中國(guó)人送禮已是司空見(jiàn)慣，不足為奇的事了。在中國(guó)幾千年的歷史進(jìn)程中，人們素以“禮儀之邦”、“禮尚往來(lái)”、“禮輕情意重”等詞眼闡釋中國(guó)人送禮。在大多數(shù)國(guó)人的觀念里，送禮是一個(gè)人必備的社交素養(yǎng)，不送禮反倒顯得人吝嗇、不知趣，甚至有被從社交圈中轟出的危險(xiǎn)，也是，送禮的確有提高辦事成功的幾率、增進(jìn)人與人間感情等的功效。但是，假如一個(gè)中國(guó)人在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里還能做到不送禮、不收禮，要么懷疑其玩世不恭，要么就是其身上的確具有非常難得的高潔品質(zhì)，值得我輩效仿。

之前跟許多香港人打過(guò)交道，也結(jié)識(shí)了一些香港朋友，了解到兩地不同的社會(huì)制度下，人們?cè)诳创S多事物時(shí)的觀念也各異，但對(duì)香港人是否與大陸人一樣喜歡送禮、收禮了解甚少。我目前供職這家企業(yè)，直屬上級(jí)是集團(tuán)總裁，是個(gè)香港人，最近，他的一句：“中國(guó)人為什么要送禮？”，讓我陷入深思。

事情是這樣的，公司有位員工剛從老家休假回來(lái)，順便帶了兩盒當(dāng)?shù)厝藚⒔o總裁，其實(shí)目的也很單純，就是想著剛從老家回來(lái)，給領(lǐng)導(dǎo)帶點(diǎn)家鄉(xiāng)特產(chǎn)嘗嘗，純屬常理，再說(shuō)，總裁平時(shí)對(duì)其也關(guān)愛(ài)有加。但是另我很難理解的是，總裁竟將兩盒人參交給了集團(tuán)人資部，并囑咐人資部，兩盒人參用于今后公司客情或備用禮物。更讓我無(wú)法想象的是，兩盒人參“移交”完畢后，總裁還專門(mén)發(fā)了一封主送那位員工、抄送集團(tuán)下屬各分公司總經(jīng)理及整個(gè)集團(tuán)公司的郵件，郵件內(nèi)容是這樣的：

“小A（送禮員工）：感謝你送給我兩盒東北人參，這些禮物實(shí)在太名貴了，我很感動(dòng)，也很感激。我已把這兩盒人參交給集團(tuán)人資部，作為客情或備用禮物之用。在這，我代表集團(tuán)感謝你的捐贈(zèng)；

B總（集團(tuán)人資總監(jiān)）：請(qǐng)你擬一下集團(tuán)員工之間的送禮規(guī)則。謝謝！”

看完郵件，我的第一反應(yīng)就是氣憤，并為那名送禮員工感到極大的同情和不平。我認(rèn)為，員工有心送禮于領(lǐng)導(dǎo)，充分顯示了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊敬、認(rèn)可和感謝，而總裁的這一做法確實(shí)讓人覺(jué)得其有點(diǎn)“不識(shí)好歹”、“假正經(jīng)”或讓員工“熱臉貼到冷屁股”的感覺(jué)，這種做法是對(duì)那名員工的傷害！并且我想，不信香港人那么正直，不信香港總裁那么高潔！( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

通常情況下，“第一次”是不足為信的，比如“狼來(lái)了”，人們對(duì)其真實(shí)性很正常地產(chǎn)生了懷疑。但是假如有“第二次”、“第三次”，我們就可能會(huì)產(chǎn)生信任感。就收禮、送禮這一現(xiàn)象，第一次送禮不收，必定懷疑是“假裝正經(jīng)”，但假如接連有第二次、第三次不收禮，可能會(huì)認(rèn)為這是對(duì)方身上一種與生俱來(lái)的習(xí)慣、品質(zhì)，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、發(fā)揚(yáng)。無(wú)獨(dú)有偶，接下來(lái)發(fā)生在總裁身上的一件事讓我的的確確對(duì)眼前這個(gè)香港人充滿了敬意。

總裁要回香港，集團(tuán)行政部特意為其備了幾盒黑枸杞，出發(fā)點(diǎn)是好的，因?yàn)橐患壹瘓F(tuán)總裁理應(yīng)享受到這種待遇，從香港大老遠(yuǎn)跑到這邊為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)，回家探親之時(shí)別說(shuō)幾盒枸杞，哪怕是幾根金條，我想公司也愿意送給總裁。行政部送總裁枸杞時(shí)我在場(chǎng)，只見(jiàn)總裁生氣的說(shuō)道：“我并沒(méi)有要求公司給我送枸杞，為什么要送？我真的想不通我的同事們?yōu)楹我o我送禮，況且我沒(méi)有提出任何需求。”行政部相關(guān)人員被總裁的一席話“嚇”跑了。之后總裁對(duì)我說(shuō)，他想不通中國(guó)人為什么要送禮？還問(wèn)我，送禮是不是有人想賄賂他。我客氣的跟總裁解釋道：“可能是您想復(fù)雜了，您要回家，公司為您帶點(diǎn)特產(chǎn)，就像之前有員工從老家回來(lái)帶禮品給您是一樣的道理，其實(shí)都是為了增進(jìn)您與公司或者員工之間的感情，再者，送禮并非全都目的不純，您看，他們也并未有求于您?。　??？偛蒙踔劣悬c(diǎn)委屈的接過(guò)話茬說(shuō)：“不不不，我不這么認(rèn)為，我覺(jué)得凡事都得盡量簡(jiǎn)化，沒(méi)必要搞得太繁瑣，只要我認(rèn)為公司帶給了我溫暖，我心里就是溫暖的；只要我覺(jué)得這名員工是優(yōu)秀的，那我必定會(huì)肯定他，送禮非但不能讓我領(lǐng)情，反倒讓我產(chǎn)生厭惡、負(fù)擔(dān)?！?/p>

總裁的一番話讓我頓時(shí)靜默，內(nèi)心感到一股從未有過(guò)的熱度。我信了，相信眼前的總裁確確實(shí)實(shí)是個(gè)不喜歡收禮的人，用他的話說(shuō)，“收、送禮會(huì)讓他產(chǎn)生厭惡，負(fù)擔(dān)”。我不敢揚(yáng)言所有的香港人都不喜歡收禮或送禮，也不敢說(shuō)所有人的大陸人都喜歡送禮或收禮，但我的確從總裁身上看到了一些香港人所具有的高潔品質(zhì)，他們的一些行為讓我這個(gè)置身大陸的人不可思議，同樣，我們的一些思想舉動(dòng)讓許多香港人無(wú)法理解。

中國(guó)人為什么要送禮？大致出于兩種目的，要么有求于別人，要么希望通過(guò)送禮增進(jìn)人與人間的感情。而兩種目的中屬增進(jìn)彼此感情最為單純，但又一想，感情十分寶貴，是種屬于精神層面的東西，我們?yōu)楹我晕镔|(zhì)作為籌碼呢？正如“總裁故事”一樣，很多時(shí)候，我們往往將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，將原本純潔的事物渲染得可怕?？墒窃僖幌?，在中國(guó)這個(gè)自古以來(lái)就盛行送禮之風(fēng)的國(guó)度里，一方面送禮是千百年傳承下來(lái)的習(xí)慣，早已在我們心中根深蒂固，無(wú)法磨滅；另一方面送禮確實(shí)能給我們的生活帶來(lái)許多意想不到的甜蜜或奇跡。因此，中國(guó)人送禮是矛盾的，這自然也就產(chǎn)生了中國(guó)有喜歡送禮的人和不喜歡收禮的人。

送禮、收禮無(wú)法避免，也不能將其完全評(píng)判為孰是孰非，不收禮就不送禮，相反，不送禮也就不會(huì)有收禮，面對(duì)送禮與收禮，我們應(yīng)盡量視具體情況進(jìn)行，比如香港總裁不喜歡收禮，那我們就不要送禮，而是要努力工作，相信終會(huì)被總裁所賞識(shí)，并且要學(xué)習(xí)總裁身上那種高貴品質(zhì)，將這種品質(zhì)教給下一代；親朋好友之間送禮需量力而行，其實(shí)真正的朋友哪怕什么都不送，平時(shí)僅是發(fā)條短信都能起到增進(jìn)友誼的作用。也就是說(shuō)，送禮要掌握“火候”，不能亂送禮也不能送錯(cuò)禮，否則你的一片真心說(shuō)不定會(huì)令對(duì)方心生厭惡，倒不利于送禮目的實(shí)現(xiàn)。

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