“日本是當(dāng)今世界上頭號(hào)動(dòng)漫強(qiáng)國，從畫面質(zhì)量到故事深度無一國家能比，咋會(huì)有問題呢？”

作者：TripleFire

 一年2.15萬噸產(chǎn)品涉嫌檢測信息造假，10年來包括管理層在內(nèi)的十余人參與造假，約200家企業(yè)受到牽連，神戶鋼事件讓世界看到，過去大家所信任的“日本制造”并非真的完美無缺，甚至滿是漏洞。

而日本動(dòng)畫制造也是一樣。

“日本是當(dāng)今世界上頭號(hào)動(dòng)漫強(qiáng)國，從畫面質(zhì)量到故事深度無一國家能比，咋會(huì)有問題呢？”

這是過去十余年時(shí)間里，幾乎所有國人動(dòng)畫觀眾以及國內(nèi)動(dòng)畫公司的看法。但隨著中日動(dòng)畫公司合作的不斷加深，以及一部部中日合作動(dòng)畫的撲街，終于有人意識(shí)到，日本動(dòng)畫制造和神戶鋼一樣，雖然曾經(jīng)有過輝煌的歷史，但現(xiàn)在只是看起來很美。

例如給中國做動(dòng)畫時(shí)敷衍了事的態(tài)度、本為精益求精而設(shè)計(jì)的動(dòng)畫制作流程，淪為作畫監(jiān)督和演出相互甩鍋的道具、來自中方暴漲的動(dòng)畫需求和與制作費(fèi)用并不匹配的動(dòng)畫質(zhì)量……這些現(xiàn)象或多或少可以看出，日本動(dòng)畫公司對中國的印象似乎是人傻錢多速來。

近年里雖然整體質(zhì)量在下降，但日本動(dòng)畫還是偶爾能誕生讓人眼前一亮的新番，可中日合作的動(dòng)畫里卻少有真正獲得質(zhì)量上的普遍認(rèn)可。

關(guān)于日本業(yè)界人士對他們動(dòng)畫行業(yè)種種問題的看法，可以點(diǎn)擊 日本動(dòng)畫制作面臨嚴(yán)重危機(jī)，新番播放頻繁延期 回顧，本文則是站在中國動(dòng)畫人們的視角，通過他們與日本業(yè)界接觸的過程向三文娛分享了自己的見解。

不回退修郵件的中日合作

在國內(nèi)公司與日本尋求動(dòng)畫合作時(shí)，日方給出的態(tài)度往往是這樣的：“我們是專業(yè)的，所以既然找我們做動(dòng)畫，就放心把一切都交給我們，我們肯定不會(huì)出問題?！?/p>

作為動(dòng)畫行業(yè)的追趕者，國內(nèi)公司當(dāng)然是抱著虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)表示了認(rèn)同，可一旦建立起了合作，種種問題都暴露了出來——

首先，日本的動(dòng)畫制作已經(jīng)高度制度化，在企劃階段會(huì)規(guī)劃好整個(gè)流程，一旦定下來哪怕出了問題也不會(huì)更改。

一位中國導(dǎo)演告訴三文娛，他們與日方合作時(shí)，曾經(jīng)出現(xiàn)過制作進(jìn)行忘記發(fā)包出去的情況，少了的鏡頭臨時(shí)交給原畫來補(bǔ)，在工作量飽和的情況下加新的鏡頭，原畫的質(zhì)量自然無法保證。

而當(dāng)中方表示質(zhì)量無法接受，需要退修時(shí)，日方則干脆裝死不回郵件了，拖到最后死線前再表示時(shí)間太趕了來不及修改。

還有一些小型的日本動(dòng)畫公司，只有一個(gè)好的原畫和好的作監(jiān)，與中方合作時(shí)先做一個(gè)精美的PV或者一套人設(shè)給國內(nèi)，中國公司認(rèn)可質(zhì)量發(fā)給他們訂單后，先花上半年時(shí)間慢慢做出第一集，讓中國公司看到成果放心后，從第二集開始就一塌糊涂了。

這樣的工作態(tài)度，與日本一直標(biāo)榜的“匠人精神”實(shí)在是相距甚遠(yuǎn)。

除此之外，中日合作動(dòng)畫時(shí)導(dǎo)演擅自解讀作品也是一個(gè)問題。

例如某平臺(tái)與日本知名動(dòng)畫公司+知名導(dǎo)演合作的作品，在豆瓣評分僅為5.3分，畫面里大量的黑線遭到了觀眾的吐槽，而給畫面加入黑線正是導(dǎo)演本人的創(chuàng)意。

還有一部熱血漫畫改編的動(dòng)畫，同樣是交給日本動(dòng)畫人員制作，導(dǎo)演在動(dòng)畫中加入了大量女性洗澡的福利鏡頭，當(dāng)然，這些鏡頭已經(jīng)全部被中方砍掉了。

“這樣的導(dǎo)演不是不考慮市場不考慮觀眾，他就是不考慮任何人，只考慮自己?！边@部動(dòng)畫的中方團(tuán)隊(duì)認(rèn)為。

從精益求精到相互甩鍋，當(dāng)動(dòng)畫不再有創(chuàng)造力

與中國合作時(shí)日本動(dòng)畫公司態(tài)度敷衍，那么做本國的動(dòng)畫時(shí)，日本就會(huì)端正起態(tài)度了嗎？事實(shí)也并非如此。

日本的動(dòng)畫制作流程，誕生于產(chǎn)能和動(dòng)畫需求量都有限的年代，所有環(huán)節(jié)都高度細(xì)分給每個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是為了讓制作人員能夠精益求精地打磨作品。而現(xiàn)在，這個(gè)動(dòng)畫制作流程已經(jīng)淪為不同崗位間甩鍋的工具。

在日本，單集動(dòng)畫的制作周期是90天，如今在已經(jīng)省略了多個(gè)環(huán)節(jié)的情況下仍然保持90天的周期，這個(gè)周期中不少流程的功能性已經(jīng)失去了。

例如演出與原畫之間的溝通修改，發(fā)展成了由演出擔(dān)任大部分工作，時(shí)間有限的情況下其畫面效果難以保障；還有很多動(dòng)畫甚至省略了作監(jiān)，直接由總作監(jiān)負(fù)責(zé)檢查修型，時(shí)間更加緊張，總作監(jiān)每集只能修二三十卡動(dòng)畫，剩下的三百卡來不及修就直接交給第二原畫了。

因此，當(dāng)動(dòng)畫質(zhì)量出了問題，原畫習(xí)慣了甩鍋給演出，演出又甩鍋給總作監(jiān)，總作監(jiān)再甩鍋給第二原畫?？傊?，沒有人對動(dòng)畫質(zhì)量負(fù)責(zé)，畫面崩了的現(xiàn)象因此屢見不鮮。

除了畫面質(zhì)量的下降，日本動(dòng)畫更為嚴(yán)重的問題是原創(chuàng)力量的削弱。

近年里為了迎合市場，日本動(dòng)畫同質(zhì)化嚴(yán)重，宅腐內(nèi)容越來越多，續(xù)集作品越來越多，因?yàn)檫@樣的動(dòng)畫失敗率低。少有動(dòng)畫公司愿意嘗試新的題材，甚至在企劃階段他們就很清楚，這樣的動(dòng)畫不會(huì)大紅大紫，但是安全，所以還是要做。

喝酒抑郁不畫畫，月底抱怨工資低

“工資太低了，日本動(dòng)畫業(yè)界要完?！?/p>

這樣的論調(diào)，相信已經(jīng)有很多人聽說過。但事實(shí)上，業(yè)界人員的工資真的很低嗎？據(jù)了解，在日本動(dòng)畫、演出等工作的價(jià)格是國內(nèi)的三倍以上。

一位業(yè)內(nèi)人士公司三文娛：“其實(shí)日本動(dòng)畫人員工資低都是他們自己的問題，比如我們的動(dòng)畫師每天能畫二三十卡，日本的動(dòng)畫師每天只能畫三卡，他們還認(rèn)為這已經(jīng)很累了。

“還有演出，中國演出一集的價(jià)格在1萬人民幣左右，日本一集至少5萬人民幣，但是中國每個(gè)月能做1到2集演出，日本三個(gè)月才能做1集演出?！?/p>

而日本動(dòng)畫人員給出的理由包括但不限于要喝酒、沒有靈感、抑郁癥發(fā)作了等等，在日本勞動(dòng)法保障深夜加班三倍工資的前提下，動(dòng)畫人員還習(xí)慣到下午再來公司上班，工作5個(gè)小時(shí)就下班。

“之所以抱怨工資低，其實(shí)是因?yàn)樗麄兲珣??！?/p>

當(dāng)然，除了個(gè)人因素，制度上的原因也影響了工資。盡管日本動(dòng)畫制作的費(fèi)用一直在攀升，但錢并沒有發(fā)到每一位制作人員手中，10年前220日元每卡的動(dòng)畫價(jià)格，10年后都沒有漲過。

低工資加上培養(yǎng)人才的長周期，導(dǎo)致日本動(dòng)畫人才斷層嚴(yán)重，年輕一代中已經(jīng)少有作畫能力優(yōu)異的人才了。大量的人員流失，動(dòng)畫需求量又一直在上漲，使得不少職務(wù)降低了要求，只有動(dòng)畫水平的人做原畫，只有原畫水平的人做作監(jiān)，所以畫面崩了的現(xiàn)象更為普遍。

在今年日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)發(fā)布的《動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告2017》中，中國、Netflix和亞馬遜都是高頻詞匯，這些來自海外的力量已經(jīng)在日本進(jìn)行了深入的布局。他們所重視的，并不是日本的制作技術(shù)或是高效產(chǎn)能，而是他們在創(chuàng)作上的才華。

2015年，庵野秀明曾經(jīng)說過，日本動(dòng)畫五年內(nèi)要完。

雖然他隨后不久就又表示這是玩笑話，但仍有不少日本業(yè)界人士對此十分認(rèn)同，還有專業(yè)動(dòng)畫人向三文娛表示，日本動(dòng)畫不會(huì)完，日本動(dòng)畫制造這樣下去差不多了。

最后感謝某平臺(tái)動(dòng)畫監(jiān)制、某動(dòng)畫公司副總經(jīng)理、某動(dòng)畫公司首席導(dǎo)演接受三文娛采訪。

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