備考2022年名校MBA，想要上岸就從博雅匯MBA開始

肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想?！闭務勀銓@句話的看法。

? ? ? 這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟條件下應該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。

談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。

? ? ??利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本

? ? ??弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計。

? ? ??此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。

煙廠的職工偷煙，怎么辦？

? ? ??企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題

? ? ??殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。

我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務主管，那么落水之后首先救誰？

? ? ??從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。

? ? ??從現(xiàn)實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理？

? ? ??企業(yè)在生產(chǎn)時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。

? ? ??所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。

你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。

? ? ??這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時，新進的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。

有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題？

? ? ??媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。

你有一個財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價？

? ? ??這是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。

如何看待自己的優(yōu)點缺點？

? ? ??優(yōu)點，缺點凡人皆有，揚長避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點具體談）

時間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時 間學習，能擠出來多少時 間？

如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)？

? ? ??一個健全的酒店應該設置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等。總經(jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。

? ? ??應該注意：1.遵循按崗定人的原則

? ? ??2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報總經(jīng)理審批

? ? ??3.實行目標管理

政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題？

? ? ??這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。

? ? ??政府缺乏對市場的充分調(diào)研和分析，導致決策失誤，“幫倒忙”

? ? ??積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時給農(nóng)民適當補貼或政策上優(yōu)惠。

? ? ??可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。（如罐頭和果汁等）

談談你為什么考MBA?

? ? ??為了活得更瀟灑點（開玩笑）各人情況不同，

如何理解抓大放??？

這對高級管理者很重要，不能事無巨細，應該分清楚輕重緩急。

你認為市場營銷的主要構(gòu)成要素？

你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？

你對綠色營銷有什么看法？

你心目中的人力資源管理是什么樣的？

為什么人力資源管理越來越重要了？

為什么只有人力資源是需要激勵的？

什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源？

你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？

你認為電子商務的哪個方向可能在今后有比較大的機會？

談談你對仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識？

談談你對網(wǎng)絡股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅？

談談你對ERP的認識？

你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應用的看法？

談談你對中國咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？

你對麥肯錫兵敗實達有什么認識？

中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？

海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？

你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？

以三株集團的沉浮為例子談談對危機公關的看法？

談談太陽神、秦池集團經(jīng)營上的問題。

談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？

你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？

你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？

你認為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？

談談你對中國風險投資行業(yè)的看法和認識？

全球化的趨勢下，你認為MBA應具備那些方面的能力？

談談你對資本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍田等現(xiàn)象的看法。

以通用電器或其他企業(yè)為例子談談企業(yè)多元化的問題。

以麥當勞公司為例子談談你對品牌的認識?

請以寶潔公司為例子談談多品牌管理的問題?

以沃爾馬特為例子談談百貨業(yè)的連鎖經(jīng)營的看法?

以招商銀行最近要上市為例子談談你對商業(yè)銀行上市的意義的看法?

以IBM或聯(lián)想為例子談談你對IT企業(yè)向服務轉(zhuǎn)型的看法?

“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的本質(zhì)區(qū)別是什么?

什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?

談現(xiàn)代企業(yè)家應具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍?

什么是亞當·斯密的“看不見的手”?

科技進步與經(jīng)濟增長有何關系?

“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?

談談“科教興國”對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?

簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟意義?

解釋“ 盈虧平衡分析”的基本思想?

投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么?

你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?

經(jīng)理股票期的涵義是什么?

你認為作為一名領導者，對員工行為影響最大的是什么?

一個企業(yè)管理性部門與技術性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?

你公司最近有一主要技術人員到他公司任職，并帶走了主要技術，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發(fā)生?

什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？

設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術骨干?

你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?

你企業(yè)是個技術性較強的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?

你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?

你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?

您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?

在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應考慮哪些因素?

您在哪個企業(yè)工作?您認為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關鍵的因素是什么? (體制?)

企業(yè)的發(fā)展，關鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，怎樣調(diào)動員工的積極性?

股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？．

資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?

研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨立從事R&D?

利用外資是我國的一項基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時應考慮哪些因素?

企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義?

我國經(jīng)濟體制改革的目標是什么?你作為企業(yè)的負責人為實現(xiàn)這一目標應該做哪些工作??

我國國有企業(yè)改革的目標是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么?

領導的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個領導者應具有哪些素質(zhì)要求?

個人決策與集體決策各有什么特點?如何處理好二者的關系?

什么是集權、分權?怎樣處理好集權與分權的關系?

什么是規(guī)模經(jīng)濟性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟與競爭的關系?

傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別?

影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?

影響企業(yè)市場競爭能力的主要因素有哪些?

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與政府部門的關系是什么?

你如何看待計算機在企業(yè)管理中的應用?

談談你對信息技術的理解和認識?

你如何看待信息技術對企業(yè)發(fā)展的影響?

你認為在企業(yè)中應如何應用計算機(信息處理技術)?

如果你是一企業(yè)的廠長，你認為如何應付信息經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)?

你認為應如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計算機應用等的關系?

你談談國有企業(yè)怎樣才能與民營企業(yè)競爭中處于有利地位?

什么是管理信息系統(tǒng)?談談你的認識?

什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對企業(yè)管理有何意義?

你公司在招聘員工之前，應做好哪些工作?

在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理應具有哪些特點與變化?

人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實施人力資源開發(fā)?

在管理中會遇到有關彈性的概念，你如何理解?

你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關系?

有人認為企業(yè)支付大量的推銷費用會使產(chǎn)品的銷售價格上升，你如何解決？

小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么?

你對知識經(jīng)濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義?

怎樣理解決策是領導的基本職能?如何認識領導決策的重要性?

我國經(jīng)濟體制改革的性質(zhì)、任務是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)?

組織中什么樣的人最難領導？

你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負債經(jīng)營模式。

你最欣賞的企業(yè)家是誰？為什么？

你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。

舉例說明激勵的方法及其利弊。

組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。

請分析一下北方經(jīng)濟環(huán)境與南方經(jīng)濟環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。

企業(yè)上市的利與弊。

如何保證并提高員工的積極性？

作為財務經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？

從你企業(yè)的角度談談銀行利率市場化的影響。

你如何看待國企的股份制改革？

你為什么學MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？

企業(yè)財務與會計有什么區(qū)別？

就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認為二者哪個更重要？

假如你是領導，怎樣對待品高才低與品低才高的人？

如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)：

生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品

談談你對央市廣告投標的看法。

談談企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。

如果入學后感到MBA教育不理想，你會如何做？

你認為如何才能當好國有企業(yè)的負責人？

什么叫物流，商流？

青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。

簡述公司治理結(jié)構(gòu)。

小企業(yè)如何融資？

談談營銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點？

你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認為這種說法對嗎？

如果上司不理解你，你會怎么辦？

管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？

“目標管理”的概念、作用及其應用。

激勵有哪些方式，其作用怎樣？

請談一談你對中國股市的看法。

如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資？

一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運營中出現(xiàn)了什么問題?

請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。

請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。

如何使你的管理幅度更大？

面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭？

什么是授權，權利和職責如何？

談談你作為一名管理者對管理的看法。

你覺得什么是作為一名管理者應該具備的素質(zhì)？

請回答知識經(jīng)濟時代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價值。

你和原來的上司在工作中如何相處？

如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？

談談你認為自己成功的一次經(jīng)驗。

談談你認為最失敗的一次經(jīng)驗。

談談你認為什么是管理的精髓？

你對中西方不同的管理學說和經(jīng)驗有什么看法？

你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？

你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？

談談你自己職業(yè)生涯的規(guī)劃問題。

你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識？

你認為讀MBA能給你帶來什么？

你對社會對MBA的看法和評價有什么看法？

你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？

談談你對中國資本市場的認識？

你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？

你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

談談你對財務管理的看法？

談談你對會計作用的認識？

你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義？

會計師和審計師對公司的意義？

為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數(shù)據(jù)？

談談你對市場營銷的認識？

你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？

談一下自己考MBA的目的和打算 　　

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