? ? 本文和相關(guān)視頻是關(guān)于如何推動(dòng)項(xiàng)目，涉及到項(xiàng)目管理、軟件工程相關(guān)，這些視頻其實(shí)并非純項(xiàng)目管理，是站在開(kāi)發(fā)人員的角度來(lái)梳理，你在項(xiàng)目中屬于什么位置，每個(gè)階段需要干什么？怎么干？應(yīng)該交付什么？這對(duì)剛踏入社會(huì)參加工作是尤為重要的。有些人參加工作幾年了仍然我行我素，不關(guān)心項(xiàng)目推動(dòng)，只會(huì)悶頭干活，很多事情都理想化。我這里說(shuō)的推動(dòng)項(xiàng)目，不一定是你本人推動(dòng)，但你需要更清楚的認(rèn)識(shí)到你的位置，需要配合團(tuán)隊(duì)，配合主管完成目標(biāo)。

? ? ?說(shuō)到底了，你想不想加薪？想加薪就應(yīng)該認(rèn)清每個(gè)階段干什么。不是干得越多越好，也不是加班越多越棒。如果主次都不分，瞎干、白干，最終沒(méi)達(dá)成目標(biāo)，不但沒(méi)有加薪機(jī)會(huì)，更慘的下場(chǎng)是……這里不需要說(shuō)了吧。

? ? UP主將多年的親歷粗略的整理了6個(gè)小視頻，每個(gè)視頻10分鐘左右。希望對(duì)大家有幫助。 很多人可能想，這既不是項(xiàng)目管理、也不是軟件工程，看了有什么用呢？死記硬背項(xiàng)目管理的鐵三角、方法論、原理等概念，其實(shí)很難做好一個(gè)項(xiàng)目。我們需要從復(fù)雜的項(xiàng)目管理知識(shí)體系中提煉精髓，針對(duì)不同的項(xiàng)目采用不同的策略。

? ? ? 項(xiàng)目管理中一切皆執(zhí)行為先。規(guī)劃再完美、資源配置再科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)判能力再牛逼，沒(méi)有執(zhí)行力一切都是白扯！所以本視頻將去繁從簡(jiǎn)，少談概念、少掛方法論在嘴上、不假設(shè)條件。每個(gè)階段執(zhí)行了，按照要求交付了，進(jìn)度不落下了，那么這就是一個(gè)成功的項(xiàng)目。因此，歸納起來(lái)就是：需求調(diào)研、分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行、上線。本質(zhì)上還是軟件工程理論。

我是小明哥，請(qǐng)關(guān)注我。

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