換位思考

記得，前些日子，我一直在忙碌著搞觀摩會，可我們的領(lǐng)導不同意，認為是那個單位太小了，不足以代表這個行業(yè)。

我當時就不愿意，稍作解釋說，他一個衛(wèi)生院，不可以代表衛(wèi)生行業(yè)嗎？可領(lǐng)導說，他那么小的單位能代表嗎？

我說，當然可以，就算是一個小單位，可也是衛(wèi)生行業(yè)，我們將其選樹，難道不可以代表那個行業(yè)嗎？

領(lǐng)導不言------，看樣子，這就是領(lǐng)導意識了，也就是官面上的“領(lǐng)導意志”，而“領(lǐng)導意志”往往見成于她的學識、她的閱歷以及她的生活、工作之定位等影響，而變得聽不進意見了，這樣很容易造成傷感。一個人在工作與生活中，要學會“換位思考”，就像我好幾天前所參加的督導匯報會一樣，在場的領(lǐng)導或者大家都認同的一個道理之后，去作簡要匯報，所給予的就是模板，強調(diào)的就是一個結(jié)果，那就是“誰”，這個“誰”代表哪些單位，“誰”最好，“誰”為中，“誰”最差等，只需要結(jié)果就行了?？捎行┤嘶卮鸬帽容^詳細，卻認為不合拍，或者定論為“啰嗦”，這恰恰說明，他們干工作比較辛苦，很仔細，也很熟悉，只是忙于事務(wù)，未作整理罷了。也許領(lǐng)導對這樣的匯報，添了一些細枝末節(jié)的匯報，不作歡迎，可也說明，他們的工作是深入下去了，而不是簡單籠統(tǒng)地匯報結(jié)果。倘只是求結(jié)果，大可以將其名字報上就可以了，不必分析，不述過程，可為什么要召開這匯報會呢？我想不光是知曉其督導的結(jié)果吧，更多的是有其另一個方面，那就是想聽聽督導組的同志們在下邊督導時，會遇到什么困難，存在哪些問題，有哪些經(jīng)驗，還有哪些不足，需要哪些改進，對下一步寄予什么樣的部署要求，還有什么想法和打算，當然也包括交流，這其中的好處不需我言明，那就是經(jīng)驗分享與典型的演繹，當然還有問題的訓示等等，反正好處是多了去，只不過，不要通篇從一開始就“啰嗦”就行了，中間說些好，好在哪里，也說些差，差又差在哪里，這總比只知道其結(jié)果要好得多。

這就是說，我們干什么工作，都需要有換位的心態(tài)，俗話說：“要蹲下來看看孩子的世界！”要以孩子的視覺去思考、去新奇、去做------，才會貼得近，你說的話、辦的事就是孩子，不然要么就是不倫不類，要么就是物是人非，哪曉得，第一天當上領(lǐng)導時，給了機會，就會說感謝、感恩之類的話，可一旦有了時間的積淀，這些全忘了，口里面說出來的只是要求，只是安排，只是不愿意這樣的對、那樣的不對，這里面存在不足，那些方面也存在不足等，這都是形式主義的“替身”與“官僚主義”的化身，說實在話，我們很容易“得意”自己，認為有了與自己不同意見的人，就是不聽話，沒有按照自己的旨意去辦或者去做什么，就得請示，如不請示，你就是個人主義，頂多扣一頂好帽子“純屬個人英雄主義”，不好聽的，那就是散慢之風，這些都是不可取的。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

我們做人的“鼻祖”孔夫子，早在幾千年前，就已經(jīng)點撥過后人，要“知人者智，知己者明”。是呀！我們什么時候，能做到和做好這條標準呢？習近平總書記提出的“三嚴三實”，其中一條就是做人要“實”，那就是要講實話，辦實事，求實效，實事要落得下去，有“落地”之實，俗話說，這就是接了“地氣”，所以，你所說、你所做、你的言行舉止，才不會偏離，就算有點出入，也不會偏離太遠，正如昨日督導組領(lǐng)頭之所說，“要換位思考！”了。

一個人真能做到換位思考，其做人的情緒、做事的思路或者做人處事的方式方法，也就能順理成章，比較和諧了，而不會籠統(tǒng)或者露顯“霸氣”，這都是形式主義與官僚主義的危害，倘若我們做到了，也就能克服這個毛病、克服這些于百姓心目中的不好作風、不好現(xiàn)象了。

換位思考，有時也很難做，因為我們每個人都有劣性、惰性------甚至那被激發(fā)膨脹出來的自私自利欲望，有時候就完全占據(jù)了你所有的理性等，這都會有可能在所難免，也是行走于人生道上，所必不能否決的必然。當然，有了這個劣性或不足之處，并不害怕，害怕的是我們總是站在自己的角度去思考、去做事，如果你能想想“別人”，站在別人的角度去思考、做事，那就好了，也便能順其的得多、喜得的多、利得的多，這也是我這些日子來，經(jīng)常下基層與最基層一線職工，特別是與“老板”級人物所能談妥得來的一些感受吧，有如此，便覺來“逢兇化吉”，似有“春風化雨”之意了，就算你身處逆境，你有按照他人的想法或意愿去做，偶爾喪失一下自己的想法和應(yīng)有的尊嚴，我想總不會錯，至少是可以換來一些尊嚴或一團和氣的，至少不會完全地被無形隔離開來或者千般拒絕，如此便有可以交流下去的機會，這大概就是個人處于弱勢時的一種處事方法，而處于強勢時，有必要付出更多代價的緣由了。

由此一說，我得提倡。大家在考慮自身利益或自我整體利益的同時，也的確需要換位思考一下，至少要站在“中立”的角度，不偏不倚，是樂事之道，也是古來有訓之義，何況這換位思考，也是一種善良與美意。我就用我們督導組會議上領(lǐng)頭之所說結(jié)尾吧！那就是與人為善，業(yè)以心態(tài)，真誠相助，共話連理------以此心態(tài)去督導，哪怕是面現(xiàn)有惡，日久之后也會感謝，以此角度去處理，當時也許會想不通，到后來，還是會見長你一種最受益、最受智的精神吧！相信它不會過時。

供稿：心雨

2014年7月19日

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