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第三十三章 大將風(fēng)度

一九八九年九月中旬，正值南賓土家族自治縣人民政府換屆前夕，有關(guān)換屆前的人事安排工作，在縣委領(lǐng)導(dǎo)層及縣委組織部，正悄然緊張地進(jìn)行。

一天上午，唐華正在縣酒廠檢查工作，商量如何擴(kuò)大銷售的問題。突然，廠辦張文書跑進(jìn)廠長(zhǎng)辦公室，對(duì)唐華說(shuō)：“唐局長(zhǎng)，商業(yè)局打來(lái)電話，指名要你親自接聽?！碧迫A聽到要他接電話，知道一定是有重要事情找他，就對(duì)李廠長(zhǎng)說(shuō)：“好吧，李廠長(zhǎng)，我去接電話，你們繼續(xù)研究吧?！闭f(shuō)完后，就隨張文書去廠辦接電話去了。

原來(lái)，這個(gè)電話是局辦公室打給他的。局辦馬主任很詭譎地告訴他，他們剛才接到縣委組織部的通知，讓唐華今天下午兩點(diǎn)，務(wù)必趕到縣委書記喻華辦公室，縣委書記要親自找他談話。

他這一說(shuō)，唐華就有些詫異，他覺得：“或許有什么吧？不然的話，縣委書記怎么要親自找我談話呢?！钡忠幌耄骸皼]有必要去猜，下午不就知道了嘛，費(fèi)那個(gè)心事干啥子?！?span style="position:relative;left:-100000px;">( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

下午兩點(diǎn)，唐華趕到縣委大院那排平房，徑直對(duì)著第一辦公室的木門，輕輕敲了兩下，就聽到室內(nèi)“請(qǐng)進(jìn)”的應(yīng)答聲，唐華推門就進(jìn)去了。這時(shí)縣委書記喻華正在整理文件，見到唐華，才抬起頭淡淡地說(shuō)：“哦，你很準(zhǔn)時(shí)嘛，坐吧?！闭f(shuō)完這話，他才放下文件，正面對(duì)著唐華，似乎他忙完了，現(xiàn)在要正二八經(jīng)地與唐華談話了。

他操著濃濃地重慶腔說(shuō)道：“啊，老唐，是這個(gè)樣子的，在縣‘兩會(huì)’前，我們正在籌備縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的人選。所以，近期要對(duì)個(gè)別科局級(jí)干部作一下調(diào)整，縣委已擬定，調(diào)你到川江省黃龍集團(tuán)公司主持工作。因這個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，組織上另有安排?！?/p>

然后，他接著又說(shuō)道：“你是知道的噻，這個(gè)公司是國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)，也是全省三大農(nóng)墾企業(yè)之一，原屬省農(nóng)業(yè)廳直管的大型企業(yè)，是前幾年才下放到縣上管理的。這個(gè)單位攤子大，人員多，業(yè)務(wù)又廣，涉及農(nóng)、工、商等眾多行業(yè)，由于國(guó)際市場(chǎng)黃連價(jià)格下跌，公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上遇到很大地困難?！?/p>

“所以，縣委不能調(diào)以輕心，必須派一位懂經(jīng)濟(jì)會(huì)管理，組織能力又強(qiáng)的干部，去這個(gè)公司掌舵，將它從困境中帶出來(lái)，我們才放心。經(jīng)多方了解和考察，我們認(rèn)為，你在全縣部局長(zhǎng)干部中是最狡的，只有你去才賴得何這個(gè)公司。今天我專門找你談話，就是征求你的意見，請(qǐng)你考慮后，三天內(nèi)作個(gè)答復(fù)。”

這時(shí)，唐華一頭的霧水，不知所措，因?yàn)檫@事來(lái)的太突然了，他完全沒有這個(gè)思想準(zhǔn)備。所以，他只好說(shuō)：“好吧，我考慮后，再作答復(fù)吧?！?/p>

然后，他帶著滿臉地愁緒，就走出了書記辦公室，順著潺潺地玉帶河河岸那條街，往家里走去。

回到家后，唐華經(jīng)過反復(fù)思考，他覺得：“盡管自已很不情愿，但這個(gè)企業(yè)正處在極度困難時(shí)期，也需要有人去挑起那副擔(dān)子。組織上既然挑選了我，我作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，是不可推卸責(zé)任的?！彼?，他的心也坦然了，決意去承擔(dān)起那份責(zé)任。

不久，縣委、縣政府既暫時(shí)任命唐華為：“川江省黃龍集團(tuán)公司黨委常務(wù)副書記，川江省黃龍集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，主持全面工作?！贝h上換屆結(jié)束后，再作企業(yè)法人代表的正式任命。

唐華正式上任后，一方面他負(fù)責(zé)主持工作，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的繁雜事務(wù)，尤其是要設(shè)法籌積每個(gè)月近百萬(wàn)元的開支，不然，無(wú)法保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

另一方面，他還要專門抽出時(shí)間，深入到企業(yè)下屬各單位了解情況，摸清市場(chǎng)行情和規(guī)律。對(duì)企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行一番“診斷”，找出其主要結(jié)癥，并針對(duì)問題，制定出一套求生存圖發(fā)展的方案來(lái)。

很快，時(shí)間已進(jìn)入到了十月末，也正是他所在的企業(yè)，在地處高寒山區(qū)黃連種殖業(yè)務(wù)中的淡季。企業(yè)也借此，在黃水片區(qū)召開了全公司，150多名中層干部參加的會(huì)議，對(duì)階段性地工作和企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)行總結(jié)和分析研究。

然而，這時(shí)，企業(yè)名義上的法人代表，與參會(huì)的中層干部們，競(jìng)?cè)粚?huì)議的關(guān)注點(diǎn)放在唐華身上。他們都想看一看，這位即將繼任的企業(yè)掌舵人，就競(jìng)有多大的本事和能耐，又有什么靈丹妙方，敢來(lái)接手這個(gè)已下灘的“爛船”？

所以，與會(huì)者們，都迫切地盼望和要求唐華，在會(huì)上發(fā)表講話。而實(shí)際上，既是要他發(fā)表類似于“施政演說(shuō)”式的講話。

大家的想法，與唐華不謀而同，只是視角與關(guān)注點(diǎn)不同罷了。而此時(shí)的唐華，他想的是借此機(jī)會(huì)，與大家共同探討和商議，如何能使企業(yè)走出困境，取得求生存圖發(fā)展的大計(jì)，并以此達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)干部們對(duì)企業(yè)的信心。而大家的關(guān)注點(diǎn)，則是想借機(jī)，測(cè)示一下他駕馭企業(yè)的能力。

隨即，唐華就喚發(fā)著昂揚(yáng)地激情和信心，在會(huì)上發(fā)表了既熱情洋溢，又切中企業(yè)結(jié)癥，還提出了如何擺脫困境求得生存發(fā)展的講話。使大家不僅對(duì)這位儒雅帥氣的中年人，刮目相看，而且也讓大家感佩之心油然而生，更增添了大家對(duì)改變企業(yè)命運(yùn)的信心。

由于，受唐華講話的鼓動(dòng)和感染，會(huì)場(chǎng)的掌聲，也一浪高過一浪。有許多人，還在下面竊竊私語(yǔ)，相互交囗稱贊道：“哦，哪知這位風(fēng)度翩翩的領(lǐng)導(dǎo)人，還真是企業(yè)管理的高手，不但有管理企業(yè)豐富的經(jīng)驗(yàn)，也很儒雅大器雄魄，而且，更俱有大將風(fēng)度啦！”

危機(jī)逼人，時(shí)不待我。唐華又像在縣商業(yè)局那樣，眼見企業(yè)危機(jī)重重，而市場(chǎng)又變幻莫測(cè)，他等不得市場(chǎng)的復(fù)蘇。而是要先將企業(yè)整頓好，去接受市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。消極地等待市場(chǎng)，在他看來(lái)，顯然是不行的。所以，他決定先從整頓企業(yè)入手，只有整頓好企業(yè)，才可能贏得市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，最終走出困境求得生存與發(fā)展。

所以，不久之后，在集團(tuán)公司召開的黨委和管理層聯(lián)席會(huì)上，就整頓企業(yè)的問題，作為會(huì)議的專項(xiàng)議題。

在會(huì)上，唐華既將他那“十四字”整頓方案，提交會(huì)議進(jìn)行研究和審議，如審議通過后，再提交給即將召開的“職代會(huì)”審議實(shí)施。唐華那“十四字”整頓方案，具體內(nèi)容為：“體改、變模、瘦身、技改、提質(zhì)、擴(kuò)銷、爭(zhēng)上?！?/p>

“體改與變模，”即是：由原集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配的體制，現(xiàn)改革為分級(jí)管理、分級(jí)經(jīng)營(yíng)、分級(jí)核算、分級(jí)負(fù)責(zé)的體制。集團(tuán)公司將經(jīng)營(yíng)權(quán)，下放到下屬十三個(gè)分公司，各分公司相對(duì)獨(dú)立，以增強(qiáng)二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)上的靈活性，以利更好地去適應(yīng)市場(chǎng)。

“瘦身”，即是：企業(yè)在困難時(shí)期，要減輕負(fù)擔(dān)精減人員，實(shí)行定崗定位。裁減過多的管理人員60名，充實(shí)到經(jīng)營(yíng)一線。同時(shí)，解聘800余名臨時(shí)工。

“技改與提質(zhì)”，即是：對(duì)啤酒廠、水泥廠等單位設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位生產(chǎn)成本，增加企業(yè)盈利。同時(shí)，在提高黃連單產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高黃連的品質(zhì)品級(jí)。

“擴(kuò)銷”，即是：各分公司要抓住市場(chǎng)，以加強(qiáng)和擴(kuò)大銷售量，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)。

“爭(zhēng)上”，即是：集團(tuán)公司要將企業(yè)的困難、問題，要及時(shí)地向省、地、縣各級(jí)黨政機(jī)關(guān)，匯報(bào)清楚匯報(bào)徹底，爭(zhēng)取在政策、稅收、貸款等方面，給予企業(yè)更大地支持。

會(huì)議經(jīng)過審議，完全贊成，并支持唐華提出的“十四字”整頓企業(yè)的方案，只待企業(yè)職代會(huì)審議定案后，即可全面實(shí)施。

會(huì)后，緊接著，唐華又對(duì)因體制原因?qū)е陆?jīng)營(yíng)內(nèi)耗，長(zhǎng)期虧損的電力與漁業(yè)分公司，經(jīng)貿(mào)與賓館業(yè)等單位，實(shí)行了大刀闊斧的改革。該撤的撤該分的分，經(jīng)調(diào)整分開經(jīng)營(yíng)不久，那幾個(gè)二級(jí)企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了盈利。

然而，正當(dāng)唐華雄心勃勃地，正指揮著企業(yè)“農(nóng)、工、商”的“千軍萬(wàn)馬”，實(shí)施他的“整頓”計(jì)劃之時(shí)。企業(yè)法人代表卻因涉嫌“午弊賄選”，在縣人代會(huì)的代表中產(chǎn)生了不良的影響，而名落孫山。

由此，他自然仍維持在原單位工作，而唐華他，則被縣委、縣人大，將他調(diào)往他處任職。

請(qǐng)看第三十四章 商海搏浪。

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