交好投標書，并接受招標代理請來的園林專家的答疑。那些要“中標”的公司項目經理會侃侃而談，而不能“中標”的公司就會隨便講幾句應付了事。

在評標會議上，那些出錢請來的園林專家們當然會針對各園林公司送來的投標書內容和答疑情況對各個園林公司反饋出來的信息進行議標，并不失時機地會對要“中標”的園林公司進行褒獎。最后，專家們經過“反復討論”，確定這次“中標”的公司就是宏信園林綠化有限公司和百江園林花木公司兩家隊伍。

大家都知道，其余的園林公司都是來湊熱鬧的。

辦完了招投標程序這件事，李市長和劉書記就可以睡一個安穩(wěn)覺了。

然而，邱總和園林花木公司的老總心理就有點不舒暢，心理嘀咕道：

“這政府工程也不好作，這么個假招投標程序就吃掉了公司好幾萬元利潤，麻煩又啰嗦?！?/p>

最高興的可能還是招標代理們，他們頎幸這回又找到了招投標代理的業(yè)務！

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