在企業(yè)里的工作團(tuán)隊(duì)中，總會有一些人，讓我們感覺如同拖著一座大山，禁不住筋疲力盡。

每當(dāng)嘗試大家一起深入討論工作問題，但他們總是推卸責(zé)任、懶散無能、對工作缺乏熱情，令你感到一籌莫展。

甚至可以說，和他們溝通就像是對牛彈琴，難以取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

然而，我們可以避免陷入這樣的困境，采取更明智的方式來構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

選擇自我驅(qū)動、潛力十足且品德優(yōu)秀的人才，而不是期待日后改變他們的行為，這是一個(gè)關(guān)鍵決策，直接影響著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和工作氛圍。

識別這些具有潛力的人才，需要關(guān)注幾個(gè)關(guān)鍵因素。

首先，應(yīng)該尋找那些自我驅(qū)動的人才。

這些人擁有很高的自我激勵(lì)能力，總是能夠找到正確的方向。他們不僅能夠規(guī)劃工作，積極完成任務(wù)，還能夠時(shí)不時(shí)提出新的想法，推動項(xiàng)目不斷前進(jìn)。

這些“自驅(qū)型”的打工人，不僅善于設(shè)定工作目標(biāo)，自我管理和自我激勵(lì)，還愿意對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

在日常工作中，這些年輕人不需要他人推動，愿意主動投入工作，甚至超出預(yù)期付出努力。顯而易見，這樣的員工將成為團(tuán)隊(duì)引擎，推動團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。

對于想要建立和鞏固高效團(tuán)隊(duì)的用人單位，可以在招聘和面試中積極尋找這樣的人才。

然而，自我驅(qū)動并非選擇優(yōu)秀員工的唯一因素。

其次，需要考慮員工是否具備潛力。

因?yàn)榫哂袧摿Φ膯T工能夠勇于面對困難和挫折，而不是選擇逃避。

他們擁有成長型思維，能夠看到問題背后的機(jī)會，克服困難并取得成功。而且他們堅(jiān)信，通過努力，能夠不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)自我提升。

這樣的員工就像一棵種子，在適當(dāng)?shù)耐寥篮完柟庀?，能夠茁壯成長。他們不僅有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，還能夠幫助團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。

因此，在招聘和面試中，我們應(yīng)該注重挖掘員工的潛力和成長性。

此外，我們可以在員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃中，提供更多的機(jī)會和資源，幫助他們發(fā)揮潛力，更好地融入團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化。

在招聘過程中，我們需要像篩選礦石一樣仔細(xì)尋找真正的人才，但即使是金子也需要打磨才能發(fā)掘其真正的潛力。

因此，管理就是對人才進(jìn)行打磨的過程。

在這個(gè)過程中，我們需要為員工提供明確的目標(biāo)指引，幫助他們設(shè)定明確的工作目標(biāo)，這樣才能像明燈一樣照亮前進(jìn)的路。

只有員工清楚了工作目標(biāo)，才能明確工作方向并全身心地投入工作。

再次，需要對員工的工作路徑進(jìn)行管理。

員工需要知道如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并選擇正確的路徑。作為管理者，我們需要幫助員工梳理工作流程，使其不偏離正軌。

此外，合理的節(jié)奏管理也非常重要。

有計(jì)劃的工作安排可以幫助員工保持清晰的思路，不會被瑣碎的細(xì)節(jié)困擾。

最后，還需要定期評估員工的表現(xiàn)。

通過找出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們可以樹立團(tuán)隊(duì)榜樣并給予更多的獎勵(lì)和贊賞。

對于表現(xiàn)一般或不職業(yè)的員工，我們需要采取必要的調(diào)整，甚至干脆淘汰他們，以保持團(tuán)隊(duì)的活力。

關(guān)鍵是，團(tuán)隊(duì)中適當(dāng)?shù)娜藛T變動是必要的。

如果留下不職業(yè)的員工，他們不僅妨礙自身發(fā)展，也可能影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)利益。

有時(shí)候，管理者需要勇敢放手，承認(rèn)無法改變某些人。

綜上所述，與其花費(fèi)大量時(shí)間試圖改變不職業(yè)的員工，不如從一開始就選擇自驅(qū)、有潛力且品德優(yōu)秀的人才。

通過目標(biāo)、路徑和節(jié)奏的管理，讓他們保持正確軌道。

并通過考核優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，使其保持活力。

畢竟，與不職業(yè)的人討論工作是沒有意義的。

記住，千萬不要浪費(fèi)時(shí)間，和不職業(yè)的人談工作。