年輕干部的培養(yǎng)不能一蹴而就

昨日，成都市遴選優(yōu)秀年輕干部人才遞進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃首期培訓(xùn)班在市委黨校正式開班。（3月4日 成都日報）

成都市計(jì)劃5年時間以公開遴選的方式，分級、分類、分期培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部人才6000名。這樣的培訓(xùn)計(jì)劃值得肯定、借鑒和推廣，為什么呢？因?yàn)橹挥蟹旨?、分類、分期培養(yǎng)年輕干部，才可能使干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，人才隊(duì)伍金字塔更穩(wěn)定。對年輕干部的培養(yǎng)抓住幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)十分重要。

首先要解決年輕干部來源的問題。學(xué)歷高、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的年輕干部從哪里來？就從你我身邊來。要使年輕人真正能成為組織培養(yǎng)的干部，就要在年輕干部選拔、使用、監(jiān)管等方面有所革新。那怎么革新才能最終收獲優(yōu)秀的年輕干部呢？筆者認(rèn)為一要大膽創(chuàng)新尋人才。除了每年那一定名額的公務(wù)員招考。還應(yīng)大膽借鑒深圳等地對專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高的崗位公開招聘合同制公務(wù)員的方法，把那些體制內(nèi)無法找到的人才，在社會上引進(jìn)使用。二要創(chuàng)造條件留人才。隨著八項(xiàng)規(guī)定等一系列禁令的出臺，看似風(fēng)光的公務(wù)員現(xiàn)狀也一一展現(xiàn)在大家面前，壓力大、工資低、晉升空間有限等等一系列問題成了優(yōu)秀人才進(jìn)入這支隊(duì)伍的絆腳石。對于那些甘于拋棄高薪進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的年輕干部，組織上一定要敢于打破陳規(guī)，用實(shí)在舉措、用深情關(guān)懷留住這些人才。

其次要抓實(shí)年輕干部的培養(yǎng)問題。一方面需要健全完善年輕干部日常管理機(jī)制。使年輕干部進(jìn)入隊(duì)伍后能夠有規(guī)劃的成長，有詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃和措施。另一方面要解決如何培養(yǎng)這一現(xiàn)實(shí)問題。培養(yǎng)并不只是簡單的花幾個月時間集中上上課，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)工作方法。關(guān)鍵在于年輕干部能否通過一系列、完整的教育培養(yǎng)規(guī)劃達(dá)到自身素質(zhì)的全面提升。同時也要杜絕“一鍋熬”，應(yīng)按照“缺什么就學(xué)什么”的原則，分門別類、多渠道培養(yǎng)年輕干部，通過培養(yǎng)，使這些干部真正實(shí)現(xiàn)工作能力強(qiáng)，個人素質(zhì)高。其次還要注重書本與實(shí)踐相結(jié)合。針對不同干部的不同特點(diǎn)，把年輕干部派到困難多、問題復(fù)雜等急難險重的崗位鍛煉，從而提高其本領(lǐng)，開闊其視野。

另外要給年輕干部搭建成長平臺。年輕干部都是有想法和沖勁的，對于這些年輕干部，干出成績的組織部門就要打破論資排輩舊思維，大膽給予提拔使用。同時也要對納入培養(yǎng)計(jì)劃的年輕干部實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)工作，一定時間內(nèi)就要對這些年輕干部進(jìn)行考核，對于群眾不認(rèn)可，表現(xiàn)不突出的干部堅(jiān)決予以淘汰。對于群眾認(rèn)可且工作業(yè)績突出的，要納入長期培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行培養(yǎng)。使年輕干部能看到自己的人生目標(biāo)，能懂得只有自己勤勤懇懇工作，老老實(shí)實(shí)做人，自己的成長組織才會關(guān)注。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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