現(xiàn)在的中國各級各部門領(lǐng)導(dǎo)，除一把手外，其他副職一般都不做排序，其目的是為了能更好的實(shí)行班長領(lǐng)導(dǎo)下的集體負(fù)責(zé)制。從這個(gè)角度來說，一把手做為主要領(lǐng)導(dǎo)人，他的個(gè)性對工作的影響就很大。怎樣的個(gè)性才能更好地開展工作？意中想探討一下。

在此之前，意中與老五濱有幸在北京做過三天的長談，獲益匪淺。濱在一個(gè)準(zhǔn)軍事化的司法部門做副職。對意中的這個(gè)話題，有很深的感悟。就拿濱單位做例子談起吧。

濱單位的一把手，歲數(shù)不大不小，再往上升職基本沒希望，好好的還能干兩屆。他性情柔弱且做事優(yōu)柔寡斷，沒有鮮明的觀點(diǎn)且善變，不懂得駕馭部下且給下屬過多的自由發(fā)揮空間，不能堅(jiān)持原則且朝令夕改，讓單位里的人無所適從，工作起來不得要領(lǐng)，只能憑著感覺去做事。這樣的一把手，顯然是不合格的。

意中認(rèn)為，做一名合格的一把手即主要領(lǐng)導(dǎo)人，要具備三個(gè)性格特點(diǎn)：一是極強(qiáng)的個(gè)性特征。不管結(jié)果如何，其辦事的過程、風(fēng)格、形式炯與他人，有別人不可模仿的做事特點(diǎn)，即個(gè)性；二是有權(quán)力欲。會(huì)合理分配權(quán)力，用權(quán)力駕馭部下。手中的權(quán)力收放自如，授權(quán)明確，收權(quán)及時(shí)，使權(quán)力發(fā)揮最大的誘惑力，讓部下永遠(yuǎn)不知道你下一步會(huì)怎樣使用并賦予他多大的權(quán)力；三是有自信心。要有鮮明的主張并能始終如一地堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。逢任何重大事情，第一時(shí)間都能做出正確的判斷和主張，并能利用自己的影響力引導(dǎo)事物的走向。即便多數(shù)人持反對意見，也有扭轉(zhuǎn)頹勢的手段，懂得充分發(fā)揮先民主后集中的中國特色的決策原則，讓事情回到自己設(shè)計(jì)的軌道上來。

也許有的人會(huì)發(fā)出疑問：這是強(qiáng)權(quán)政治，不利于民主。意中認(rèn)為，很多事情上，中國不是不民主，而是過于民主了。以至于有的主要領(lǐng)導(dǎo)人打著民主的旗號不作為，占著位置看風(fēng)景，讓下屬肆意違背原則去胡作非為，去踐踏民主與法制。當(dāng)然了，不能說所有霸道的主要領(lǐng)導(dǎo)人所作所為都是對的，都是有利于社會(huì)發(fā)展的。說到那些犯了錯(cuò)誤的主要領(lǐng)導(dǎo)人，那是國家用人和監(jiān)督機(jī)制的問題，而不是我們今天探討的范疇了。

意中堅(jiān)持認(rèn)為，主要領(lǐng)導(dǎo)人必須有個(gè)性，有特點(diǎn)。那怕是帶有貶義的，也比泛泛的老好人強(qiáng)。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

二零一一年六月十七日

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