策劃 | 張遠(yuǎn)方老師

整理 | E商高研院（實(shí)效EMBA組）

導(dǎo)讀：

三天時間，他的粉絲數(shù)翻了一番，他的粉絲數(shù)也越來越多，他的人氣也越來越高，他的粉絲數(shù)量也越來越多，他的粉絲數(shù)量也越來越多。

新東方又一次激發(fā)了我們的熱情，鼓舞了那些在逆境中不斷前進(jìn)的人們。

我們向新東方和俞敏洪致敬，董宇輝在直播中的學(xué)識和才華讓我們感動不已。全世界都在向那些逆勢而上的人高呼“瑞斯拜”。

當(dāng)然，每一個聰明的經(jīng)理，都會想到同樣的問題。

像董宇輝這樣的天才，該怎么培養(yǎng)？

俞敏洪是如何帶領(lǐng)“東方甄選”這個強(qiáng)大的隊伍的？

如何建立企業(yè)的目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)的奮斗動力？

怎樣才能使公司的文化時刻被人們所堅守和踐行？

新東方的創(chuàng)立者俞敏洪，在過去的28年里，帶領(lǐng)著超過十萬名員工，在五年前，新東方在混亂學(xué)園里，與大家分享了自己的領(lǐng)袖力。

俞先生對人性和生意的洞察力，到了現(xiàn)在，還值得所有的管理者去思考。

領(lǐng)導(dǎo)力源于個人的性格和人格魅力。

這樣的性格能被培育出來么？

我以前真把一個很吝嗇的人，變成了一個很慷慨的人，這是怎么辦到的？我讓他每周都要請客，一直吃到精疲力竭。他要和什么人共進(jìn)晚餐，要是請不到，我就替他請，不過你必須請別人吃飯。

作為一個吝嗇的人，想要繼續(xù)花錢是一件很困難的事情，但是請大家不要小看這一點(diǎn)，如果公司發(fā)展壯大了，你會不會想要將股份分給所有人？想不想給自己的年終獎多分點(diǎn)？這和這件事有很大的關(guān)系。

后來，他才知道，原來跟人吃飯，成為好朋友，是一件很重要的事情，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，花錢的好處，會讓他茅塞頓開，變得慷慨起來。很多時候，我們都被自己的能力所束縛。

在人格的原理中，我更重視下面幾點(diǎn)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的特點(diǎn)：

一個人要有積極的行動。只要你愿意積極地參與其中，并且不會過于在意自己的臉面，那就說明你具備了參加的能力。

社交和友善。只有融入了團(tuán)隊之中，你才有可能獲得更多的力量。

坦率，坦率。

決絕，決絕。

如果你能做到這四點(diǎn)中的一兩點(diǎn)，那么你就會被人所喜愛，被人接受，最終有可能成為領(lǐng)袖。

分享，才是一個群體關(guān)注的根本。

我是一個很大度的人，在鄉(xiāng)下的時候，我會給孩子們一些糖果和水果，讓他們和我一起玩耍，慢慢的，我就成了他們的首領(lǐng)。

有人問新東方是如何發(fā)展壯大的，實(shí)際上是一個分糖制的過程：你要吃我的糖，就要讓新東方也跟著大，新東方就是在這種不斷的分配和分配過程中，不斷地擴(kuò)大。

但是，如果有人覺得你的身后有一些事情，而你又不能百分之百的相信，那么你就會失敗。

意思就是，你帶著一群人去做一件事，但是他們并不能百分之百的相信你，他們會覺得你有什么陰謀詭計，你不想和他們分享你的辛酸和辛酸，但是當(dāng)你想要分享自己的利益的時候，他們卻總是躲著你，甚至是被逼著去做，最終你不得不把自己的東西拿出來，那才是真正的麻煩。

患難與共，共患難。

就拿越王勾踐來說，他滅了吳王，范蠡就趕緊離開了，他認(rèn)為越王勾踐是不能分享財富的人，但是他認(rèn)為這人沒有問題，所以留在了越國，最后不得不自殺。朱元璋和勾踐一樣，在征服了明朝之后，也將自己手下的文武百官都?xì)⒘耍莿?，唐太宗，趙匡胤，卻是一個很好的例子。

總之，你要成為一個有風(fēng)度的領(lǐng)袖。

新東方的人對我還是很有好感的，因?yàn)樗麄冎罒o論怎樣傷害我，我都不會報復(fù)。到目前為止，無論新東方怎么離開，我都沒有在大庭廣眾之下說過一句不好的話，雖然有時我會在心中把他們罵個千百次，卻從未對他們做出任何傷害。只有如此，您的小組才能感到安全。

主導(dǎo)法則意味著你可以在一個情況下快速地掌握主動。

從小學(xué)、初中、大學(xué)，我唯一一次擔(dān)任班干部，就是在高考時，我被推舉為班長。

他是如何被選中的？事實(shí)上，我只是干了一件事情。那時，我們從縣城四面八方趕來，沒有領(lǐng)導(dǎo)，教室又很骯臟，我就憑著一個鄉(xiāng)下人的勤勞精神，帶領(lǐng)全班的人打掃了一下，最后當(dāng)選為班長。當(dāng)時的老師說，我們班的班長不一定要有一個優(yōu)秀的學(xué)生，但是要有一個肯為所有人服務(wù)的人。

也就是說，如果你想要為所有人服務(wù)，你可以主動的承擔(dān)一些責(zé)任，也可以主動的去做一些事情，最終，你會獲得更多的好處。

做班長有兩個好處：

因?yàn)榘嚅L的學(xué)習(xí)成績很好，所以我才能考上北大。

我得把他們組織起來，對身邊的同學(xué)都好。

之后，我?guī)е?0名學(xué)生，38名考入了國家重點(diǎn)大學(xué)。新東方 CEO周成剛，還有新東方的李國富，都在我的班級里。他有一種天生的權(quán)威，想要追隨他。

因此，在一個完全不熟悉的隊伍中，搶先一步，這是很關(guān)鍵的。

當(dāng)然，在你占據(jù)了主動的情況下，你必須要找到一些同伴。比如，我已經(jīng)成為了這個班級的一個中堅力量，五六個優(yōu)秀的學(xué)生組成了一個學(xué)習(xí)小組，幫助班級中的落后學(xué)生，一起進(jìn)步。

我在新東方成立之后，就開始組建自己的核心團(tuán)隊，然后用自己的核心團(tuán)隊，去吸引更多的人才，這樣才能在新東方建立起自己的影響力。

如果你沒有一個核心小隊，只有你一個人，其他人都是你的命令，你就不可能發(fā)揮出全部的實(shí)力。

新東方的教育品質(zhì)為何如此重要？這不是我一個人做的，我需要大家一起討論，最終達(dá)成一致。

當(dāng)然，也有一些人不承認(rèn)，新東方的一些高管之所以離開新東方，就是不想承認(rèn)，有些人覺得宣傳很有效，但還沒有完成，有些人還在堅持要繼續(xù)努力。

不過，在大多數(shù)人看來，教育質(zhì)量才是最重要的。團(tuán)隊的凝聚力很重要，我已經(jīng)進(jìn)行了大量的調(diào)查和討論。

換句話說，我們有時候很容易抓住一個公司，只要問一個問題，那么我們公司要做什么？你可以通過大量的討論來了解這個問題。

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