OKR落地跟組織的行為習(xí)慣是高度關(guān)聯(lián)的，我們通過大量的咨詢發(fā)現(xiàn)，OKR落地沒有達(dá)到預(yù)期效果的企業(yè)都非常的相似，大致是這樣的：

他們都曾經(jīng)輝煌過，有很多成功經(jīng)驗，甚至很多企業(yè)存在著所謂的信息化管理，形成了一套細(xì)節(jié)管控的模式，總之，組織已經(jīng)形成一套嚴(yán)苛的范式，這種范式被組織中的個體長期執(zhí)行，并形成了一種慣性。

這種慣性在組織內(nèi)部不斷的復(fù)制和強(qiáng)化，最終變成了一種行為習(xí)慣，這種行為習(xí)慣最后又變成了一種企業(yè)文化，并加以循環(huán)，潛移默化的影響著組織中的所有個體。

在不同的環(huán)境下，大部分企業(yè)的行為都理解為它過去的習(xí)慣和戰(zhàn)略方向的一種外在的表現(xiàn)。

調(diào)研結(jié)果顯示，組織中的員工長期堅持的組織習(xí)慣才是真正指引這個企業(yè)的行為，在OKR落地中，我們發(fā)現(xiàn)OKR應(yīng)用中也會體現(xiàn)出來，組織的記憶貫穿著組織個體中的所有行為。

舉個例子，很多企業(yè)的管理者拿部門OKR中的O作為自己的O,很多部門的員工，拿上級管理者的KR作為自己的O，又比如很多員工寫不出挑戰(zhàn)性的目標(biāo),更多的員工寫出的KR是一樣的，是高度相似的，甚至很多人根本就寫不出KR，這都是組織記憶和行為習(xí)慣的結(jié)果。

由于他們長期的應(yīng)用而形成了無需思考的自動化的一種方式。

小伙伴們，你們是否通過OKR的落地真正的打破了原來的行為慣性？通過改變組織的行為提升了組織效能呢？

為了幫助更多的伙伴們學(xué)習(xí)OKR，我們特別推出了7天OKR訓(xùn)練營，希望借助這個訓(xùn)練營可以幫助更多的伙伴成長。