夏秋之際，驅(qū)蚊產(chǎn)品正在迎來(lái)銷售高峰。驅(qū)蚊行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，起點(diǎn)并不高，各種驅(qū)蚊產(chǎn)品如蚊帳、盤狀蚊香、電熱蚊香液、花露水等均有自己的市場(chǎng)份額，品牌和白牌也共同占據(jù)了市場(chǎng)空間。

隨著消費(fèi)者需求的升級(jí)和健康理念的深入，對(duì)于驅(qū)蚊產(chǎn)品，消費(fèi)者越來(lái)越注重其安全性和健康性。尤其是對(duì)于家庭用戶來(lái)說(shuō)，他們還會(huì)考慮是否適合嬰童使用。在這種情況下，有一家在驅(qū)蚊領(lǐng)域的知名品牌瞄準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從嬰童適用的驅(qū)蚊產(chǎn)品切入，做出了自己的品牌，并在市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。

該品牌的市場(chǎng)策略是：用精品單品打知名度，以細(xì)分市場(chǎng)做品牌。同時(shí)借助高強(qiáng)度、大規(guī)模的營(yíng)銷策略，迅速將“嬰童/母嬰電熱驅(qū)蚊液”和自己的品牌聯(lián)系起來(lái)，快速?gòu)谋姸嗥放浦忻摲f而出。

雖然該品牌已經(jīng)取得了一定的市場(chǎng)成果，但在發(fā)展過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題。首先，采用單一品牌的方式也存在其弊端。單一品牌對(duì)于公司未來(lái)的多品類、多行業(yè)的發(fā)展并不利，也不利于公司觸達(dá)不同消費(fèi)層次的顧客。因此，該品牌在繼續(xù)深耕驅(qū)蚊行業(yè)的同時(shí)，也在探索其他領(lǐng)域的可能性，如嬰童護(hù)理等。

其次，在進(jìn)行在線銷售時(shí)，該品牌還存在價(jià)格混亂、低價(jià)亂價(jià)的問(wèn)題。例如，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，同一款產(chǎn)品不同平臺(tái)中的銷售價(jià)格存在很大的差異。這種低價(jià)亂價(jià)的行為，不僅會(huì)影響品牌的利潤(rùn)，也會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)品牌的好感度，不利于后續(xù)品牌營(yíng)銷策略的布局。為解決這一問(wèn)題，該品牌需要利用價(jià)格監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品在不同平臺(tái)、店鋪中的售價(jià)變動(dòng)，并對(duì)違規(guī)低價(jià)亂價(jià)的店鋪?zhàn)龊霉芸?，以保持品牌的價(jià)格秩序。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，驅(qū)蚊產(chǎn)品企業(yè)需要針對(duì)消費(fèi)者不斷變化的需求和偏好，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌識(shí)別度，才能在市場(chǎng)中立足。該品牌以市場(chǎng)細(xì)分、重視嬰童安全等特點(diǎn)為其優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供了更加安全、健康的驅(qū)蚊產(chǎn)品，成為驅(qū)蚊行業(yè)的佼佼者之一。