資本家眼中的三大傻： 第一傻：擔(dān)任公司法定代表人 現(xiàn)如今很多人創(chuàng)辦公司或者擴(kuò)張分子公司的時(shí)候，都喜歡用自己的身份證去注冊(cè)，自己當(dāng)法人，所有公司都掛靠在自己名下，殊不知這樣存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，公司很可能就經(jīng)營不下去，老板還有可能進(jìn)去。 因?yàn)榻窈蟛还苣膫€(gè)公司出事，老板都要承擔(dān)責(zé)任，就會(huì)影響到其他公司，尤其要是老板進(jìn)去了，那么所有公司也就都玩了，畢竟公司最大的資源都是在老大手上，萬一老大進(jìn)去了，誰來撈他？肯定是樹倒猢猻散！ 所以聰明的老板都不會(huì)輕易用身份證去注冊(cè)公司，更不會(huì)擔(dān)任公司的法定代表人，但會(huì)通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)來充分保障自身作為公司實(shí)際控制人的地位，具體如何操作呢？ 首先，他們會(huì)利用身份證去成立一家有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本一般10萬即可，股東人數(shù)保證2人即可。該公司只負(fù)責(zé)投資，不經(jīng)營具體業(yè)務(wù)，所以沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，可以放心擔(dān)任公司的法定代表人。 其次，成立一家有限合伙企業(yè)用于融資，用投資公司擔(dān)任普通合伙人GP，掌握完全的決策權(quán)，而其他投資人股東則只能擔(dān)任有限合伙人LP，只有分紅權(quán)，沒有決策權(quán)。 最后，利用有限合伙企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照去主體公司，負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)賺錢，因?yàn)榇嬖诮?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，所以法定代表人就由有限合伙企業(yè)這個(gè)法人來擔(dān)任，同時(shí)由有限合伙企業(yè)擔(dān)任主體公司的控股股東。 這樣一來，只要牢牢掌握投資公司的控制權(quán)，就可以牢牢掌握另外兩家公司的控制權(quán)，絲毫不用擔(dān)心因?yàn)槿谫Y導(dǎo)致控制權(quán)被架空的問題，而旦還把風(fēng)險(xiǎn)隔離開來，最后就算公司出問題了，也只需要承擔(dān)10萬的有限責(zé)任而己。 第二傻：合伙創(chuàng)業(yè)卻不約定規(guī)則 很多人合伙創(chuàng)業(yè)前期因?yàn)檫^于相信兄弟義氣，不懂得“親兄弟，明算賬”，結(jié)果隨著蛋糕越做越大，往往因?yàn)槔鎲栴}導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)生內(nèi)訌，以前是為兄弟兩肋插刀，現(xiàn)在是恨不得插兄弟兩刀，最后果項(xiàng)目黃了不說，大家連朋友都沒得做了。所以合伙創(chuàng)業(yè)要想長久，要想有個(gè)圓滿結(jié)局，就必須要約定好以下規(guī)則： 1、出錢規(guī)則 所有股東都必須要出錢，只有出錢才能交心，對(duì)于那些想以技術(shù)或者客戶資源入伙的也一樣，或多或少都要出一點(diǎn)錢，否則要是生意失敗了，其他人虧的是真金白銀，他們卻毫發(fā)無損，轉(zhuǎn)身就可以憑借手中的技術(shù)和客戶資源入伙其他公司，這樣就會(huì)非常不公平，會(huì)讓其他合伙人心里產(chǎn)生疙瘩。 2、分紅規(guī)則 創(chuàng)業(yè)初期一定要約定好分紅方案，包括分紅時(shí)間、額度、方式等都要全盤考慮清楚，尤其是要明確分紅的額度，是否要把全部利潤全部分完，還是留存一部分用于進(jìn)一步發(fā)展公司的問題一定要約定好，否則到時(shí)公司盈利了，有的股東想要直接分紅，有的股東則想要把利潤優(yōu)先用于發(fā)展公司，這樣勢(shì)必會(huì)造成內(nèi)訌，像華為、聯(lián)想等公司都曾因此爆發(fā)內(nèi)訌。 3、退出規(guī)則 合伙創(chuàng)業(yè)最怕股東中途退出，因?yàn)槟菢訒?huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成嚴(yán)重地打擊，人心一散就很難收回來，這對(duì)于公司發(fā)展是非常不利的。所以為了防止股東中途退出，充分保護(hù)公司所有股東的權(quán)益，一定要約定好以下內(nèi)容： ①約定鎖定期：鎖定期內(nèi)所有股東都不能退出，否則凈身出戶。 ②債務(wù)共擔(dān)：在公司虧損時(shí)退出，股東需要承擔(dān)相應(yīng)債務(wù)后才能退出。 ③退出方式：正常退出時(shí)，約定好公司是以平價(jià)還是溢價(jià)或者折價(jià)回購其股份。 ④強(qiáng)制退出方案：如果因?yàn)楣蓶|個(gè)人原因?qū)驹斐芍卮髶p失的，公司可以強(qiáng)制回購其股份。 第三傻：向投資人讓渡關(guān)鍵權(quán)力 公司要想發(fā)展壯大，就避免不了融資保持正向資金流，利用投資人的資金、人脈等資源來擴(kuò)大公司發(fā)展規(guī)模。但在同資本合作時(shí)，一定要警惕被“反客為主”，避免公司做大了，創(chuàng)始人卻被一腳踢開的事情發(fā)生。所以在融資時(shí)，千萬不能出讓以下這三項(xiàng)權(quán)力： 1、經(jīng)營管理權(quán) 投資人只關(guān)心分紅，他們不會(huì)也不適合參與公司管理，所以千萬不能讓他們掌握公司的經(jīng)營管理權(quán)，而重點(diǎn)就在于總經(jīng)理的任免權(quán)一定要掌握在創(chuàng)始人手中。 2、重大事項(xiàng)決策權(quán) 要保證創(chuàng)始人擁有重大事項(xiàng)決策權(quán)，重點(diǎn)就是要掌握股東大會(huì)和董事會(huì)的話語權(quán)，所以一定要保證創(chuàng)始人擁有67%以上的投票權(quán)以及董事會(huì)超過一半名額的提名權(quán)。 3、反稀釋權(quán) 一定不能給投資人反稀釋權(quán)，要稀釋就要大家一起稀釋，否則只有創(chuàng)始人的股權(quán)在不斷稀釋，這樣創(chuàng)始人很容易就變成小股東，投資人反而成了大股東了。 企之道-分享有用的管理思維與方法[偷笑]