當年秘書今在說 ( 2 )

胡光榮

今天，我想說說我早已不在辦公室任秘書的時候，卻又回去履行辦公室秘書的事，說確切一點，屬幫忙范疇。這件陳封舊事，現(xiàn)在只有我一個人知道了，如果我不說出來，那它就會永遠封住了，像土石掩蓋了的飲水井下里面的水，再也見不到天日了，讓人不能受益。這件事，我反復想了想，覺得還是說出來好，對于別人，可能有點好處，特別是年輕人。

按照上級規(guī)定，我們這一級的領(lǐng)導人有的可以看到大內(nèi)參，而小內(nèi)參就屬標準配置，能看的人很多。那時的內(nèi)參讀物，大家特別愛看。不過，這些有級別規(guī)定和保密等級的內(nèi)參讀物，看完是要收回的，丟失不得！我今天想說的，就是內(nèi)參讀物看完后是要收回的這個環(huán)節(jié)上差一點出了問題。

我任秘書時，既是機要員又是保密員，同時還兼任老干、出納等幾項工作，知道機要文件資料的傳閱保密重要是在專業(yè)學習、培訓和任職中慢慢學到的。他請我?guī)兔Φ臅r候，我到工委已任職多年了。辦公室與我們工委按級別屬于同一級，辦公室在安排什么事或者調(diào)用人，與工委一般要商量著來，會表現(xiàn)出互相尊敬。辦公室呆過人都知道，它是承上啟下、參謀建議、協(xié)調(diào)配合等，還有內(nèi)部的一些職能，那就多了，與工委有些不一樣。

那一年，單位找不到的內(nèi)參讀物是先一年發(fā)生的事，按往年規(guī)程，本來年初就應(yīng)向上級機要保密管理部門交的，可因春節(jié)和年初市級大的會議等沖擊而有所耽誤。還有，可能是機關(guān)大原因，大機關(guān)工作，步子一般會小些，或者說慢一點。這是通病，也是習慣。同一項工作，基層單位完成的就比較快，對此，我的感受也很明顯。其實，單位內(nèi)參讀物找不到，他們也在一直找，也很重視，找得大家都知道了。我不愛用官場語言，現(xiàn)用通俗的對比方式來說說對這件事的反應(yīng)，如私人丟了東西，特別是金貴東西，他會馬上慌神，心跳加速，吃飯不香，睡不著覺等。我猜，這些癥狀，我們單位的當事人和負責他的領(lǐng)導也會有同樣的反應(yīng)，只是癥狀不同而已。私人丟東西了，先期難受，癥狀會隨著時間的推移，逐漸減輕。而公家的東西找不到或者丟了，其難受癥狀會先輕后重，最后壓得這些人喘不過氣來或出現(xiàn)其他病理癥狀。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

那一年，他們盡找找不著，我記得已經(jīng)找得天都有點熱了，市委那邊在不停的追問，聽說正在擬定處理意見。

他們急得最難受的時候，還是那位被我差額掉的老領(lǐng)導在主動出面，請我?guī)兔?。他開始給我戴高帽子，說我機關(guān)業(yè)務(wù)熟，工作又認真，特別是與機關(guān)人員的關(guān)系處理得很好，等等。你知道，我們單位里內(nèi)參讀物找不到了人人都知道，這件事很重要，重要的教大領(lǐng)導也是我們的大當家都過問幾次了。此處，他說話語氣加得很重。機關(guān)大會、小會也說過幾次。這就是官場上的慣用方法，要做事了，搬上大官。這招，也非常有用，只是他采用的更貼近我的了解和想法。他還預設(shè)了發(fā)展結(jié)果，如果真的找不到了，就要向全市通報，除單位丟丑外。此處，語氣他特地也加重了，表達出與我有關(guān)，是我的事一樣。最后他還說了當事人可能要受到處分，至于處分到何種程度，上面有規(guī)定，按規(guī)操作就是。到了那時候，就不是我們這邊能夠掌控得住的事了。此話意，是想讓我產(chǎn)生關(guān)愛和同情。

他第一次給我戴高帽子時，我婉轉(zhuǎn)說了幾句：讓他再找找吧，年輕人不吃點虧是難得長記性的。他還年輕，后面要走路還長。另外，人真正遇上事了，不一定是壞事，在困難的時候，更能鍛煉自己。我還說了一些，他聽出來了我說的很有道理，是在為他好，沒有聽出一點推脫味道，誠懇真實，好心善意。又過了幾天，我下鄉(xiāng)回來，一進我的辦公室，屁股還沒坐穩(wěn)，他就來了。說話急切，短語連發(fā)。他說叫他又找了，機要室、領(lǐng)導辦公室，只要能找的地方，他又找了幾遍，還是沒找到。

他著急的樣子，我看得好清，又有點憫情和無奈。這樣吧，你看行不行？你說，你說，他詰問起來。他的懇切，逼得我的腦瓜子在快速打轉(zhuǎn)。我說道，首先，一定是傳閱上出的問題，二是自己處和別人處，應(yīng)當在后者。三是怎么去找，這就是方法了。我在粗淺的分析成因和解決方法時，思路才慢慢進入主要環(huán)節(jié)上。單位領(lǐng)導知道機要東西是不會放到外邊的，機要，特別級別高的機要，我回顧起我任職時一般會當天催收，如果當天沒有閱完的會請他們上鎖保管。還有傳閱前的登記，流閱到誰，都要作上記錄，我還會在記錄中標岀同時有誰同在等。我邊說邊想，主要是：要找的人會不會積極配合的問題，還要他不出現(xiàn)為難和尷尬。也就是說，假設(shè)內(nèi)參讀物在他那里，這就到了最重要的環(huán)節(jié)，哪些因素會影響他的配合？我想來想去，認為就是不能叫機關(guān)其他人知道，這很重要。大領(lǐng)導更愛面子，這里我不想往深處說了。后來，我把我的想法對他說了，他非常贊同。我還重復說了，這事，你知我知他，也就是那位領(lǐng)導知。明天，我來找，如果真的找不到了，我們再想辦法。

那天晚上，我認真的想了想配合這兩個字，它很關(guān)鍵。還有人的問題，只能我一個，多了不好甚至壞事，如果遇上了必須暫停，另擇時機。第三是怎么去說，這也很重要。但我當保密員多年，鍛煉了，心里還有點數(shù)。

第二天，我按照我制定的方案，按步進行。上班之后，我就在領(lǐng)導辦公室門口打轉(zhuǎn)，看到一個人在的，我趕緊進去。那一天，基本上都是這樣的場景內(nèi)容前進著。有事呀，小胡。大都我先開口，也有領(lǐng)導先開口的。是的，是有點事。我繼續(xù)，老領(lǐng)導，你看，我?guī)С鰜淼耐降?，去年的一期?nèi)參讀物找不到了，你也知道。他哭哭啼啼的在求我，求了我好多次，他還說市委那邊準備給他下處分決定了，這樣，我才答應(yīng)的。是的，我也知道。領(lǐng)導答道。我說，其實，這事也是我的問題，他的工作，我過去傳授不夠，帶的不好，責任在我。但我想請您再找找，不行的話，我們一起找。那行，他答道。

我前面的呈實情近況，報不良影響，說今日任務(wù)等，把領(lǐng)導人的思路引到了我要開展工作上了，基本上都達到了他們都會說“那行”的結(jié)果。我說是遲那是快，在這個節(jié)骨眼上，抓住時機，順水推舟，一鼓作氣，快速推進。我們的對話和行動，我還有針對性地加了些重量，讓人覺得有壓迫感。這一套操作下來，所向披靡，勢如破竹。他們拿鑰匙，開抽屜，翻箱倒柜。有的要我參與，有的請我坐下等候，我順話而為，眼睛在盯著那些應(yīng)該找的地方，看到的他沒去找，我還會委婉的提醒。我的，我當時的言行架勢：是不翻找完，我是不會走的！

他們雖然都是我的上級，個個都在領(lǐng)導著我，有的直接，有的間接；從年齡上講，有的可稱得上長輩、老師，我仰望的長者、尊者，但那一天的那時那刻，那一座座高地，那一座座堡壘，在較短的時間里，被我一一攻克，一一降服。

我一天不到的秘書履職，把急壞了多少人、還有數(shù)個月的內(nèi)參讀物的具體位置找到了：那就是我們單位里的排第某位的那位領(lǐng)導的辦公室的桌子里，是他那張辦公桌右邊的最上面的那個抽屜，抽屜開始鎖得緊緊的，資料壓得多多的下面找到的。

我從他辦公室走出的時候，我同樣重復著我進他辦公室時說過的這句話：你放心！你知我知，別人不知！最后，我還記得，啪啪！他拍在我肩膀上的掌聲，又響又痛又舒服。

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