活動標(biāo)題：4個勞動組織統(tǒng)一“春斗”

活動內(nèi)容：4個勞動組織確認(rèn)罷工??！

周六、周日的比賽罷工通知

廢除“新酬勞體系”是我們唯一的訴求，3月2日談判決裂，我們4個組織內(nèi)部進(jìn)行投票，今天共同發(fā)表罷工聲明。

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投票結(jié)果顯示4個組織內(nèi)部全部都以85%以上的得票率一致同意本次罷工。這次不僅是要求新酬勞體系（降薪25%左右），包括很多舊酬勞體系的同仁也一致同意罷工。這次罷工傳達(dá)了我們?nèi)w的意志，關(guān)東除了1個馬房的投票紙丟失（雖然全部作為棄權(quán)票處理了，現(xiàn)在已經(jīng)報警），久違的贊成票超過了90%

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照常理說，第一次談判決裂的第二周（3月9號）就應(yīng)該第二次談判，但是正好趕上馬主聯(lián)合會的典禮，練馬師協(xié)會也無法在那一周進(jìn)行溝通。

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在此基礎(chǔ)上，我們在3月9號決定罷工，3月10號早上11點(diǎn)半，向練馬師協(xié)會和賽馬會通知了我們4個勞動組織將于3月18和3月19罷工的消息。

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這份罷工聲明，主要是表達(dá)周末2天賽馬業(yè)務(wù)的罷工。賽馬以外日常的馬兒照顧和訓(xùn)練不受影響，如果3月16日的談判破裂，那么這份聲明將正式生效

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關(guān)于3月16日的第二次談判

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以JRA、馬主，練馬師的經(jīng)濟(jì)狀況變差為背景，2011年開始進(jìn)行了馬房工人的制度改革，以1個馬房12個人為標(biāo)準(zhǔn)，削減了每個人的收入。經(jīng)過了10年，越來越多的人退休，進(jìn)入賽馬學(xué)校學(xué)習(xí)廄務(wù)員課程的年輕人越來越少。雖然賽馬學(xué)校大幅降低了入學(xué)考試的門檻，但是比起馬房人口的減少，去參加廄務(wù)員考試的人減少的更多。

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我們4個組織是2020年12月為了廢除這個新報酬體系而成立的。雖然過去和練馬師協(xié)會以及JRA協(xié)會有過溝通，但是一直無法把聲音傳達(dá)到馬主協(xié)會，所以問題一直得不到解決。去年，我們?yōu)轳R主們設(shè)立了談判場所，想要告訴他們我們實際的工作環(huán)境和狀態(tài)，但是當(dāng)我們通知練馬師協(xié)會的時候被要求活動中止。有了這些曲折，我們決定罷工。相信通過罷工這種手段，一定能把我們的聲音傳遞給馬主，終于能夠好好談?wù)劻税伞?/p>

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從新酬勞體系起始至今的11年里，JRA的銷售額持續(xù)上升，JRA，馬主，練馬師的經(jīng)濟(jì)狀況應(yīng)該比當(dāng)時好一些了吧

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JRA給錢主要是通過每一場比賽給馬房的運(yùn)營獎勵金（11萬5千円），這筆錢也是從2011年開始減少。但是你們JRA的銷售額，2011年是2.3兆円，2022年則是3.2兆円。上交果庫355億，但是根據(jù)上交果庫的規(guī)則，你JRA小金庫至少賺了711億，那說明你還很有錢。

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另外，我們的基本工資是馬主給練馬師的托管費(fèi)，2011年是35.7萬元/匹（3歲未勝利組別），今天是47萬，上漲了30%。我們現(xiàn)在所要求的廢除薪酬勞體系，實際只要求漲薪2.55%。這絕不是無理要求。雖然應(yīng)該是更高的，但是考慮到新酬勞體系的存在和這次春斗。所以，這這次罷工是我們?nèi)珕T的意志

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日本的岸田老板說，“逐漸的提升酬勞，是一種投資也是企業(yè)責(zé)任”，為了讓企業(yè)體現(xiàn)責(zé)任，現(xiàn)在日本各界都在舉行漲薪大罷工。我們行業(yè)明明要比其他行業(yè)好很多，但是馬房的人員總是在退休前就辭職，新人也不來。漲薪2.55%是我們的全部訴求，除此之外別無他求。

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讓我們充滿信心的罷工吧??！

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3月16日計劃第二次談判，如果得不到回應(yīng)，那么周末就會罷工。根據(jù)談判結(jié)果，后面也可能隨時罷工。

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我們鑒定團(tuán)結(jié)。為了所有成員的家庭和職場的未來，我們，90%以上贊成罷工。我們要求合理，信念堅定，讓我們勞動組合全力來春斗吧！

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