一個(gè)人，一旦擔(dān)任了比較重要的職位，馬上就有一批新人圍攏過(guò)來(lái)；原來(lái)不太來(lái)往的朋友、親屬、同學(xué)等等，也會(huì)不斷的冒出來(lái)。贊譽(yù)、恭維不絕，迎來(lái)送往不斷。其實(shí)，不是象別人贊美的那樣，你的職位提升了，你的修為、學(xué)識(shí)跟著就增加了。而是你需要迅速的修煉涵養(yǎng)與謹(jǐn)慎的功夫，來(lái)適應(yīng)職位的要求。否則，你就會(huì)遇到職位危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，職位危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著你的職位的提升而到來(lái)的。

都明白一個(gè)道理：贊美你的人，不一定是你的朋友或好部下；好朋友往往比敵人更可怕。帶給你最大職位危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的就是這兩種人。把握住對(duì)部下的使用，謹(jǐn)慎的交友，你就能有效的化解職位帶來(lái)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。

部下是你總要接觸并需要他們按照你的意愿去工作的人，你不能排斥，并且還要用好。韓非說(shuō)：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”，至于你怎樣使用他們，那就是你的能力與水平的問(wèn)題了。韓非子還告誡領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)下級(jí)：“賞之譽(yù)之不勸，罰之毀之不畏，四者加焉不變，則除之”，這是句很關(guān)鍵的話，滾刀肉、二皮臉、不知天高地厚的人，要盡快在你的部下名單中消失，否則，將后患無(wú)窮；在使用部下問(wèn)題上，要如《晏子春秋》所說(shuō)的“人不同能，而任之以一事，不可責(zé)偏成”；“任人之長(zhǎng)，不強(qiáng)其短；任人之工，不強(qiáng)其拙”。不求全責(zé)備，不求十全十美。而達(dá)到識(shí)人之性，用人之長(zhǎng)，容人之短，救人之誤的效果。一旦你的屬下與你抱成一團(tuán)，形成了一層無(wú)形的網(wǎng)，來(lái)自部下的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)就化解了。不要反對(duì)部下管你叫老大，只要是誠(chéng)心的，那么這個(gè)“老大”就是他們的唯一首選，再容不下別人了。

另一個(gè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)口來(lái)自親情、友情和交情。這一關(guān)是最難過(guò)的。你應(yīng)該明白，你所處的職位是很多親屬、朋友可資利用的；再說(shuō)得明白一點(diǎn)，是你的職位可以幫助他們實(shí)現(xiàn)很多愿望，而絕不是你。一味的講那些不合理的情面，就是在給自己添加危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。意中告誡職位很重要的人們，如果要憑你的職位去增加、彌補(bǔ)感情或增添滿足與成就感，那你已經(jīng)到了危險(xiǎn)的邊緣。再不打住，就什么也剩不下了。對(duì)那些向你提出不可理喻要求的人們，不管是誰(shuí)，要像防小人那樣防他。

在個(gè)人修為上，要銘記古語(yǔ)：有所圖謀，必有所煩惱；有所貪欲，必有所懲戒；有所得，必有所失這句至理名言。做到無(wú)欲而剛，針扎不進(jìn)，水潑不透。在為人處事上，絕不是職位越高越武斷，而是越高越低調(diào)。意中主張性情再多“圓滑”一些。人們常用“圓滑”這個(gè)詞形容一個(gè)人辦事左右逢源、滴水不漏，其中雖有貶義，但這個(gè)“圓”字卻并不是每個(gè)人都能做到的。圓是一種為人處世的大智慧，有了它，官場(chǎng)上也好，社交場(chǎng)合也好，都可以化弊為利，達(dá)到不留后患、無(wú)事不成的境界。

真正的“圓世”哲學(xué)是大智慧與大容忍的結(jié)合體，有勇猛斗士的武力，有沉靜蘊(yùn)慧的平和；真正的“圓世”哲學(xué)能承受大喜悅與大悲哀的突然發(fā)難；真正“圓世”哲學(xué)行動(dòng)時(shí)干練、迅捷，不為感情所左右；退避時(shí)，能審時(shí)度勢(shì)，全身而退。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

能做到事事全身而退，你就沒(méi)有危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)了。

意中原意是想寫(xiě)一篇擔(dān)任重要職位的人如何在心理上化解危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的，結(jié)果寫(xiě)成了行為上的化解。不改了，下回再寫(xiě)心理的吧。見(jiàn)諒，請(qǐng)?jiān)栋桑?/p>

二零一一年六月七日

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