一個(gè)國(guó)家，一個(gè)單位，一個(gè)部門(mén)要有活力，應(yīng)該是思維活躍，暢所欲言，不拘一格，從而讓每位員工有個(gè)人出彩發(fā)揮展示創(chuàng)造力的空間。

管理隨著時(shí)代的發(fā)展，其形式也在不斷的更新，比如，行政部門(mén)下發(fā)會(huì)議通知，過(guò)去是下達(dá)人員到現(xiàn)場(chǎng)，通知傳達(dá)到了基層，基層的實(shí)際情況，工作狀態(tài)，能不能保障如期遇會(huì)，如何協(xié)調(diào)與會(huì)人員達(dá)到遇會(huì)效果，馬上就能掌握第一手情況。后來(lái)改成電話通知，盡管沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)，但是，接收通知的人員也能通過(guò)電話對(duì)話的機(jī)會(huì)與方式進(jìn)行簡(jiǎn)短的交流溝通。后來(lái)，有了微信，有了oa，行政人員發(fā)到oa萬(wàn)事大吉，完成任務(wù)了，表面上看效率提高了，從管理部門(mén)發(fā)放通知用的時(shí)間縮短了，省事省力了許多，效率提高了。但是，實(shí)際效果下降了。行政部門(mén)與基層聯(lián)系減少了，行政部門(mén)的鍛煉機(jī)會(huì)成長(zhǎng)時(shí)間延長(zhǎng)了。影響了干部職工之間的關(guān)系，助長(zhǎng)了管理人員的官僚作風(fēng)。有些部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，官腔官僚，都以為自己是老板，說(shuō)了話別人都必須聽(tīng)，大小事兒都要拿到會(huì)議說(shuō)而不是在基層解決問(wèn)題，都要去擺功領(lǐng)賞。搞得會(huì)議涌長(zhǎng)，厭會(huì)。群眾與管理人員兩張皮。有的管理人員話難聽(tīng)臉難看事難辦，嫣然一個(gè)衙門(mén)，把自己當(dāng)做一級(jí)政府。藥房藥庫(kù)請(qǐng)購(gòu)藥，打申請(qǐng)，推責(zé)任，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，拉大旗做虎皮，動(dòng)不動(dòng)院長(zhǎng)怎么怎么說(shuō)，搞得員工不敢說(shuō)話。以為自己是董事長(zhǎng)，自己在會(huì)上說(shuō)的話，所有人員必須執(zhí)行，說(shuō)話生硬，工作方法極其簡(jiǎn)單，拉出單子就罰款，一罰了之。其實(shí)許許多多的自己制定的土政策都不一定適合臨床工作需求，也不能更好的為病人服務(wù)。上上下下大大小小的領(lǐng)導(dǎo)，職能部門(mén)，功能輔助科室，都不是以為臨床一線服務(wù)的姿態(tài)出現(xiàn)，而是要求臨床一線的醫(yī)務(wù)人員如何如何，這就本末倒置了。作為一個(gè)藥房，從來(lái)沒(méi)有和臨床一線溝通過(guò)臨床有什么需求，而是這不行那不可，都學(xué)會(huì)了一言堂，都給臨床發(fā)號(hào)施令，員工被這種強(qiáng)硬的作風(fēng)束縛住手腳，哪里還講什么創(chuàng)新力。

一層一層的管理人員太多，官多兵少，到處是管理人員，婆婆太多，插手的人太多，理解領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖的思維方法水平與能力都存在差異。即使高層的主要領(lǐng)導(dǎo)口氣也是完全一致，等政策傳達(dá)到底下變了味兒，變了調(diào)。有些中層管理人員以極左的方式方法與面目出現(xiàn)，好像只有他對(duì)醫(yī)院政策理解的最深刻，最忠誠(chéng)，別人都落后，都是被教育被改造的對(duì)象，把群眾與領(lǐng)導(dǎo)之間隔和起來(lái)了，這樣的中層表現(xiàn)給力很積極，實(shí)際效果卻很差。執(zhí)行起來(lái)必然打折扣。由于管理人員的年齡及經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，結(jié)合單位長(zhǎng)期形成的一些風(fēng)格特征，需要管理文化的建設(shè)。企業(yè)管理如同釀酒工藝，需要逐漸發(fā)酵。

創(chuàng)造一個(gè)嚴(yán)肅活潑的工作生活工作環(huán)境，職工的思想才會(huì)活躍，才會(huì)有創(chuàng)新，這樣一來(lái)，企業(yè)才有活力，創(chuàng)造性才會(huì)得到開(kāi)發(fā)。毛澤東被江青林彪一伙神話，結(jié)果整個(gè)國(guó)家都被毛澤東思想禁錮束縛，國(guó)家哪里還有活力，還有創(chuàng)造力？改革開(kāi)放后，輿論環(huán)境放松，思想活躍，壓抑了多年的人們創(chuàng)新力創(chuàng)造力得到了空前的釋放。生產(chǎn)熱情高漲，勞動(dòng)創(chuàng)造力得到了巨大提高。

習(xí)近平同志說(shuō)過(guò)，治大國(guó)如烹小鮮。講的就是這個(gè)道理。小事情大道理。沒(méi)必要什么事情都格式化統(tǒng)一話上綱上線。不是原擇問(wèn)題，可以不拘一格。藥品回扣的原則性問(wèn)題絕不讓步，攻擊醫(yī)院不熱愛(ài)醫(yī)院的原則問(wèn)題不能讓步，以權(quán)謀私徇私枉法貪污集體財(cái)富的問(wèn)題是原擇問(wèn)題，絕不讓步。除此之外，其它問(wèn)題都是可以討論可以商量的，既然是集體商量是開(kāi)會(huì)討論，就不能不讓大家說(shuō)話，不管說(shuō)話是否水平高低，對(duì)與錯(cuò)，都可以讓人家說(shuō)出來(lái)，不然就不用開(kāi)會(huì)干脆按命令執(zhí)行就好了。

鄧小平說(shuō)，思想再解放一點(diǎn)，膽子再大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)。首先是思想再解放一點(diǎn)。思想被禁錮，就不能膽子大，更不可能步子快。一個(gè)成功的人，一個(gè)成功的企業(yè)，模式風(fēng)格都不一樣。毛澤東與林彪性格有天地之別，毛澤東和林彪都是那個(gè)時(shí)代的出類(lèi)拔萃的頂天人物。比爾蓋茨與喬布斯也不相同，但都領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)世界最頂級(jí)的企業(yè)。一個(gè)年薪一千萬(wàn)的職業(yè)管理與一個(gè)年薪二十萬(wàn)的企業(yè)管理的區(qū)別就是說(shuō)話讓人舒服的程度不同，其它沒(méi)有區(qū)別。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

條條框框太多，各級(jí)管理人員循規(guī)蹈矩，本本主義，教條主義，對(duì)管理人員的成長(zhǎng)不利。有些制度過(guò)時(shí)了就必須修改，甚至廢除。國(guó)家也在不斷的廢除大量的政策甚至修改法律，給企業(yè)一些空間，為減少官僚主義創(chuàng)造環(huán)境。制度定多了，執(zhí)行不過(guò)來(lái)，也就失去了制定制度的意義。事物總是變化的，制度永遠(yuǎn)不能包含所有千差萬(wàn)別包羅萬(wàn)象實(shí)際情況。過(guò)度制度的弊端應(yīng)該引起思考與重視。現(xiàn)代化的管理手段與方法不能代替溝通交流。溝通交流不能帶著主管色彩交流。

暢所欲言不是個(gè)人主義，也不是自由主義。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃必須堅(jiān)定不移的落實(shí)與執(zhí)行。絕不可搞獨(dú)立王國(guó)，不可上下不一。思想統(tǒng)一到領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略上。集思廣益，群策群力，暢所欲言，根據(jù)自己科室部門(mén)的實(shí)際情況創(chuàng)造性的落實(shí)完成首長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略是最終我們需要形成局面。

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