強(qiáng)勢供應(yīng)商該如何管理？應(yīng)對策略有哪些？每個公司在生產(chǎn)或服務(wù)供應(yīng)中，都會接觸或多或少的強(qiáng)勢供應(yīng)商。隨著市場環(huán)境的短期發(fā)展，有效管理強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理是采購職業(yè)人必須面對的問題，那強(qiáng)勢供應(yīng)商該如何管理？

強(qiáng)勢供應(yīng)商管理策略：

1、尋求雙方高層介入

采買雙方能夠在頂層框架搭建好的基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列商務(wù)活動，這樣對于中層或者具體執(zhí)行者來說，至少能做到有章可循，有據(jù)可依。

2、利益共享

在顧客或者或者客戶可承受的價格范圍內(nèi)，雙方團(tuán)隊(duì)能夠共同分享利益，能讓供應(yīng)商看到有利可圖。

3、雙方建立平等有限的溝通機(jī)制

對于采購方來說，他們很多時候會有朝南坐的心態(tài)，多多少少會對供應(yīng)商提出一些不算合理的要求。但是對于這類型供應(yīng)商，采購方需要放低心態(tài)，根據(jù)事情發(fā)展的真實(shí)狀況來和供應(yīng)商進(jìn)行打交道。

4、像管理客戶一樣來管理此類供應(yīng)商

有時間多去供應(yīng)商處走走，聊聊產(chǎn)品的供應(yīng)情況，當(dāng)今社會上的熱門話題，新技術(shù)新工藝的發(fā)展?fàn)顩r。聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)感情來維護(hù)供需雙方的關(guān)系。

5、請客戶幫忙介入

如果此類供應(yīng)商是客戶指定的，在必要的時候也請客戶幫忙介入，至少客戶的面子供應(yīng)商還是要給的。

6、這種類型的供應(yīng)商基本上還是比較有契約精神的

因此在與此類供應(yīng)商合作前，最好能夠簽署一份條件清晰，條款詳細(xì)的合同。采買雙方在供應(yīng)過程中嚴(yán)格按照合約上規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。

7、在企業(yè)相關(guān)部門(研發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理)的配合下，積極開發(fā)替代供應(yīng)商

雖然開發(fā)過程道路曲折，迂回輾轉(zhuǎn)，如能最終成功，就會大大緩解目前局面下的供應(yīng)不利情況。

強(qiáng)勢供應(yīng)商需要花一些時間和技巧去認(rèn)真管理。因?yàn)榕c該類型供應(yīng)商關(guān)系好壞將直接影響某些產(chǎn)品的供貨及時度。如果產(chǎn)品供貨不及時，小則影響生產(chǎn)斷線，大則可能導(dǎo)致客戶的投訴，最終影響客戶滿意度。