每個人都是自己的培訓師。2016年，我在知乎寫了這句。

我發(fā)現(xiàn)人都有學生和老師兩種角色。一邊學做，一邊教自個，教怎么應對工作和生活。老師可以是經(jīng)驗，可以是他人說，也可以是總結的對的原則。

我是原則的深度實踐者。從18年讀完《原則》開始寫，到今天，4年多寫了666條工作和生活的隨筆小原則。雖然數(shù)字像編的，但事是真的。每條都是琢磨糾結過后，脅迫自己立下的原則flag：我一定要這么去做。

時間過去，有些原則已經(jīng)很好地做到了，比如極度求真；有些還在間歇性激活，比如每天早睡早起；有些已經(jīng)是某件事情的最優(yōu)路徑或最優(yōu)解，比如去北京最優(yōu)是開飛機過去；有些還沒發(fā)生，埋一個種子，在等哪天心情好；有些在矯枉過正，還沒找到度的拿捏；有些高估了做不到，先放養(yǎng)著；

都行，只要這些養(yǎng)起來的優(yōu)雅破爛寵物小原則，發(fā)生的次數(shù)和概率在變多，就是good。

“隨風潛入夜，潤物細無聲”，影響是潛移默化的。粗算下來，回收價值已經(jīng)過百了，因為一些決策量化下來會有這個價格，比如收入增幅，比如事物認知。

而這篇文，本想在4.23世界讀書日作為紀念和感謝發(fā)出來的，寫了一丟丟草稿，拖拖拖，就現(xiàn)在了，意料之外又情理之中，論懶還得是我。現(xiàn)編個理由吧：無靈感，不寫文。是我做自媒體的小原則。不想寫不好而寫，習慣了等一個契機。Now，開始吧。

這人誰？

瑞·達利歐，全球最大對沖基金B(yǎng)ridgewater橋水基金的創(chuàng)始人，頭部金融行業(yè)的頭號聰明人，管理資產(chǎn)約1500億美元，被譽為投資界的喬布斯，全球100位最有影響力的人物之一。2022年，個人凈資產(chǎn)大概在200億美元，富豪榜中排88位。

1949年8月8日出生在紐約市皇后區(qū)，意大利人血統(tǒng)，父親是爵士音樂家，母親是家庭主婦。

老頭8歲時，開始做過各種零工，包括割草、鏟雪和送報紙等。

到了12歲，達利歐在高爾夫俱樂部，為許多華爾街金融人士當球童。期間開始投資，曾300美元購買東北航空公司的股票，賺了一倍多。等到上高中時，已經(jīng)建立了數(shù)千美元的投資組合。

在高中時期，達利歐還只是一個普通的學生，他發(fā)現(xiàn)學校生活重復而單調(diào)，沒有看到正在學的技能的實際應用，很難找到一所合適的大學，最終經(jīng)過判斷，申請并考入了長島大學。

進入大學，達利歐繼續(xù)買賣股票，但很快被新事物所吸引：商品期貨。因為商品期貨比股票能賺的更多。同時達利歐也開始享受學校的樂趣，大學給了他更多的自由。憑借管理壓力和注意力的新策略，外加對學習的熱情，達利歐在學業(yè)上表現(xiàn)優(yōu)異，被哈佛商學院錄取。

在1973年，達利歐獲得了長島大學的金融學學士學位、哈佛商學院MBA學位。兩年后，達利歐在自己的公寓里，創(chuàng)辦了橋水基金。2013年，橋水基金被列為全球最大的對沖基金。2017年，達利歐出版了《原則：生活與工作》一書，書中總結了他白手起家40多年來的生活和工作原則，用來應對個人生活管理、工作管理和企業(yè)管理。該書一經(jīng)出版，就訊迅速地攀登了各大經(jīng)管類排行榜第一名。

本文整理了《原則》中老頭發(fā)家暴富相關的人生感悟，后續(xù)還將整理老頭怎么暴富的工作和生活原則。能讀到這不容易，再往下，就是困難但正確的深淵知識干活了，hard，十分hard。門檻，至少要聰明且激進的人了。你，你大概是可以的（我，我也可以的。。）

老頭聰明的發(fā)現(xiàn)

不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應該怎么做。

時間就像一條河流，載著我們順流而下，遇到現(xiàn)實，需要決策，我們無法停留，也無法回避，只能以最好的方式應對。

我的第一條原則：“獨立思考并決定：（1）你想要什么；（2）事實是什么；（3）面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望……”

我認為成功的關鍵在于，既知道如何努力追求很多東西，也知道如何正確地失敗?！罢_地失敗”是指，能夠在經(jīng)歷痛苦的失敗的過程中吸取重要的教訓，從而避免“錯誤地失敗”，即因為失敗而被踢出局。

我犯下的代價慘痛的錯誤使我改變了看問題的角度，從“我知道我是對的”變成了“我怎么知道我是對的”。

經(jīng)驗告訴我，在做任何決定時，仔細思考并寫下我的決策標準，是價值無限的，于是我養(yǎng)成了這么做的習慣。

你要問自己要什么，將那些得到了你想要的東西的人作為范例，努力分析出潛藏在他們成就背后的因果關系模式，這樣你就能應用這些模式，幫助實現(xiàn)自己的目標。

01 我的探險召喚（1949-1967）

對我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因為糟糕的事至少給生活增加了滋味。

02 跨越門檻（1967-1979）

你最好弄明白其他時間、其他地點、其他人身上發(fā)生的事，因為如果你不這么做，你就不知道這些事情會不會發(fā)生在你身上，而且一旦發(fā)生在你身上，你將不知道如何應對。

投資經(jīng)歷增強了我對犯錯誤的恐懼感，讓我懂得了必須確保任何一次押注，甚至賭注組合，都不能使自己的損失超過可以接受的限度。在交易中，你必須既有防御心又有進攻心。如果沒有進攻心，你就賺不到錢；而如果沒有防御心，你的錢就保不住。我相信，任何在交易中賺到錢的人，都必然經(jīng)歷過可怕的痛苦。交易就像跟電打交道，你可能被電擊。

不斷真切顯現(xiàn)的最痛苦的教訓是，沒有任何東西是確定的：總是存在會給你造成重大損失的風險，即使在看起來最安全的押注中也是如此，所以，你最好總是假設自己沒有看到全部。

把賺錢作為你的目標是沒有意義的，因為金錢并沒有固有的價值，金錢的價值來自它能買到的東西，但金錢并不能買到一切。更聰明的做法是，先確定你真正想要什么，你真正的目標是什么，然后想想你為了得到這些目標需要做什么。

03 我的低谷（1979-1982）

在每個投資者的職業(yè)生涯中，都有焦慮的時刻，你對未來的期待與真正發(fā)生的情況不符，你不知道自己面臨的是巨大的機會還是災難性的錯誤。因為我有很強的“看對但及早收手”的傾向，所以我更愿意相信這樣做是對的。

我學到了一種很好的恐懼犯錯的意識，這把我的思維定式從認為“我是對的”變成了問自己“我怎么知道我是對的”。

我發(fā)現(xiàn)，我能夠成功的唯一途徑將是：

1）找到與我觀點不同的最聰明的人，以便自己能夠努力理解他們的推理；

2）知道自己在什么時候不能有明確的意見，不急于下結論；

3）逐步歸納永恒和普適的原則，對其進行測試，將其系統(tǒng)化；

4）通過平衡風險來保持較大的回報，并降低下行波動。

后來我發(fā)現(xiàn)，我遇到的大多數(shù)極為成功的人都曾經(jīng)歷過類似的慘痛失敗，這讓他們得到了教訓，正是這些教訓最終幫助他們走向成功。史蒂夫·喬布斯在回顧1985年其被蘋果解雇的經(jīng)歷時說：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時生活會給你當頭一棒。不要失去信念。我確信推動我不斷向前的唯一動力，是我喜歡我做的事?！?/p>

我發(fā)現(xiàn)，想要追求卓越，你就必須挑戰(zhàn)自己的極限，而挑戰(zhàn)自己的極限可能會使你一蹶不振，這將造成很大的痛苦。你會覺得自己已經(jīng)失敗了，但這不一定是失敗，除非你自己放棄。信不信由你，但之后你的痛苦將會逐漸消散，你在未來將會迎來很多其他機會，盡管當時的你也許看不清這些機會。你能做的最重要的事情是總結這些失敗提供的教訓，學會謙遜和極度開明的心態(tài)，從而增加你成功的概率，然后繼續(xù)挑戰(zhàn)自己的極限。

04 我的試煉之路（1983-1994）

最重要的事情并不是預知未來，而是知道在每一個時間點上如何針對可獲得的信息做出合理的回應。

我相信，想要改進你的決策，你能做的最有價值的事情之一，是深入思考你的決策原則，同時以文字和計算機算法的形式把這些原則寫下來，在條件允許的情況下進行返回測試，并以實時的方式，在用你的頭腦進行決策的同時運用這些原則。

如果你以勤奮和有創(chuàng)造性的方式工作，你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能同時得到所有東西。成熟意味著你可以放棄一些好的選擇，從而追求更好的選擇。

在沒有真正通過別人的視角看待事物之前就對別人下判斷，會妨礙對他們所處環(huán)境的理解，而且這樣做很不明智。我建議你保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的。你將會發(fā)現(xiàn)這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應當怎么做。

對我而言，有意義的人際關系是指開放誠懇的關系，人們彼此坦誠相待。我從來都不看重更傳統(tǒng)的、冷冰冰的人際關系，人們只是擺出一副禮貌的面孔，不說出心里真實的想法。

我在一個高度動蕩的年代長大，而且學到了對付這種動蕩的最好方式就是搏擊弄潮、為我所用。

我發(fā)現(xiàn)這個道理不僅對投資適用，對人和事物的關系同樣適用：明智的人在經(jīng)歷各種沉浮時都始終盯緊穩(wěn)健的基本面；而輕浮的人跟著感覺走，做出情緒化的反應，對于熱門的東西一擁而上，不熱的時候又馬上放棄。

我相信擁有把事情探究明白的能力，要比擁有如何做某件事的具體知識更重要。

我們需要做三件事：

1．把我們的真實想法擺在桌面上；

2．存在經(jīng)過深思熟慮的分歧，但人們愿意在相互了解的過程中更改觀點；

3．如果分歧依然存在，擁有一種大家一致同意的決策方式（如投票或者擁有清晰的權威），以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身后。

05 終極恩惠（1995-2010）

與市場博弈，獨立和有創(chuàng)意地思考如何押注，犯錯誤，把錯誤擺上桌面分析，找出根本原因，設計出新的更好的做事方法，系統(tǒng)化地落實這些更新，犯下新的錯誤，如此循環(huán)。憑借這種循環(huán)往復、不斷演進的做法，我們持續(xù)改進我從1982年開始建立的投資體系。

我原來沒想到但現(xiàn)在很清楚的是，盡管一個人會越做越好，但如果他想要更上一層樓的話，難度并不會降低，比如一個奧運會選手會發(fā)現(xiàn)，他面對的運動難度和一個新手面對的一樣大。

一個管理者能夠實現(xiàn)的最大成功，就是能夠組織其他人在沒有你的情況下把事情做好。次好的情況是你自己能把事情做好，最糟糕的是連你自己都做不好。

我喜歡對自己的慘痛錯誤進行反思，并珍視由此總結出的原則的價值。

從20世紀90年代起，我開始認識到大多數(shù)人都有一定的情緒障礙，不愿坦率地面對自身的問題和弱點。他們不愿直面撲朔迷離的形勢和艱難的挑戰(zhàn)，在遇到這些情況時，人們通常會覺得不舒服。兼具常識、創(chuàng)造性和主動尋求改變等個性的人，簡直是鳳毛麟角。幾乎所有人都需要他人幫助才能達到這個境界。

06 回報恩惠（2011-2015）

在我看來，人生由三個階段組成：在第一個階段，我們依賴其他人，我們學習；在第二個階段，其他人依賴我們，我們工作；在第三個階段，當其他人不再依賴我們、我們也不必再工作時，我們就可以自由地體驗生活了。

每當面對是實現(xiàn)自己的目標還是取悅他人（或不讓他人失望）時，他們都會選擇實現(xiàn)自己的目標。

所有這些工具都強化了好習慣、好思維。好習慣源于以一種遵守原則的方式不斷思考，就像學習說一種語言一樣。好思維源于探求原則背后的邏輯。

大多數(shù)通過媒體棱鏡看世界的人，喜歡區(qū)分好人和壞人，而不是看各方的既得利益和相對權勢，以及這些因素如何相互作用。

07 最后一年和最大挑戰(zhàn)（2016-2017）

我們都清楚，領導層轉型從來都不容易，而我們的習慣做法一直是嘗試、失敗、分析原因、改變做法和再次嘗試。

我們不能錯誤地認為在一個職位上成功的人必定能在另一個職位上成功，對一個人有效的做事方式必定對另一個人有效。

08 從更高的層面回顧

積累了更多經(jīng)驗以后，我開始把每次遭遇視為“類似情境的重現(xiàn)”，我能以更平靜、更嚴謹?shù)姆绞綉獙?，就像一位生物學家在叢林里遇到一只可怕的動物時一樣：首先確定它的種屬，利用已有的知識預測它的行為，然后合理地做出反應。當我面對遇到過的某類情況時，我就利用在此前類似經(jīng)歷中總結的原則。

擁有很多東西、身處頂層的人，得到的邊際收益并不像多數(shù)人認為的那么大。擁有最基本的東西，如一張舒適的床、良好的人際關系、美食、美好的性生活等，是最重要的，而這些東西并不會因你擁有金錢的多寡而發(fā)生明顯變化。你在頂層遇到的人并不一定比在中下層遇到的更特殊。

我不能說一種充滿成就的緊張人生就一定比充滿享受的輕松人生更好，但是我敢說，堅強比軟弱好，而拼搏讓人堅強。性格使然，我不會改變自己的生活，但我無法告訴你什么樣的生活對你而言是最好的。你需要自己選擇。我看到的情況是，發(fā)現(xiàn)自己的性格，過與性格相適應的生活，才是最幸福的。

end.

懶人阿林簡介：知懶、學懶、懂懶、用懶，B知抖同名。7年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，做過產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理/運營經(jīng)理。長期整活辦公知識技巧、效率方法、辦公自動化、軟件工具、大佬思維、商業(yè)分析、數(shù)據(jù)分析、讀書筆記、流程圖、攝影愛好、創(chuàng)意思考、社會分析、淺哲學、偽藝術等。