作者：夏日

據(jù)阿里研究院發(fā)布的《2020 中國消費(fèi)品牌發(fā)展報告》顯示，國貨品牌成為消費(fèi)時尚，中國本土品牌線上市場占有率達(dá)到72%，而且，“國潮”不僅僅是在年輕消費(fèi)者中風(fēng)靡，更是在中醫(yī)養(yǎng)生、國學(xué)經(jīng)典、琴棋書畫、旗袍風(fēng)尚等領(lǐng)域中的青年、老年族群中大行其道。

可以說，在國潮崛起的背后，一方面是消費(fèi)者的需求發(fā)生了變化，這給國貨以新的發(fā)展空間，而國貨的崛起也重新塑造著消費(fèi)者的文化追求，激發(fā)出消費(fèi)者內(nèi)心的文化自信；另外一方面，在消費(fèi)者轉(zhuǎn)向國貨的背后，則是國貨不斷努力的結(jié)果，其憑借質(zhì)量過硬的產(chǎn)品、樸實的價格及親民的品牌形象贏得了消費(fèi)者，當(dāng)然，同時也激發(fā)了中國消費(fèi)者群體民族文化的自信。

在這股自信的帶動下，國貨品牌如海爾、華為等還勇敢走出國門成為全球品牌，不僅成為國貨的驕傲，而且還代表中國品牌正式走向全球。

國潮崛起 ?海爾、小米等國貨品牌開始集體出海

2020年是中國國貨新潮流的高光之年。當(dāng)下中國年輕一代對國貨的接受度、喜愛度可以說是過去幾十年來最高的，從文化自信到品牌自信。

由此可見，目前，中國品牌無論是在本土消費(fèi)市場，還是全球競爭格局當(dāng)中，都發(fā)生著深刻變化。

比如，在中國本土市場，華為、小米、OPPO、vivo開始取代蘋果；國貨開始取代歐美、日韓品牌。而在海外市場，中國產(chǎn)品也不再是低端與仿冒的代言詞，反之，中國品牌則是高端與質(zhì)量的象征。

據(jù)《2021中國出海品牌認(rèn)知與情感發(fā)展研究報告》（以下簡稱“報告”）顯示，海外消費(fèi)者對中國品牌質(zhì)量的認(rèn)知已經(jīng)發(fā)生了改變，展現(xiàn)出了更多的正面情感，甚至有一部分用戶會在Twitter上為中國品牌的質(zhì)量辯護(hù)。

以手機(jī)品牌為例。根據(jù)報告顯示，海外消費(fèi)者在形容中國手機(jī)品牌時會使用像“奢華感”“經(jīng)典”“高級”這一類的詞匯，據(jù)悉，在中國手機(jī)品牌相關(guān)對話中，質(zhì)量、高端是其代名詞。

“一個品牌做不到的事情，通過十個品牌、100個品牌（就能做到），中國的品牌要聯(lián)合起來，給世界帶去真正的價值，讓全球的消費(fèi)者都來認(rèn)同中國品牌?！眹H優(yōu)勢集群品牌聯(lián)盟副秘書長吳為介紹表示說。

當(dāng)海爾、華米OV等品牌集體出海的時候，這些品牌展示的不僅是一家優(yōu)秀企業(yè)的品牌，相反，其也代表了國家的品牌以及民族自信。

可以說，伴隨著中國國貨品牌集體走向全球，中國的年輕一代消費(fèi)者正在不斷提升自身的文化自信，這同時提升了中華民族的自信心和民族自豪感，年輕人對自己本國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化越來越有認(rèn)同感，中國不再是盲目崇拜“洋品牌”。

那么，一個真正的獲得全球認(rèn)可的國貨品牌到底該什么樣子？

讓我們以海爾集團(tuán)為例，觀察一下全球化的中國品牌。

眾所周知，如今的海爾集團(tuán)是全球第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌，在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人。

海爾集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略始于2006年，國際化戰(zhàn)略始于1998年，至今已經(jīng)歷經(jīng)20多年。

在全球化戰(zhàn)略方面，海爾集團(tuán)的認(rèn)知與大眾認(rèn)知完全相反——海爾集團(tuán)并不認(rèn)為實現(xiàn)了品牌及廣告國際化，然后簡單擁有海外經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)就是一個國際化的品牌，相反，在海爾集團(tuán)看來，如果一個公司真正要實現(xiàn)全球化，就需要公司無論從質(zhì)量到財務(wù)、再到營銷理念各方面都要實現(xiàn)國際標(biāo)準(zhǔn)，即所謂國際化的海爾集團(tuán)是三位一體的海爾集團(tuán)，它包括設(shè)計中心、營銷中心、制造中心在內(nèi)的三位一體，最終成為一個具備在當(dāng)?shù)厝谫Y、融智功能的本土化的海爾。

在此背景下，海爾集團(tuán)一開始就把目標(biāo)對準(zhǔn)了德國、美國、意大利等歐美發(fā)達(dá)國家，然而客觀來講，這些發(fā)達(dá)國家對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)也相當(dāng)高并且進(jìn)入門檻較高，認(rèn)證極為嚴(yán)格——要實現(xiàn)這個目標(biāo)，這不僅要海爾集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)國際化經(jīng)營，而且企業(yè)還要在質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品國際認(rèn)證、檢測水平三個方面均達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

海爾集團(tuán)選擇了“迎難而上”，但出乎意料的是，海爾集團(tuán)在較短時間內(nèi)就通過了美國UL，加拿大CSA、澳大利亞SAA，德國VDE和GS、歐盟CE、日本S-MAR以及沙特阿拉伯的ASO等15個種類、48個國家的國際認(rèn)證。

從技術(shù)方面來講，海爾集團(tuán)還不斷研發(fā)，先后與德國的邁茲、荷蘭的菲利浦、美國的NETSCREEN、日本的松下等國際大公司在全媒體技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、變頻技術(shù)、軟件技術(shù)等方面合作，使其獲得了這些國家及市場的技術(shù)認(rèn)可。

在企業(yè)管理方面，海爾集團(tuán)也在此時采用了國際通用的OEC管理法——通過多年堅持OEC管理，海爾集團(tuán)的管理達(dá)到跨國公司的先進(jìn)管理水平。

最終，經(jīng)過26年的努力，海爾集團(tuán)終于走向了全球，受到全世界多個國家消費(fèi)者的認(rèn)可，成為中國國貨品牌的驕傲。

由此可見，一個成功的全球化品牌不僅僅是廣告及營銷的全球化，更是管理、質(zhì)量及技術(shù)等全方位的全球化，當(dāng)然，還有不可或缺的一個標(biāo)準(zhǔn)，那就是品牌能夠在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)本地化運(yùn)營。

床墊品牌夢百合走出了另一條中國自主品牌崛起之路

品牌的意義和價值在于可以凝聚和彰顯主體的品格與獨特，國家品牌是國家形象和國家特色的全球性印記。

當(dāng)海爾集團(tuán)、海信、華為等作為國貨品牌的代表走出國門為國爭光的時候，這激勵了更多各行各業(yè)的國貨品牌開始崛起甚至走向全球。

中國自主床墊品牌夢百合就是其中之一。

公開資料顯示，夢百合家居科技股份有限公司（簡稱“夢百合”）主要從事致力于提升人類深度睡眠的家居產(chǎn)品——記憶綿床墊、記憶綿枕頭、沙發(fā)、電動床及其他家居制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，業(yè)務(wù)范圍已覆蓋北美、歐洲、亞洲、澳洲及非洲等地區(qū)。

據(jù)夢百合2021年中報顯示，2021年上半年，夢百合的境外銷售額占比達(dá)83%，內(nèi)銷14%；

2021年11月1日，夢百合三季報顯示，2021年前三季度，夢百合實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入61.1億元，同比上升35%。

如果從營收上來講的話，毫無疑問，夢百合是一家全球化運(yùn)營并且實現(xiàn)營收的公司。

其實，夢百合如同海爾、海信一樣，同樣也是一個中國國貨品牌——夢百合是2003年成立于江蘇如皋的一個家居品牌，在成立多年之后，夢百合逐步建立以“MLILY”“Mlily夢百合”“0壓房”等自主品牌體系，其中“MLILY”品牌被評為江蘇省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌、商標(biāo)被評為江蘇省著名商標(biāo)。在發(fā)展過程中，公司以全球化的視野布局市場，以上海夢百合、上海恒旅、南通零壓以及MlilyUSA等子公司為主要業(yè)務(wù)平臺，不斷加強(qiáng)“MLILY”等自主品牌的市場推廣及銷售渠道建設(shè)，數(shù)字化的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地，產(chǎn)品暢銷美、日、英等全球73個國家和地區(qū)。

在國潮崛起的背景下，作為中國記憶綿床墊的龍頭企業(yè)，夢百合也憑借其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量及品牌認(rèn)知成為中國國貨品牌的代表之一，成功入選“中國品牌創(chuàng)新發(fā)展工程”，在民族品牌之路上邁出堅定一步。

此后，這個備受中國人認(rèn)可家居品牌也開始憑借其世界領(lǐng)先的0壓綿技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量走出國門，開始了全球品牌之旅。

由此可見，夢百合的全球化之旅也同樣是中國品牌自信的一個表現(xiàn)。

對此，夢百合董事長倪張根曾表示：“OEM/ODM業(yè)務(wù)在全球迅速推開后，我們開始嘗試走不一樣的路——將Mlily夢百合這個品牌推向全球（在國內(nèi)自有品牌還沒有任何起色的時候）。”

在夢百合董事長倪張根眼里，中國國貨品牌出海，不僅代表的是中國品牌，而更多的是民族品牌和民族自信，“我希望我的表達(dá)和實踐至少慢慢影響一些人，可能我影響不了別的企業(yè)，但至少我收購的境外企業(yè)，都可以這樣去管理，這個建立信任的過程很艱難，時間周期很長，但是我們必須立即開始去做。作為走出去的企業(yè)，應(yīng)該是這種過程的參與者，然后才有資格在未來得到全球化更多紅利?！?/p>

資料顯示，夢百合的國際化品牌戰(zhàn)略始于2011年，截至到2013年。

從2014年開始，夢百合正式開始了全球化品牌戰(zhàn)略。

從2016年10月起，Mlily夢百合就成為英超曼聯(lián)的全球官方合作伙伴，與此同時，Mlily夢百合還正式成為曼聯(lián)首家官方床墊和枕頭的合作伙伴。

伴隨著品牌的全球化，夢百合始終如一的產(chǎn)品質(zhì)量要求及保證也增強(qiáng)了其作為國貨品牌出海的自信心，據(jù)公開資料顯示，為了實現(xiàn)保證產(chǎn)品質(zhì)量，夢百合開始通過在當(dāng)?shù)亟üS等方式在全球多個地方實現(xiàn)本地化運(yùn)營，截至2021年9月，夢百合已經(jīng)在全球建立了塞爾維亞、美國、中國、泰國及西班牙五大生產(chǎn)基地，與此同時，夢百合還收購了全球多個銷售渠道，例如，夢百合收購西班牙當(dāng)?shù)仄放芃ax和美國西岸家居連鎖品牌Mor。

此外，在不斷研發(fā)技術(shù)下，通過對非溫感0壓綿的不斷研究及測試，夢百合的產(chǎn)品也先后獲得了中國、美國、加拿大及丹麥等多國專利，甚至，他們還獲得了歐盟、美國環(huán)保安全認(rèn)證，經(jīng)過多年努力，夢百合如同國貨手機(jī)品牌一樣，在全球床墊領(lǐng)域一樣是高端及質(zhì)量的代名詞。

可以說，作為一個中國國貨品牌，如今的夢百合已成為全球主要的記憶綿制品生產(chǎn)和銷售廠商之一，不僅在全球行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度，成為中國自主品牌的一個代表，而且還作為中國國貨品牌成為中國國家形象和國家特色的全球性印記。