最近，從一個(gè)廠里傳出一則沒(méi)有報(bào)道的新聞：廠長(zhǎng)在一個(gè)周六的下午，帶領(lǐng)科室干部對(duì)全廠紀(jì)律進(jìn)行了一次檢查，查出了有38人脫崗。第二天廠里就發(fā)下文件，通知這38人從即日起降一級(jí)工資。出人意外的是，處理后這38人竟無(wú)一人找領(lǐng)導(dǎo)，也沒(méi)有一人托人說(shuō)情。記者就此詢問(wèn)廠長(zhǎng)：“這是什么原因？”廠長(zhǎng)答道：“告示早已出過(guò)，而且三令五申，有言在先，他找誰(shuí)去？”

我佩服這位廠長(zhǎng)的治廠嚴(yán)明和敢于執(zhí)行紀(jì)律的魄力。正因?yàn)檫@樣，這個(gè)數(shù)千人的大廠，在市場(chǎng)上產(chǎn)品供大于求的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，以高質(zhì)量站住了腳跟，保證了全廠產(chǎn)值、利稅和工人的獎(jiǎng)金福利得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。

紀(jì)律對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)于每一個(gè)職工的切身利益，都是至關(guān)重要的。列寧在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代和蘇維埃誕生初期，曾提倡過(guò)鐵的紀(jì)律。我看在當(dāng)前的治理整頓和深化改革中，為了使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也還有必要重提鐵的紀(jì)律，以保證企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展速度和效益。開(kāi)頭說(shuō)的那個(gè)企業(yè)家就是這樣做的，在他那里，制度和紀(jì)律就是鐵的，誰(shuí)敢碰它，就會(huì)受到應(yīng)有的懲罰。

可是，據(jù)筆者所知，在少數(shù)單位也還有另外的兩種情況：

一種是棉花似的紀(jì)律，看來(lái)有，碰一碰，軟軟的，又像是無(wú)。不見(jiàn)有些單位上班時(shí)間，買菜的，逛街的，逗娃玩耍的，回家做飯的，都有嗎？這種可有可無(wú)的紀(jì)律，要它何用呢？

還有一種是張貼畫似的紀(jì)律，它壓根就沒(méi)有準(zhǔn)備執(zhí)行。它的作用 是讓人看到，貼在墻上讓大家看，打印成冊(cè)讓上邊看，放在抽屜里待自己匯報(bào)工作時(shí)看。這種制度和紀(jì)律，與職工是無(wú)緣的。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

把一些單位的制度和紀(jì)律，比喻成棉花和張貼畫，似乎有些過(guò)分。但確實(shí)有這樣一些領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)執(zhí)行制度和紀(jì)律感到棘手，怕得罪人，所以索性放任自流了。

當(dāng)然，這也不能全怪廠長(zhǎng)，你問(wèn)一下，他也有許多難言的苦衷。例如，有個(gè)企業(yè)的一名工人，參與過(guò)倒賣文物，后又曠工達(dá)半年之久，廠里按有關(guān)規(guī)定予以除名，可他本人到處告狀，竟得到上面?zhèn)€別人的支持并出面干預(yù)，搞得全廠烏煙瘴氣。至于因廠里扣發(fā)了工資獎(jiǎng)金，或給予行政處分，找廠長(zhǎng)無(wú)理取鬧甚至上訪告狀的，那就更多了。遇到這種情況，本需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的熱情支持，可有時(shí)少數(shù)上級(jí)反而埋怨下級(jí)惹了麻煩，甚至還有出面說(shuō)情的，這就更加助長(zhǎng)了違紀(jì)者的氣焰，給廠長(zhǎng)執(zhí)行紀(jì)律增加了困難。無(wú)怪乎有的廠長(zhǎng)說(shuō)：“咱得罪不起人呀！你處理一個(gè)違紀(jì)職工鬧一場(chǎng)事，工人看你的熱鬧，上級(jí)說(shuō)你沒(méi)把工作做好，難哪！”

看來(lái)，要加強(qiáng)紀(jì)律需要從兩方面著手。一是作為廠長(zhǎng)，要像前面那位廠長(zhǎng)一樣，有令必行，有禁必止，說(shuō)到做到，就是得罪了個(gè)別人，那也是為了全廠的大業(yè)，會(huì)得到多數(shù)人支持和理解的。同時(shí)，有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)也要顧全大局，堅(jiān)持正義，給廠長(zhǎng)撐腰壯膽，對(duì)那些無(wú)理取鬧的上訪告狀者，應(yīng)進(jìn)行必要的批評(píng)教育，以清除廠長(zhǎng)執(zhí)行紀(jì)律的阻力。

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