現(xiàn)任GM（general manager）卸任的日期是2012年3月31日，新任GM 3月初就來(lái)了，他們要相互交接。這是一家知名的大型外企，電子產(chǎn)品代工企業(yè)。我是這個(gè)廠的員工之一。廠內(nèi)員工是分級(jí)別的，最低一級(jí)是操作工，最高一級(jí)就是GM，我的級(jí)別大約接近于金字塔靠中的位置。

新任GM曾經(jīng)是集團(tuán)南京分廠的GM，也曾經(jīng)是我所在這個(gè)廠的高級(jí)別職員，外籍人，我曾見過(guò)他多次。我印象里他聳立的肥腦上橫著一雙些微血紅的大眼。

我們廠生意還算紅火，近兩年周末大部分產(chǎn)線很少歇停過(guò)；產(chǎn)線有近30條。員工大都愿意加班，畢竟，加班費(fèi)于他們是一份喜人的收入，雖累了點(diǎn)。我這個(gè)級(jí)別是員工有無(wú)加班費(fèi)的分水嶺，我有幸或言不幸還可分得杯羹；高級(jí)別員工加班免費(fèi)，這是廠規(guī)，但他們底薪可觀，非特殊緣由，周末車間難覓他們的身影。

3月20日，我在辦公室偶爾聽到了一個(gè)消息，3月17日和18日兩天操作工級(jí)別以上的員工（技術(shù)員、工程師和領(lǐng)班等等——所謂這些只是金字塔里級(jí)別的稱謂而已，下文里我不妨把他們統(tǒng)稱為次級(jí)員工。）的加班補(bǔ)償已被改為調(diào)休了（調(diào)休就是員工假日加班未來(lái)用工作日為其補(bǔ)休，調(diào)休后公司不須付你加班費(fèi)了。），電腦人事軟件系統(tǒng)里有關(guān)這兩天加班補(bǔ)償?shù)倪x項(xiàng)悄悄地被更改了，可沒有人“下文”通知此事，——新任GM不批復(fù)付給加班費(fèi)。我十分詫異。3月24日和25日所有生產(chǎn)線仍然要開工，次級(jí)員工已被告知沒有加班費(fèi)，加班補(bǔ)償是調(diào)休，——我們還是來(lái)加了班。3月31日約有一半的產(chǎn)線開工，那一班人仍無(wú)加班費(fèi)。

4月2日，我們又得到一個(gè)消息，3月10日和11日兩天次級(jí)員工的加班補(bǔ)償也已被改為調(diào)休，系統(tǒng)里悄悄更新的；卻亦沒有人“下文”通知此事。今天可不再是愚人節(jié)。很多人和我一樣地驚詫！仿佛一個(gè)魅影正游移于系統(tǒng)的背后。

許多員工連續(xù)四周的加班補(bǔ)償，都成了調(diào)休。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

郁悶的怨氣不斷地充塞于車間和辦公室。

加班員工的名單安排一般會(huì)在周四給出，周末的生產(chǎn)計(jì)劃周四就出來(lái)了。4月5日的生產(chǎn)計(jì)劃：7日產(chǎn)線全部開工！我上司對(duì)于加班的安排顯出了為難的情緒，但這天加班名單還是被排了出來(lái)，至于加班補(bǔ)償是付加班費(fèi)還是調(diào)休，到周五快下班時(shí)才能知道，大概應(yīng)該是那個(gè)時(shí)候GM給出回復(fù)吧。周五傳下消息，次級(jí)員工里級(jí)別低底薪低的員工有加班費(fèi)，級(jí)別高底薪較高的沒有。

4月12日要排14日的加班名單，名單排出，有無(wú)加班費(fèi)，天知曉。13日下午4時(shí)后，傳來(lái)消息：14日加班補(bǔ)償為調(diào)休！我的上司把我們上白班級(jí)別較高的工程師們集合在一起，做了一番工作，14日便有人加班了；昨天排的可都是級(jí)別低的員工。其它部門亦然。廠里員工上班分為白班制和翻班制，翻班分為早中夜三個(gè)班，更深月色半人家，當(dāng)你悠然夢(mèng)境之時(shí)，有人正在生產(chǎn)線依照操作指導(dǎo)說(shuō)明書（work instruction and standard work sheet）密織著標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作（車間里沒有一個(gè)凳子），他（她）們的夢(mèng)是留待白日做的。

4月19日的計(jì)劃：21日和22日產(chǎn)線全部開工！我的上司悶悶不樂地拋出了一句話，加班名單我排，他們?cè)覆辉竵?lái)，自愿。不來(lái)？產(chǎn)線作業(yè)會(huì)歇停，損失多少我不能算出，但GM應(yīng)該會(huì)知曉的。20日11時(shí)，我的部門經(jīng)理把我們召集到會(huì)議室，傳達(dá)圣意，大意如此：加班費(fèi)有，但不是100%給付，大約每人可被賞與應(yīng)得加班費(fèi)的50%以上，或許能達(dá)到80%吧，前提是各部門要控制加班人數(shù)。有一個(gè)部門如炸了油的鍋，沒幾個(gè)人愿來(lái)！難道我們沒有不加班的權(quán)利嗎？這個(gè)部門加班人員不夠，那生產(chǎn)線作業(yè)就會(huì)長(zhǎng)時(shí)間停下來(lái)！質(zhì)量部門或工藝部門如果沒人加班，還不至于會(huì)停線。且把質(zhì)量拋在一邊吧（或過(guò)分了點(diǎn)）！我負(fù)責(zé)的某個(gè)項(xiàng)目每日會(huì)發(fā)出一封電子郵件，內(nèi)容是前一天各個(gè)站位的質(zhì)量報(bào)告，這段期間，良率一天天在跌降，紅色警告標(biāo)記的站位越來(lái)越多，愿景與股市相反。產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)的維護(hù)是公司所有人共同努力的結(jié)果。下班前幾分鐘，終于傳下了一條消息：周末兩天所有人的加班公司全額付加班費(fèi)。這其中的變奏和考量你自可去琢磨。

有一點(diǎn)，金字塔里最低級(jí)的操作工這期間是付給加班費(fèi)的。我想起了2008年底2009初那段時(shí)期公司發(fā)生的許多事情。很奇怪，金融風(fēng)暴席卷全球，那段時(shí)間公司還有加班，很多項(xiàng)目訂單銳減，但有那一兩個(gè)項(xiàng)目卻要加班趕制產(chǎn)量。公司規(guī)定，所有人的加班補(bǔ)償全作調(diào)休。我們沒有異議，畢竟，風(fēng)雨同舟。但操作工不樂意了，堅(jiān)持了一天，第二天的加班很多人便不來(lái)了，公司提出折中的辦法，加班費(fèi)付50%，50%也不來(lái)，我們夠累了，我們的底薪太低了，還有無(wú)休止的夜班。沒辦法，對(duì)于他們，公司只得100%付加班費(fèi)。大概操作工的不好應(yīng)付，GM可能有所了解，次級(jí)員工的好不好應(yīng)付，他可能并不過(guò)于忌憚，也許次級(jí)員工更在乎手頭的這份職位而不敢妄為。

這家公司總體來(lái)說(shuō)還是較好的，某些規(guī)章做法有很多公司未能做到。例如，它忠實(shí)地執(zhí)行8小時(shí)工作制，雙休日加班付平日工資2倍的薪資。

付報(bào)酬和調(diào)休應(yīng)對(duì)加班補(bǔ)償都合規(guī)合法，如果讓打工仔去擇從，擇情不言自明。不可否認(rèn)，不能排除有人加班后愿意調(diào)休。對(duì)于操作工，他（她）們更看重加班費(fèi)，對(duì)于加班，幾許無(wú)奈，幾許追索。級(jí)別高一點(diǎn)的，加班費(fèi)自然也高點(diǎn)，對(duì)于加班，幾許心甘，幾許需求。多勞而無(wú)酬報(bào)，讓調(diào)休抵償，他（她）們會(huì)有幾多心不甘！不甘是在加班規(guī)則協(xié)商不如愿的前提下產(chǎn)生，如果不有言在先，加班后公司暗自操弄，做些不敢喧嘩的悄悄的動(dòng)作，員工的心情不是“心不甘”所能形容的。

人而無(wú)信，不知其可也。我們受人信任，當(dāng)對(duì)人亦有信用。后來(lái)說(shuō)那不得已的調(diào)休是因?yàn)镚M發(fā)現(xiàn)公司的利潤(rùn)在下降。言外之意，那兩次靜悄悄的私下的加班補(bǔ)償修改有其合理性，就是說(shuō)，不守信用，合其情理。若給這家知名外企立傳，這不守信用的一筆是抹不掉的。也許其中有一些我們不得而知的無(wú)奈，所以GM不得已而為之，就算如此，這不得已的作為能行得了幾時(shí)？

國(guó)外公司總部曾來(lái)了一位要員，她是為了她的某個(gè)研究課題而來(lái)的，外籍華人，年近半百。她需要對(duì)車間的產(chǎn)線做些了解，我?guī)е揭慌_(tái)機(jī)器前做著講解。幾分鐘后，她左看看，右瞧瞧，詫異地問道：“有沒有凳子？”我說(shuō)：“沒有。”“哎呀，你就大致講講吧，這樣站著不動(dòng)長(zhǎng)時(shí)間我受不了?！彼悬c(diǎn)懊喪，——也許過(guò)久的站立會(huì)引發(fā)她的某個(gè)疾患；或者她幾乎未久立勞作過(guò)；或許車間從回流爐波峰焊爐里散發(fā)的陣陣刺鼻的氣味讓她站久了會(huì)暈倒。從車間出來(lái)時(shí)，她不時(shí)地側(cè)首望望線上的員工，欲言卻止。公司多年前曾在車間許多工位安置有凳子，但一個(gè)客戶對(duì)公司審核時(shí)對(duì)此表達(dá)了疑慮，凳子與產(chǎn)品質(zhì)量扯上了關(guān)系，為不折不扣達(dá)到客戶百分百的滿意，凳子便從此在車間里消失了，低位操作臺(tái)一律升高。大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)怎能罔顧嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？在一些高強(qiáng)度的工位，常年有夜班的員工夜班時(shí)易疲乏，白天睡眠若不足，易困頓，以致總奢望一旁有個(gè)凳子，能給以片刻的小憩。這是一個(gè)幾近荒唐透頂?shù)囊?，生產(chǎn)線的工藝流程絕不可能允許如此，這也與公司管理層的某些大佬們所期望的人與機(jī)器或站位合二為一的最高境界大相徑庭，有如此提議的人分明是個(gè)管理的門外“三”！上過(guò)夜班的朋友們有幾位白日里從不曾夢(mèng)斷過(guò)？要么你的心緒從來(lái)都是靜若止水，要么你的下榻之處遠(yuǎn)離塵囂，要么你偷閱了強(qiáng)迫入睡的秘籍。夜班員工對(duì)調(diào)休更是深惡痛絕，他（她）們更希望勞有所得。

盡管很乏很累，但還是有很多員工愿意放棄雙休。有時(shí)，我也想：是不是打工仔太“物欲”了？不曉為此議題是否有過(guò)專門的調(diào)查兼分析，我倒有跟著湊合幾句的意興。其實(shí)，他（她）們何嘗不樂意休息呢？但是，一個(gè)公司需要員工加班才能保證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，他（她）們都不加班會(huì)產(chǎn)生何種后果？種種后果，我想最嚴(yán)重的是莫過(guò)于失去客戶的信任。支付有吸引力的加班費(fèi)，也在情理之中。他（她）們失去了應(yīng)得的休息，當(dāng)然應(yīng)得到合情合理的報(bào)酬；他（她）們也很想收獲這些多勞的酬報(bào)。當(dāng)然，也有一些財(cái)迷，對(duì)加班機(jī)會(huì)盯的甚緊。大部分的包括遠(yuǎn)走異鄉(xiāng)的打工仔都有改善生活的迫切愿望，對(duì)加班費(fèi)沒有“不在乎”的底氣，正因?yàn)樵诤?，所以也就有了?duì)調(diào)休的抵制。多有加班的公司，讓員工一個(gè)接一個(gè)地調(diào)休，很難想象能維持有序的保質(zhì)保量的生產(chǎn)。生產(chǎn)線需求的崗位數(shù)與員工數(shù)可是經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格地計(jì)算和審核的。調(diào)休行不通也少人愿。

我的一位老鄉(xiāng)，執(zhí)意花高價(jià)勞務(wù)費(fèi)通過(guò)勞務(wù)公司的介紹進(jìn)了一家白天黑夜兩班倒轉(zhuǎn)12小時(shí)工作制的公司（進(jìn)這家公司每月可拿較高薪水，所以勞務(wù)費(fèi)也高。），做操作工，一個(gè)月休不了兩天。問她何以如此，她說(shuō)：先熬個(gè)幾年，多攢點(diǎn)錢，再找份清閑的工作（少有加班的工作），或者回老家就業(yè)（老家的工作機(jī)會(huì)少且工資較低），把孩子帶在身邊。我知道，她非常思念她的幾歲的遠(yuǎn)在老家由婆婆公公帶著的孩子。無(wú)奈的思念化作了艱辛的苦熬。我后來(lái)聽說(shuō)她因長(zhǎng)時(shí)間站立勞作雙腳有些浮腫了，她的體質(zhì)本不太好。我因而希望她所在公司的老板能為一線的她（他）們調(diào)休調(diào)休，不知老板愿意否？老鄉(xiāng)愿意否？其實(shí)我們也要留得屬于自我的時(shí)間充實(shí)自我，也要留得屬于自我的時(shí)間盡興自我。

耳邊仿佛有一個(gè)聲音——有份工作是至高矣！這是毋庸置疑的；但永有一個(gè)不可逝的聲音——金字塔愈底愈闊也愈堅(jiān)實(shí)，當(dāng)需更多地傾注。

作者： 詹少林

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