肺炎疫情，給行業(yè)帶來一個措手不及的打擊與推動。每當(dāng)危險來臨，機(jī)遇緊隨其后。只要行業(yè)和企業(yè)冷靜分析自身存在的問題和困惑，努力解決和完善，就會迎來新一輪的家居建材行業(yè)發(fā)展！

家居建材行業(yè)的困局

—、銷售模式

家居建材行業(yè)是一個傳統(tǒng)的線下行業(yè)。從看房、找設(shè)計公司、測量計劃、采購建材、施工到最終完工，服務(wù)鏈很長，服務(wù)時間不到兩個月或半年以上。過去，該行業(yè)的銷售模式大多依賴線下，如線下大規(guī)模推廣、簽約、爆破、聯(lián)盟推廣等。因此，在當(dāng)前疫情下，家居建材行業(yè)面臨的一個影響是銷售模式的轉(zhuǎn)變，必須從線下轉(zhuǎn)向線上。

二、安裝服務(wù)

安裝服務(wù)將受到很大影響。因為家居建材行業(yè)，所有的交付都涉及到人員的聚集。在肺炎疫情下，必須減少人與人之間的接觸，這給安裝服務(wù)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這方面，重新安裝服務(wù)的主要材料或半成品將受到很大影響。對于需要員工幫助的家用建材產(chǎn)品，需要記錄安裝確認(rèn)。

三、管理模式

家居建材行業(yè)是一個典型的勞動密集型行業(yè)，是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)。該行業(yè)的管理模式將更加傳統(tǒng)，大部分采用人管人、一端插一極的管理模式。如果人們管理人們，他們必須一起工作。在肺炎疫情下，這顯然是不可能實施的。因此，必須改變企業(yè)的管理模式。他們必須學(xué)會如何實現(xiàn)在線辦公和協(xié)作。同時，該行業(yè)的員工也應(yīng)該進(jìn)行迭代。