昨日（6月27號(hào)），美國(guó)《消費(fèi)者告知法案》正式開始實(shí)行。在過去的一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)有多少賣家為了店鋪驗(yàn)證而焦頭爛額。而有不少賣家也向敏哥反映到現(xiàn)在還沒有通過驗(yàn)證。

“敏哥，就是我們有個(gè)大賬號(hào) 還在賬號(hào)驗(yàn)證，資料已交了好幾天了，就是沒審核完，到27號(hào) 賬號(hào)是會(huì)被關(guān)掉嗎?你們那邊有沒類似情況的賬號(hào)嗎?想了解下有沒有什么辦法加快審核”

“視頻驗(yàn)證一周了沒有回復(fù)正常嗎，怎么可以催一下?”

“消費(fèi)者法案驗(yàn)證，觸發(fā)的晚，現(xiàn)在一直審核中，馬上27號(hào)了，這可咋整，27號(hào)沒過會(huì)關(guān)店嗎”

最后十天，最后通牒！

而就在6月27號(hào)，亞馬遜明確發(fā)布了公告稱，如果賣家在收到郵件的10天內(nèi)還未采取行動(dòng)，亞馬遜將從7月7日開始暫停您的賬戶提現(xiàn)。

所以還沒有通過驗(yàn)證的賣家抓緊時(shí)間了，否則你的賬戶會(huì)有被停用的風(fēng)險(xiǎn)。離prime day 還剩下兩周的時(shí)間，如果賬戶還沒有通過驗(yàn)證，那么將會(huì)錯(cuò)失今年沖擊銷量最好的時(shí)機(jī)！

如果賣家已經(jīng)提供了資料并完成了賬戶驗(yàn)證，與《消費(fèi)者告知法案》相關(guān)的“賬戶停用警告”橫幅將從您的賬戶運(yùn)行狀況頁(yè)面中刪除。

并且在通過驗(yàn)證之后，如果賣家再次修改賬戶信息，很有可能會(huì)觸發(fā)二次驗(yàn)證。當(dāng)然，之前所說的“一年一審”也會(huì)實(shí)施，賣家有義務(wù)確認(rèn)所屬銷售賬戶的信息每年至少更新一次。

除了賬號(hào)驗(yàn)證，近段時(shí)間，亞馬遜的動(dòng)作可謂是一個(gè)接一個(gè)，讓賣家們都惶恐不安！

亞馬遜前臺(tái)“標(biāo)簽大變革”

近期，有賣家反應(yīng)，亞馬遜前臺(tái)沒有Amazon's Choice了，并且新出了一個(gè)Overall Pick的標(biāo)簽，Amazon's Choice也沒有完全消失，但是跟在后面的不再是平時(shí)搜索的關(guān)鍵詞，而是變成了Overall Pick。

而除了新增了一個(gè)Overall Pick之外，針對(duì)新品也出現(xiàn)了一個(gè)新的New Arrival Pick標(biāo)志。據(jù)了解到，該產(chǎn)品3.21號(hào)上架，5.20號(hào)開始有排名，到現(xiàn)在一個(gè)多月的時(shí)間，平均排名在3w左右，月銷量在150左右。

這次的“標(biāo)簽大變革”事件，也不禁讓賣家產(chǎn)生不少的疑問：

1. 是不是無(wú)法通過反查ASIN得知此ASIN有多少個(gè)AC標(biāo)了？
2. 非頭部產(chǎn)品是否無(wú)法像從前一樣通過主推長(zhǎng)詞而獲得AC標(biāo)了？
3. 這個(gè)變化是否會(huì)讓流量和轉(zhuǎn)化更加往頭部產(chǎn)品集中，讓頭部產(chǎn)品的壟斷效應(yīng)更加明顯？

現(xiàn)階段，此次亞馬遜的“標(biāo)簽大變革”主要新增了三個(gè)標(biāo)簽：

1.Overall pick（終選）：代替了原來的AC標(biāo)，該產(chǎn)品是該搜索詞下總體被選擇最多的產(chǎn)品，刺激頭部產(chǎn)品的銷量進(jìn)一步增長(zhǎng)；
2.Popular brand pick（“潮牌”流量品牌選擇）：詞下做垂直覆蓋面最廣，數(shù)據(jù)最漂亮的品牌，打造品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的影響力；
3.New arrival pick（新興）：新品的鼓勵(lì)標(biāo)志，助力新品出海，幫助新品快速提高權(quán)重。

目前該變革還只是出現(xiàn)在一小部分類目中，AC標(biāo)也并沒有完全消失，但是亞馬遜所有的變革肯定都不是空穴來潮，相信在不不久的將來將會(huì)被推行。

但是還是不免有賣家擔(dān)心，一旦這三個(gè)標(biāo)簽投入使用，流量競(jìng)爭(zhēng)是否會(huì)變得更激烈？

“平臺(tái)希望提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品給買家，所以那些頭部產(chǎn)品依然會(huì)占居首位”

“感覺很多頭部的產(chǎn)品價(jià)格低到難以企及，真不是小麥能搞的?！?/p>

在敏哥看來，這一變革對(duì)于賣家來說是“利大于弊的”。

這三個(gè)標(biāo)簽代表了不同的三個(gè)賽道：新品，熱賣單品，品牌影響力，幫助賣家找到屬于最適合自己的運(yùn)營(yíng)策略。

反而，亞馬遜這樣做的底層邏輯，還在想要流量分散到不同的賣家，頭部壟斷現(xiàn)象對(duì)于平臺(tái)來說還是不利的。同樣的也希望賣家能夠打造出差異化、更物美價(jià)廉的、更多元化的產(chǎn)品，打造屬于自己的品牌壁壘，只有這樣才能長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力，不被市場(chǎng)所淘汰。